МИНОБРНАУКИ РОССИИ 

Федеральное государственное  бюджетное учреждение высшего профессионального  образования

«РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

(РГГУ) 
 

Институт  экономики, управления и права

  Экономический факультет 

                                                                         

                                                                               Кафедра экономических теорий 
 

МИХАЙЛОВ  ДМИТРИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ 

БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК СПОСОБ УКРЕПЛЕНИЯ ПОЗИЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ СФЕРЫ УСЛУГ ГОРОДА НА РЫНКЕ ФИЗКУЛЬТУРНО – ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ УСЛУГ

(на  примере ООО «Фитнес клуб Олимпик», г. Дмитров) 

Дипломная работа студента 4 курса заочной  формы обучения 
 
 
 
 

Допущено к  защите в ГАК 

зав. кафедрой экономических  теорий Научный руководитель

член-корреспондент  РАН, кандидат экономических наук,                                           

доктор экономических  наук, профессор доцент 

    

________________ Шамхалов  Ф.И.        ______________ Квитченко С. А. «____»_______________2012 г.                 «____»________________2012г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Москва  2012 г. 

СОДЕРЖАНИЕ 
 
 

 

ВВЕДЕНИЕ

    Планирование  является закономерным результатом  поиска человеческим обществом наиболее рациональных и эффективных инструментов и способов своего исторического развития и выживания. Оно имело место и существует в той или иной форме и соответствующих нормах во всех общественно-экономических системах, на любых предприятиях, у каждого отдельного человека.

    Планирование  производственной и коммерческой деятельности не только возможно, но и жизненно необходимо для всех организационно-правовых форм предприятий. Рынок не подавляет и не отрицает плановость вообще, а только перемещает ее в основном в первичное производственное звено - предприятия и их объединения.

    Развитие  рыночных отношений делает необходимым  изменения сложившихся стереотипов  хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится  к деятельности, определяющей перспективы  развития предприятий, т.к. именно с  планирования начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации

    Сейчас  для большинства предприятий  характерна "пассивная" форма  управления деятельностью - принятие решений  как реакция на текущие события. Руководители фактически идут на поводу происходящих событий, зачастую борются с симптомами, а не причинами явлений, неосознанно отдают приоритет оперативным целям в ущерб стратегическим. Все это негативно сказывается на жизнеспособности бизнеса и ставит под вопрос существование компании уже в ближайшем будущем.

    Кроме того, такая форма управления порождает  множество проблем и противоречий, приводит к ухудшению показателей  и создает "порочный круг проблем" - т.е. лавинообразное нарастание различных  проблем при их сильной взаимосвязи  между собой.

    Большинство проблем предприятия носит стратегический характер. Здесь на первый план выходит  необходимость в разработке действий и мероприятий, направленных на "борьбу" с проблемами предприятия, составления  грамотных стратегий развития бизнеса  и управления им с современных позиций

    Поэтому в современных условиях перехода к рыночным отношениям для целей анализа и планирования деятельности на макроэкономическом уровне требуется владение методикой эффективного планирования. Планирование – определение целей развития управляемого объекта, методов, способов и средств его достижения. План – это программа действия на более отдаленную перспективу, базирующая на прошлых и планируемых тенденциях. Процесс планирования комплекса будущих тенденция предпринимательской деятельности принято называть бизнес-планированием. Успех в мире бизнес зависит от 3-х элементов:

• понимания состояния дел на данный момент;
• предоставления уровня развития, который желательно достигнуть;
• планирование перехода из одного состояния в другое.

    Методической основой для написания дипломной работы являлась литература отечественных и зарубежных авторов, разрывающую данную проблему. Учебник Томсона А.А. и Стрикленда А. Дж. «Стратегический менеджмент» подробно рассматривает теоретические вопросы и практические проблемы стратегического планирования . В нем дается современная трактовка реализации стратегии, основанная как на академических исследованиях, так и на практическом опыте.

    Учебник «Финансовый менеджмент: теория и  практика» под редакцией Е.С. Стояновой  является профессиональным курсом по управлению финансами предприятия, охватывает комплекс проблем финансового планирования в соответствии с российскими программами развития предприятия. Он ориентирован на практическое применение в условиях отечественного рынка.

    Учебно-методическое пособие М.М. Алексеевой «Планирование  деятельности фирмы» раскрывает сущность планирования деятельности организации, характеризует этапы и формы  внутрифирменного планирования, а также  виды планирования: стратегического, финансового, бизнес-планирования.

    Значительный  вклад в изучение понятия, методики составления и роли бизнес-планов в деятельности предприятия внесли такие ученые как Бланк И.А., Войко А., Ковалев В.В., Кузнецова М., Мамочкин Е., Москвин В., Полякова О.В., Шевщук Д. и др.

    Эффективное бизнес-планирование в сфере физкультурно-оздоровительных  услуг позволит организовать сторону  процесса оказания фитнес услуг. Она  также будет способствовать увязке ориентиров деятельности с рыночными  требованиями и ориентирами. Задача разработки бизнес плана в отрасли физкультурно-оздоровительных услуг состоит в построении стройной системы эффективного планирования и базируется на:

• достижения экономической деятельности;
• окупаемости совокупных расходов;
• разработке системы оценочных экономических показателей деятельности;
• увязке централизованного управления и нормирования в деятельности с рыночными требованиями.

    Теоретическая значимость работы определяется актуальностью  сформулированных целей и задач, разработкой теоретических положений  и методический подходов в исследовании бизнес планирования как неотъемлемого элемента финансового управления.

    Практическая  значимость исследования заключается  в разработке конкретных предложений  по улучшению бизнес - планирования в деятельности исследуемого предприятия.

    Цель  дипломной работы – на основании  изучения теоретических и практических аспектов разработке бизнес плана дать конкретные рекомендации по его совершенствованию  в целях укрепления финансовых позиций  предприятия.

    Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

1. изучить теоретические аспекты бизнес плана;
2. дать организационно – экономическую характеристику предприятия и раскрыть основные направления деятельности;
3. проанализировать и составить бизнес-план для открытия нового предприятия;
4. обосновать эффективность нового бизнес – проекта.

    Объект  и предмет исследования. Объектом исследования является фитнес центр  «Олимпик». Предметом исследования является бизнес-план как способ укрепления позиций предприятия физкультурно-оздоровительных услуг.

    Методиками  исследования явились: экономический, сравнительный, расчетно-конструкционный, монографический, абстрактно-логический и другие.

    Структура дипломной работы.

    Во  введении дается общая характеристика работы; отражается актуальность темы исследования; описывается степень изученности темы работы; раскрываются цели и задачи дипломной работы; описывается структура работы и кратко излагается содержание ее основных глав.

    В первой главе дипломной работы рассмотрены  теоретические аспекты бизнес - планирования в деятельности предприятия.

    Во  второй главе дается характеристика основным направлениям деятельности ООО  Фитнес клуб «Олимпик», анализируются  основные показатели его деятельности и положения на рынке, рекомендуется  в целях выхода на новые рынки  бизнес проект с экономическим обоснованием и финансовой моделью.

    В заключении даны выводы и предложения  по результатам исследования.

 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Сущность, роль и функции  планирования в финансово - хозяйственной деятельности предприятия

 

    Бизнес-планирование является одним из видов хозяйственного планирования и предполагает комплексный  подход к объекту планирования  (в данном случае – это фирма),  включающий планирование производства,  маркетинга,  финансовой и инвестиционной деятельности предприятия.

    Сущность  бизнес-планирования как в процессе создания новой фирмы, так и в  целях расширения производства уже существующей, выделяется на основании фундаментальных параметров рыночной экономики. Эти параметры наиболее лаконично сформулированы в широко известной книге Макконела К.Р. и Брю С.Л. «Экономикс: Принципы, проблемы и политика». В частности к ним отнесены¹:

• продукция, производимая на предприятии;
• объем продукции, производимой предприятием;
• организация производства и используемые технологии;
• ресурсы и их количество;
• потребитель продукции, и цена;
• адаптация предприятия к изменением цены;

    Исходя  из этих параметров, вытекает, что основным объектом хозяйственного планирования  (а, соответственно, и бизнес-планирования)  деятельности фирмы будет система планово-экономических и производственных показателей, которые будут собой представлять основные инструменты планирования.

    При разработке бизнес-плана деятельности и развития фирмы одни планово  экономические и производственные показатели берутся в качестве расчетных параметров. Их величина определяется ситуацией, складывающейся на рынке, результатами маркетинговых исследований рынка, конкурентов, производственными нормативами и стандартами. В качестве таких параметров, закладываемых в расчеты по бизнес-плану, могут рассматриваться (табл. 1)

    Таблица 1

    Параметры, закладываемые в основу расчета  бизнес-плана

 

    Вторая  группа планово-экономических показателей  – итоговые параметры. На их величину оказывает влияние изменение расчетных параметров.  Обычно итоговые параметры используются для оценки экономической эффективности реализации предпринимательских проектов. Эти параметры можно разделить на четыре группы (табл. 2).