Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2012 в 15:31, дипломная работа
Целью выпускной квалификационной работы является анализ затрат, входящих в состав издержек производства, и дальнейшее определение направления минимизации производственных затрат.
В ходе решения поставленной цели были определены следующие задачи:
- Определить характеристику и виды деятельности ОАО «ЧЭМК», а также определить особенности организации производства.
- Изучить особенности учета производственных затрат в железнодорожном цехе ОАО «ЧЭМК».
- Провести анализ затрат.
- Предложить направления снижения себестоимости затрат в железнодорожном цехе ОАО «ЧЭМК».
Выявление резервов снижения
себестоимости должно опираться
на комплексный технико-
Себестоимость услуг находится
во взаимосвязи с показателями эффективности
производства. Она отражает большую
часть стоимости услуг и
Для анализа уровня и динамики
изменения стоимости услуг
Смета затрат на производство — это наиболее общий показатель, который отражает всю сумму расходов предприятия по его производственной деятельности в разрезе экономических элементов. В ней отражены: прямые и косвенные затраты.
В данной дипломной работе
рассмотрены теоретические
Анализ, выполняя одну из основных управленческих функций, входит в управляющую подсистему, и не достаточное его функционирование в этом звене приводит к снижению эффективности системы управления себестоимости в целом.
Основными задачами анализа себестоимости услуг является:
- выявления резервов снижения затрат на производство;
- объективная оценка выполнения
плана по себестоимости и ее
изменения относительно
обеспечение центров ответственности
по затратам необходимой аналитической
информации для оперативного управления
формированием себестоимости
- содействие выработки
оптимальной величины плановых
затрат, плановых и нормативных
калькуляций на отдельные
Характер этих задач свидетельствует
о большой практической значимости
анализа себестоимости в
В целях снижения затрат на ОАО «ЧЭМК» железнодорожный цех предлагаются следующие рекомендации по их снижению:
1) увеличение объемов
производства и снижение
2) уменьшать расходы на содержание основных средств, оборудования, ремонт, его эксплуатацию;
3) замены части используемых
подрядных организаций своими
ремонтными службами, что позволило
бы значительно сократить
4) повышение качества
продукции путем внедрение
Из всего вышесказанного следует однозначный вывод, что проблема издержек очень актуальна на сегодняшний день.
В заключении можно сказать, что, несомненно, каждый руководитель должен стремиться к сокращению издержек производства, снижению себестоимости услуг. При стабильной цене на оказываемую услугу сокращение издержек приводит к росту прибыли, приходящейся в конечном итоге на единицу продукции. И пусть каждое подразделение стремиться использовать такой производственный процесс, при котором заданный объем производства будет обеспечиваться с наименьшими затратами.
Список использованной литературы
1. Федеральный закон «О бухгалтерском учёте» от 21.11.96г. № 129-ФЗ.
2. Положение о дополнительном премировании машинистов тепловозов ЖДЦ (старших). Утверждено генеральным директором ОАО «ЧЭМК» от 01.02.2002г.
3. Положение о дополнительном премировании машинистов кранов железнодорожных (старших). Утверждено генеральным директором ОАО «ЧЭМК» от 01.02.2002г.
4. Положение об оплате труда и премировании рабочих повременщиков ЖДЦ. Утверждено Зам.генерального директора по управлению персоналом ОАО «ЧЭМК» от 18.06.2002г.
5. Положение об оплате труда и премировании рабочих локомотиво-составительских бригад и рабочих, занятых оформлением отгрузочных документов ЖДЦ. Утверждено Зам.генерального директора по управлению персоналом ОАО «ЧЭМК» от 01.11,2002г.
6. Положение о внутризаводских перевозках на ОАО «ЧЭМК». Утверждено исполнительным директором ОАО «ЧЭМК» от 30.12.2003г.
7. Положение о железнодорожном цехе. Утверждено исполнительным директором ОАО «ЧЭМК» от 05.07.2004г.
8. Положение о порядке выплаты вознаграждения за выслугу лет по ОАО «ЧЭМК». Утверждено исполнительным директором ОАО «ЧЭМК» от 31.03.2005г.
9. Положение о порядке и размерах оплаты за нерабочие праздничные дни. Утверждено исполнительным директором ОАО «ЧЭМК» от 25.05.2005г.
10. Положение о дополнительном премировании работников ЖДЦ за экономию дизельного топлива. Утверждено директором по управлению персоналом ОАО «ЧЭМК» от 31.08.2005г.
11. Положение о дополнительном премировании за снижение потерь рабочего времени. Утверждено исполнительным директором ОАО «ЧЭМК» от 20.09.2005г.
12. Положение об оплате труда и премировании рабочих-сдельщиков железнодорожного цеха ОАО «ЧЭМК». Утверждено директором по персоналу ЗАО «Группа ЧЭМК» от 31.08.2006г.
13. Положение об оплате труда и премировании рабочих железнодорожного цеха. Утверждено директором по персоналу ЗАО «Группа ЧЭМК» от 31.08.2006г.
14. Методические рекомендации по планированию, формированию и учету затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) предприятий металлургического комплекса. - М.; 2004. - 83 с.
15. Васенко О.В. Учет затрат в бухгалтерском учете. Практическое пособие. -М.; 2006.-254 с.
16. Волкова О.Н. Управленческий учет. - М; 2006. - 472 с.
17. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет. - М.; 2005. - 688 с.
18. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2005.
19. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд., доп. и пер. – М.: Омега-Л; Высш. шк., 2003. – 528с.
20. Воропаева О.В. Организация системы управленческого учета на предприятии / Урал.соц.-эк.ин-т АтиСО.-Челябинск, 2006г.-128с.
21. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства: теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 2007. –352с.
22. Бухгалтерский учет в организациях / Е.П. Козлова, Т.Н. Бабченко, Е.Н. Галанина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 800 с.
23. Глушков И.Е. Бухгалтерский учет на современном предприятии: Учебное и практическое пособие. - М., 2004.
24. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. М.: Аудит, 2004
25. Журавлев В.В., Савруков Н.Т. Анализ хозяйственно-финансовой деятельности предприятий. Конспект лекций. ЧИЭМ СП6ГТУ. Чебоксары, 2008. –135с.
26. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский учет в условиях совершенствования хозяйственного механизма. — М.: Финансы и статистика, 2007.
27. Карпова Т.П. Управленческий учет. – М., 2007.
28. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учеб. Для вузов. – М.: Изд. Дом “Дашков и К”, 2005. – 348с.
29. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 2005.
30. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учеб.пособие.- 4-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 640с.
31. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие.-М.:ИНФРА –М,2006.-368с.
32. Ларионов А.Д., Ерофеева А.В. и др. Бухгалтерский учет. - М., 2007.
33. Лебедев В.Г. Управление затратами на предприятии / В.Г. Лебедев, Т.Г.Дроздова, В.П. Кустарев. – М., 2004.
34. Николаева С.А. Учет затрат в условиях рынка: Система Директ-Костинг, Аналитика-Пресс - М.: 2008.
35. Новиков Д.Ю. Расходы организации:бухгалтерский и налоговый учет , 2-е издание- М.: Барион-Пресс , 2003-240с.
36. Палий В.В. Современный бухгалтерский учет.-М.:Изд-во «Бухгалтерский учет»,2006.-792с.
37. Пашигорева Г.И. Системы управленческого учета и анализа: Учеб. Пособие / Г.И. Пашигорева, О.С. Савченко. – СПб.: Питер,2002.- 176с.
38. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.4-е издание – Минск: 2007.
39. Экономический анализ: Учеб. Для вузов / Под ред. Л.Т.Гиляровской. – М.: ЮНИТИ, 2006. – 527с.
40. Апчёрч А. Управленческий учет: принципы и практика:Пер.с англ.-М.: Финансы и статистика,2002.-952с.
41. Шим Д.К. Методы управления стоимостью и анализа затрат: Пер.с англ./Д.К. шим, Д.Г. Сигел. –М.: Филинъ, 2006.-344с.
42. Ефремова А.А. Различие понятий «расходы» и «затраты» в бухгалтерском учете.//Бухгалтерский учет.-2007.-№16.-С.54-57.
43. Палий В.В. Счета управленческого учета. /В.В. Палий, В.Ф. Палий.//Бухгалтерский учет.-2008.-№7.-С.13-27.