Анализ себестоимости

     Содержание

     Введение…………………………………………………………...4

       Аналитическая часть

1. Характеристика предприятия…………………………………6
2. Анализ производственно-хозяйственной

     деятельности предприятия по  основным ТЭП

     за 2000-2002г.г…………………………………………………12

3. Анализ себестоимости продукции……………………………23
1.      Оценка динамики себестоимости

          за два смежных года………………………………………...24

2. Факторный анализ динамики затрат

          на 1 рубль товарной продукции……………………………27

3. Влияние возрастного состава продукции на

          динамику затрат на 1 рубль ТП…………………………….31

4. Анализ влияния на себестоимость отдельных

          групп продукции по уровню  их рентабельности………….33

5. Анализ затрат на производство по экономическим

          элементам и статьям калькуляции………………………….34

6. Анализ затрат на сырье, полуфабрикаты и

          основные материалы…………………………………………39

7. Анализ затрат на заработную плату………………………...41
8. Анализ комплексных статей расходов……………………...44

         Проектная часть

       4.     Технико-экономическое  обоснование проекта…………….49

1. Технологическое мероприятие……………………………...49
2. Расчет годового выпуска продукции…..……………………50

             5.    Расчет экономической  эффективности

           внедряемых  мероприятий …………………………………..54 

1. Исходные  данные по определению 

          экономической эффективности мероприятия……………..54

2. Расчет единовременных затрат

          на осуществление мероприятия…………………………….55

3. Расчет показателей, характеризующих

          формирование финансовых ресурсов………………………60

4. Определение изменений

          себестоимости продукции……………………………………62

5. Расчет показателей, характеризующих экономический

          эффект от предлагаемых мероприятий……………………..77

6. Охрана труда
1. Условия труда…………………………………………………83
2. Анализ состояния охраны труда……………………………..86
3. Определение показателей травматизма……………………...87
4. Определение экономических потерь,

          связанных с травматизмом………….………………………..89

5. Мероприятия по предупреждению травматизма……………90
6. Противопожарная профилактика…………………………….91
7. Экологическая безопасность…………………………………92

Заключение…………………………………………………………...94

Список  используемой литературы………………………………….95 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     В условиях развивающейся рыночной экономики  меняются функции и права и  права промышленных предприятий  в области ценообразования, распределения  финансовых средств и их использования. Производственная, финансовая и социальная деятельность предприятия, а также и оплата труда на сегодняшний день осуществляется за счет заработанных коллективом средств, то есть за счет собственного дохода предприятия.

     В данных условиях экономичность работы предприятия характеризуется прежде всего себестоимостью продукции, которая представляет собой выражение в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализацию продукции. В ней находит свое отражение стоимость потребленных оборотных фондов, снашиваемая в процессе производства доля основных фондов ( в виде амортизационных отчислений), доля живого труда в виде заработной платы ( продукт для себя) и часть продукта для общества в виде налогов и отчислений на сборы во внебюджетные фонды.

     В ходе производственно-хозяйственной  деятельности эти затраты должны возмещаться за счет выручки от реализации изготовленной продукции. Себестоимость  служит основой соизмерения расходов и доходов. Снижение себестоимости  продукции является важнейшим фактором увеличения прибыли и рентабельности, роста эффективности производства.

     Изучение  причин отклонений фактической себестоимости  от себестоимости предыдущих периодов для поисков резервов ее снижения и выявления непроизводительных потерь является сущностью анализа себестоимости продукции.

     В данной работе рассматриваются следующие  задачи. Во-первых, на основе информации о развитии предприятия в прошлом  и данных о производственно-хозяйственной  и сбытовой деятельности за последние  три года необходимо определить тенденции его дальнейшего развития. Главной задачей является подробный анализ изменения себестоимости продукции как в целом по всей продукции, так и по основному ассортименту выпускаемых изделий. Целью данного анализа является установление основных причин влияющих на изменение себестоимости продукции.

     На  основе выявленных резервов в результате анализа необходимо предложить мероприятия  по снижению себестоимости продукции  и провести экономическую оценку эффективности их внедрения в  производство.

     Одной их задач этой работы является также анализ условий труда и экологической безопасности работы предприятия.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 

1. Характеристика  предприятия

 
 

     ЗАО ПО «Одинцово» - бывший комбинат мебельных  деталей, известен более 65 лет в лесной и деревообрабатывающей промышленности и является базовым предприятием для крупнейших изготовителей мебели московского региона. Промплощадка ЗАО расположена в юго-восточной части г.Одинцово.

     До  образования ЗАО на месте промплощадки существовала мебельная фабрика, построенная в 1932 году Министерством путей сообщения, как лесопильный завод. В 1938 году лесопильный завод переименован в Одинцовскую мебельную фабрику с проведением соответствующих реконструкций. Предприятие было специализировано на впуске мягкой мебели, оконных и дверных блоков, аудиторных и лабораторных столов. В 1971 году было организовано производство строганного шпона. С 1972 года фабрика переименована в Одинцовский комбинат мебельных деталей для обеспечения сборочно-отделочных предприятий г.Москвы и Московской обл. На предприятии были построены и введены в эксплуатацию:

     - главные корпуса № 1. 2 (с размещением  основных цехов), склад ГСМ, водонасосная  станция, административно-бытовой  корпус, столовая, компрессорная.

     В 1989 комбинат переведен на аренду и переименован в закрытое акционерное общество.

     Производственная  программа предприятия:

• изготовление щитовых мебельных деталей (ЩМД) из ДСП, облицованные натуральным и синтетическим строганным шпоном, включая изготовление щитовых фасадных комплексов, облицованных шпоном твердолиственных пород и рулонной декоративной пленкой с финиш – эффектом;
• столярные изделия: половая доска, вагонка;
• строганный строительный погонаж, погонажные изделия из пиломатериала хвойных и лиственных пород;
• строганный шпон из ТЛП;
• мебель бытовая: кровати, тумбочки, шкафы-купе;
• мебель для офисов.

     Для своего производства ЗАО использует деловую древесину, пиломатериалы, ДСП, ДВП, синтетические пленки, клей-расплав, смолу КФЖ.

     Снабжение происходит за счет российских поставщиков  и импортных поставок. Основными российскими поставщиками являются: Бутурлиновский леспромхоз, ЗАО «Мегахим», ООО «Ростэкцентр», ЗАО «Целлоштоф Удн Папир Ист», ОПМО «Шатура», ЗАО «Электрогорск-мебель», АОСФБМ «Сходня», Щебекинский леспромхоз, фирма «Маза-Декор», АО «Фанплит», АО «Плитекс», ООО Сыктывкарский финзавод.

     Предприятие поставляет свою продукцию: ООО «Марма», ЗАО «Интерьер», АО «Дорохово-мебель» - щиты мебельные, ПМО «Шатура» - гильзы бумажные, АО «Храбрищево» - смолы. Предприятие  от этих потребителей получает: растворитель, ДСП, клей-расплав, шпон, кромку, пленку.

     Все поступающее сырье и материалы  завозятся на предприятие железнодорожным  и автомобильным транспортом. Разгрузка  осуществляется козловыми кранами  и автопогрузчиками.

     На  балансе ЗАО находятся:

• производственные корпуса с рабочим и силовым оборудованием (количество единиц оборудования – свыше 200, их них 70% импортного);
• административный корпус;
• передаточные устройства;
• артезианские скважины;
• котельная;
• детский сад;
• оздоровительный лагерь;
• теплица;
• спортплощадка;
• клуб.

 

     Акционерное общество является комплексно-механизированным предприятием. Процент механизации  основного производства составляет 86%. На предприятии имеется 18 механизированных поточных линий, 9 комплексно-механизированных участков, 8 п/автоматических линий. 

     Производственная  и управленческая структура предприятия:

     В состав ЗАО входят следующие подразделения, корпуса и отделы:

• цех №1- выпуск строганного шпона;
• цех №2- выпуск ЩМД;
• цех №3-изготовление ЩМД методом термокаширования;
• цех №4-автотранспорт;
• цех №5-РМЦ;
• цех №6-котельная;
• цех №7-электроцех;
• цех №8-разгрузка вагонов и прием лесоматериалов;
• цех №9-сушка и раскрой пиломатериалов, мебельно-сборочный участок;
• отдел производства, планирования и кооперирования поставок (ОПП и КП);
• производственно-технический отдел;
• отдел снабжения, сбыта и маркетинга;
• финансово-экономический отдел;
• общий отдел;
• хозяйственный отдел.

 

     Отдел производства, планирования и кооперирования продукции (ОПП и КП) состоит из 6 человек, в том числе: начальник отдела, экономисты по планированию и учету, диспетчер, инженер по техническому контролю, старший инженер.

     ОПП и КП является подразделением предприятия, осуществляющим оперативное руководство  ходом производственного процесса. Непосредственно подчиняется заместителю  директора по производству. Отдел занимается составлением планов по выпуску продукции, разрабатывает общий годовой план и ежемесячный номенклатурный план. Общий годовой план является основой цехового планирования. В нем планируются объемы поставок сырья и производство мебельных заготовок. Основным документом для составления является спецификация-заявка.

     Также отдел руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению  ритмичного выпуска продукции в  соответствии с заданиями плана  и договорами поставок. В функции отдела входит заключение договоров по кооперированным поставкам.