Диагностическое исследование и экономическая оценка использования основных производственных фондов

 
 

     1.4.1 Факторы роста эффективности производства (деятельности предприятия)

  

 

     Классификация и общая характеристика

     Уровень экономической и социальной эффективности  производства (деятельности) зависит  от многих факторов. Поэтому для  практического решения задач  управления эффективностью важное значение имеет классификация факторов ее роста по определенным признакам в том числе:

      - видам затрат и ресурсов (источникам повышения);

      - направлениям развития и совершенствования производства (деятельности);

      - место реализации в системе управления производством (деятельностью).

     Именно  такую классификацию приведено  на рис

 

 Группировка факторов по первому признаку позволяет четко  определить источники повышения  эффективности: рост производительности труда; снижение фондоемкости, материалоемкости и зарплатоемкости продукции (экономия овеществленного и живого труда), а также рациональное использование природных ресурсов (экономия затрат общественного труда). Активное использование этих источников повышения эффективности производства (деятельности) предусматривает осуществление комплекса мероприятий, которые по содержанию характеризуют основа направления развития и совершенствования производственно-коммерческой деятельности субъектов хозяйствования (второй классификационный признак). Определяющими направлениями являются:

     1) ускорение научно-технического и  организационного прогресса (повышение  технико-технологического уровня  производства; совершенствование структуры  производства, организационных систем  управления, форм и методов организации  деятельности, ее планирования и  мотивации);

     2) повышение качества и конкурентоспособности  продукции (услуг);

     3) всестороннее развитие и совершенствование  внешнеэкономической деятельности  субъектов хозяйствования.

     Практически наиболее важной нужно считать классификацию  факторов эффективности по месту  реализации в системе управления деятельностью (третий признак группировки  факторов). Особенно важным является выделение  внутренних (внутрихозяйственных) и  внешних (народнохозяйственных) факторов, а также деление совокупности внутренних факторов на так называемые твердые и мягкие.

     Классификация внутренних факторов на “твердые”  и “мягкие” является достаточно условной, но широко используется в зарубежной практике хозяйствования. Специфическое  название групп факторов заимствовано из компьютерной терминологии, в соответствии с которой сам компьютер называется “твердым товаром”, а программное  обеспечение — “мягким товаром”. По аналогии “твердыми” факторами  называют те, которые имеют физические параметры поддаются измерению, а “мягкими” — те, которые нельзя физически ощущать, но которые имеют существенное значение для экономического управления деятельностью трудовых коллективов.

 

 

  

 

 
 

 

 2. Общая характеристика ТОО «Ремстройкомпания – 2004»

     2.1 Анализ финансово-хозяйственной  деятельности компании

 

     Товарищество  с ограниченной ответственностью «Ремстройкомпания  – 2004», является  юридическим лицом  по законодательству Республики Казахстан  в качестве субъекта предпринимательства.

     Полное  наименование товарищества на государственном языке: ТОО «Ремстройкомпания – 2004» жауапкершілігі шектеулі серіктестік.

     Местонахождение  ТОО «Ремстройкомпания – 2004»:  111500, Республика Казахстан, Костанайская область, г. Рудный, ул.Качарская 31-1.

     ТОО «Ремстройкомпания – 2004» создано на неопределенный срок, решением учредителя №1 от 17.05.2004 года, зарегистрированное в Департаменте юстиции Костанайской области 10.06.2004 года, свидетельство о государственной регистрации №12063-1937-ТОО.

     ТОО «Ремстройкомпания – 2004» имеет печать, самостоятельный баланс, счета в банках, бланки со своим наименованием.

     ТОО «Ремстройкомпания – 2004» для достижения целей своей деятельности имеет право от своего имени заключать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Основной  целью деятельности ТОО «Ремстройкомпания – 2004» является извлечение дохода.

     Для достижения указанных целей ТОО «Ремстройкомпания – 2004» осуществляет следующие основные виды деятельности:

• производство     и     реализация     товаров     народного     потребления,      продукции производственно-технического назначения;
• производство, закуп и реализация сельскохозяйственной продукции;
• коммерческая, торгово-закупочная и посредническая деятельность;
• реализация товаров народного потребления;
• оказание услуг населению и организациям;
• ремонтные, строительные и монтажные работы;
• капитальное строительство;
• внешнеэкономическая деятельность;
• другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

     ТОО «Ремстройкомпания – 2004» 05.2005 года получило генеральную лицензию КСЛ  №II-0020, действующую на территории Республики Казахстан на занятие лицензируемыми видами архитектурной и строительной деятельности - строительно-монтажными работами (в несейсмических районах):

     а) Возведение несущих и ограждающих  конструкций зданий и сооружений II и III уровня ответственности: монтаж металлических конструкций, установка арматуры; устройство монолитных бетонных и железобетонных конструкций; устройство оснований и фундаментов; монтаж  сборных бетонных и железобетонных, несущих деревянных конструкций, кладка из камня, кирпича, блоков и устройство перегородок, монтаж ограждающих конструкций и заполнение проемов; кровельные работы.

     б) Работы по устройству наружных инженерных сетей и сооружений и внутренних инженерных систем: тепловые сети; сети водоснабжения и канализации; электроснабжение, электроосвещение; теплоснабжение; водоснабжение, канализация.

     в) Отделочные работы при строительстве, реконструкции, капитальном ремонте зданий и сооружений II и III уровня ответственности, за исключением штукатурных и малярных работ.

     Органами  управления и контроля ТОО «Ремстройкомпания – 2004» являются:

1. высший орган товарищества - учредитель;
2. исполнительный орган товарищества - директор;
3. контрольный орган товарищества - ревизор.

     Организационная структура ТОО «Ремстройкомпания  – 2004» линейная и отражена на рисунке 2.1.

 
 

     Рисунок 2.1. Линейная структура управления компании

 

     Итак, данный тип организационной структуры управления в ТОО «Ремстройкомпания – 2004» применяется потому что это предприятия не крупное, с несложным производством, отсутствуют разветвленные кооперированные связи с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д.

     Опыт, традиции, высокий уровень компетентности команды руководителей и персонала  ТОО «Ремстройкомпания – 2004», сложившиеся  за четыре года продуктивной деятельности в строительстве в условиях рыночных реформ, дают руководству возможность  уверенно осуществлять стратегический курс на применение прогрессивных методов  организации производства и развитие успеха бизнеса предприятия.

     Сотрудники ТОО «Ремстройкомпания – 2004» преданы своему делу, постоянно повышают квалификацию, создают ценности предприятию и являются его главным капиталом.

     На  предприятии действует система  подбора и подготовки персонала, направленная на постоянное поддержание  требуемого уровня квалификации и компетентности руководителей, специалистов и рабочих.

     Руководство ТОО «Ремстройкомпания – 2004»  поощряет добросовестность и порядочность, инициативу и готовность сотрудников  организации оперативно реагировать  на запросы потребителей и содействовать  их решению.

     Партнеры ТОО «Ремстройкомпания – 2004»– проектные организации, поставщики строительных конструкций и оборудования, материалов, инструмента, энергетических ресурсов. Руководство ТОО «Ремстройкомпания – 2004» ориентируется на качество и комплектность, оперативность и точность поставок, взаимовыгодное и постоянное сотрудничество с партнерами.

     Клиенты ТОО «Ремстройкомпания – 2004» - заказчики строительно-монтажных работ. Менеджеры ТОО «Ремстройкомпания – 2004» изучают требования рынка строительства, стремимся к полному удовлетворению запросов заказчиков продукции и услуг организации, к признанию высокого качества продукции, снижению затрат и созданию доверия к ТОО «Ремстройкомпания – 2004».

     Руководство и сотрудники ТОО «Ремстройкомпания  – 2004» сознают, что растущая конкуренция  в строительстве является фактором, который серьезно влияет на стратегические цели, действия и результаты их деятельности.

     Руководство ТОО «Ремстройкомпания – 2004»  ведет честную конкурентную борьбу за потребителей, трудовые ресурсы  и поставщиков. Стремимся превзойти  своих конкурентов в качестве продукции и снижении затрат. Вместе с тем, организация открыта для  взаимовыгодного сотрудничества с  конкурирующими компаниями.

     Бизнес  ТОО «Ремстройкомпания – 2004»  социально ориентирован и ведется  в соответствии с законодательством  и нормативными актами Республики Казахстан.

     Цели  руководства и персонала ТОО  «Ремстройкомпания – 2004» в производственной и социальной сфере тесно взаимосвязаны. Обеспечение эффективной организации  производства, качества и конкурентоспособности  продукции,  достижение экономического благополучия предприятия являются средством для повышения благосостояния сотрудников.

 

     2.1.1Миссия ТОО «Ремстройкомпания – 2004»

 

     Итак, миссия — это описание тех задач, ради которых осуществляется строительное производство. Формирование миссии нового строительного предприятия или их уточнение для действующего предприятия, должно содержать описание следующих задач:

• описание основных услуг или выпуска продукции, основных рынков и технологий или описание предпринимательской деятельности, которой намерено заниматься предприятие;
• взаимосвязь принципов деятельности предприятия с внешней средой;
• описание внутренних условий деятельности предприятия, состояния, культуры производства, рабочего климата, социальной среды.

     Миссия  фирмы — это ее назначение и  смысл функционирования, определяемые характером производимой продукции, товаров, услуг, соответствием их запросам потребителей (покупателей), местом фирмы на рынке, сегментом, который она занимает на соответствующем рынке, ее целевыми ориентирами и местом в системе межхозяйственных связей.

     Миссия  ТОО «Ремстройкомпания – 2004»  состоит:

     - в проектировании,  изготовлении  и монтаже строительных конструкций  для объектов любой категории  сложности, отвечающих эстетике  ХХI века и которая способствует повышению жизненного уровня людей в разных странах;

     - в продвижении на отечественный  рынок самых передовых технологий  и современных строительных материалов;

     - создание организации и условий  работы, привлекающих самых достойных  людей, обеспечивающих наиболее  полное развитие их талантов, свободный и вдохновенный труд  на благо процветания дела, сохранение  и развитие исторических принципов  честного отношения к труду  и правильности действий;

     - успешное применение принципов  предприятия поможет занять лидирующее  положение услуг ТОО «Ремстройкомпания  – 2004» на рынке по доле  и прибыли, что приведет к  процветанию общего дела, рабочих  и служащих, товарищества и общества, где живут и работают сотрудники  ТОО «Ремстройкомпания – 2004».

     - развитие предприятия — это  развитие заказчиков предприятия,  которые становятся партнерами  и друзьями.