Научные основы экономического анализа

2 этап. Анализ обеспеченности  предприятия  отдельными видами основных производственных фондов (ОПФ).

Обеспеченность предприятия  отдельными видами основных производственных фондов устанавливается сравнением фактического их наличия с плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции.

Обобщающими показателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основными производственными фондами, являются:

- фондовооруженность  труда, которая определяется как  отношение среднегодовой стоимости  основных производственных фондов к среднесписочному числу рабочих в наибольшую смену;

- техническая фондовооруженность  труда определяется отношением  стоимости производственного оборудования  к среднесписочному числу рабочих  в наибольшую смену. 

Темпы роста данного  показателя сопоставляются с темпами  роста производительности труда. Желательно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста технической вооруженности труда. Иначе происходит снижение фондоотдачи.

3 этап. Анализ эффективности использования основных производственных фондов.

Для обобщающей характеристики эффективности использования основных производственных фондов служат следующие показатели:

- фондоотдача (ФО) - отношение  стоимости произведенной продукции  к среднегодовой стоимости основных  производственных фондов.  Повышение  эффективности использования основных производственных фондов происходит в случае роста фондоотдачи.

- фондоемкость (ФЕ) - показатель, обратный  фондоотдаче и, соответственно,  для повышения эффективности   использования ОПФ необходимо  стремиться к снижению фондоемкости

- фондорентабельность  (ФР) - отношение прибыли от основной  деятельности к среднегодовой  стоимости основных производственных  фондов.

- относительная экономия  основных производственных фондов

Э_ОПФ  = ОПФ₁ - ОПФ₀ * I_вп, (3.5.)

где ОПФ₀, ОПФ₁ - соответственно среднегодовая стоимость ОПФ в базисном и отчетном году,

I _вп - индекс валовой продукции.

- величина капитальных  вложений на 1 рубль прироста товарной  продукции.

В процессе анализа изучаются  динамика перечисленных показателей, выполнение плана по их уровню, проводятся межхозяйственные сравнения.

После этого изучаются  факторы изменения показателей  эффективности.

Результаты факторного анализа позволят выявить резервы  повышения эффективности использования  основных производственных фондов.

4 этап. Анализ использования производственной мощности предприятия.

Под производственной мощностью  понимают максимально возможный  выпуск продукции при достигнутом  или намеченном уровне техники, технологии и организации производства.

Для анализа степени использования производственной мощности применяется сравнительный анализ следующих коэффициентов:

а) экстенсивный коэффициент - отношение фактического фонда времени  работы оборудования к максимально  возможному фонду рабочего времени  оборудования

б) интенсивный коэффициент - отношение фактической часовой выработки оборудования к максимальной часовой выработке оборудования 

в) интегральный коэффициент, определяемый как произведение экстенсивного и интенсивного коэффициента, или как отношение фактического объема товарной продукции к максимальному выпуску продукции (производственной мощности предприятия).

Для оценки экстенсивной загрузки оборудования используются следующие  параметры фонда рабочего времени:

- календарный фонд времени = 365 Х 24 Х К_ед;

- режимный фонд времени = Д Х t Х К_см Х К_ед;

где Д - количество смен в  периоде,

t  - продолжительность смены,

Ксм - коэффициент сменности,

К_ед – количество единиц оборудования.

- плановый фонд рабочего времени отличается от режимного затратами времени на ремонт, модернизацию, плановые простои и т.д.

- фактический фонд рабочего времени.

Анализ фонда рабочего времени может быть проведен в  целом по предприятию, по его подразделениям и по группам основных фондов.

 

Тема 7. Анализ использования материальных ресурсов.

 

Необходимым условием выполнения планов по производству продукции, снижению ее себестоимости, росту прибыли, рентабельности является полное и своевременное обеспечение предприятия сырьем и материалами необходимого ассортимента и качества. 

Задачи анализа  использования материальных ресурсов:

1. оценка реальности  планов материально-технического  снабжения, степени их выполнения  и влияния на объем производства  продукции, ее себестоимости и  другие показатели;

2. оценка уровня эффективности  использования материальных ресурсов;

3. выявление внутрипроизводственных  резервов экономии материальных  ресурсов и разработка конкретных  мероприятий по их использованию.

Этапы анализа:

1 этап. Анализ уровня  обеспеченности предприятия сырьем  и материалами. 

Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением фактического количества закупленного сырья с их плановой потребностью. Проверяется также выполнение плана договоров поставки, качество полученных материалов, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора и в случае их нарушения предъявляются претензии поставщикам.

2 этап. Оценка состояния складских запасов сырья и материалов.

Особое внимание уделяется  состоянию складских запасов  сырья и материалов. Различают  запасы текущие, сезонные и страховые.

 Величина текущего запаса прямо пропорциональна интервалу поставки (в днях) и среднесуточному расходу конкретного материала.

В процессе анализа проверяется  соответствие фактического размера  запасов важнейших видов сырья  и материалов нормативным. С этой целью на основании данных о фактическом наличии материалов в натуральном выражении и среднесуточном расходе рассчитывают фактическую обеспеченность материалами в днях и сравнивают ее с нормативной.

Изучают также состояние  запасов сырья и материалов с целью выявления лишних и ненужных. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода. Если по каким-либо материалам нет расхода на  протяжении года и более, то их относят в группу неходовых и подсчитывают общую стоимость.

Эффективное управление запасами позволяет ускорить оборачиваемость капитала и повысить его доходность, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободив тем самым из хозяйственного оборота часть капитала, инвестируя его в другие активы.       

3 этап. Анализ эффективности использования материальных ресурсов.   

Для характеристики эффективности использования материальных ресурсов используются обобщающие и частные показатели.

К обобщающим относятся:

- прибыль на рубль материальных  затрат определяется как отношение прибыли от основной деятельности к сумме материальных затрат

- материалоотдача определяется  делением стоимости произведенной  продукции на сумму материальных  затрат. Показывает, сколько произведено продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов

- материалоемкость - отношение суммы  материальных затрат к стоимости  произведенной продукции - показывает, сколько материальных затрат  необходимо произвести или фактически  приходится на производство единицы  продукции.

На уровень материалоемкости влияют следующие факторы: объем  производства продукции; структура производства; расход материалов на единицу продукции; стоимость материалов; отпускные цены на продукцию.

-   коэффициент соотношения  темпов роста производства и  материальных затрат определяется отношением индекса валовой продукции к индексу материальных затрат. Эффективное использование материалов предполагает значение данного коэффициента более 1.

- удельный вес материальных  затрат в себестоимости продукции  исчисляется отношением  суммы  материальных затрат к полной себестоимости произведенной продукции. Динамика показателя характеризует изменение материалоемкости продукции.

Частные показатели материалоемкости применяются для характеристики эффективности использования отдельных видов ресурсов, а также для характеристики уровня материалоемкости отдельных изделий.

Удельная материалоемкость может  быть рассчитана как в стоимостном  выражении (отношение стоимости  всех потребленных материалов на единицу  продукции к ее оптовой цене), так и в натуральном или условно-натуральном выражении (отношение количества или массы израсходованных материальных ресурсов на производство конкретного вида продукции к количеству выпущенной продукции этого вида).

В процессе анализа фактический  уровень показателей эффективности сравнивают с плановым или нормативным, изучают их динамику и причины изменения, а также влияние на объем производства продукции.    

По результатам анализа следует  выработать тактическую и стратегическую политику в области ресурсосбережения, направленную на повышение эффективности использования материальных ресурсов на предприятии.

 

Тема 8. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования.

 

От обеспеченности предприятия  персоналом и эффективности его  использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования основных производственных фондов и материальных ресурсов и как результат – объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.  

Задачи анализа:

- изучение обеспеченности предприятия  и его структурных подразделений  персоналом по количественным  и качественным параметрам;

- оценка степени движения рабочей  силы;

- определение причин отклонений  фактических показателей использования  трудовых ресурсов от плановых (нормативных);

-   выявление резервов более  полного и эффективного использования  трудовых ресурсов предприятия  и формирование практических  рекомендаций по использованию выявленных резервов.

Источники информации для анализа:

- форма № П-4 «Сведения о численности, зарплате и движении работников»,

- форма № 1-т «Сведения  о численности и заработной  плате работников по видам  деятельности»,

- данные бизнес-плана  предприятия,

- данные табельного и единовременного  учета работников,  

- сведения о трудоемкости продукции  и выполнении планов по ее  снижению. 

Этапы анализа:

1 этап. Качественный  анализ сотрудников предприятия.

На данном этапе анализируется  средний возраст работников, уровень  их квалификации и образования.

Данный анализ можно проводить  по предприятию в целом и по категориям работающих (руководители, специалисты, служащие, рабочие).

Для анализа проводится сопоставление  среднего разряда рабочих и среднего разряда выполняемых ими работ, в идеале между этими двумя  показателями должно быть соответствие.

Целью данного этапа является определение  дефицитных для предприятия профессий.

2. Анализ движения  сотрудников предприятия.

Анализ выполняется  с помощью следующих коэффициентов:

2.1. коэффициент оборота по приему -  отношение количества принятых  за период сотрудников к среднесписочной  численности персонала предприятия за тот же период; 

2.2. коэффициент оборота по выбытию  - отношение количества выбывших  за период сотрудников к среднесписочной  численности персонала предприятия  за тот же период; 

2.3. коэффициент текучести кадров - отношение количества уволившихся по собственному желанию и уволенных за нарушения трудовой дисциплины сотрудников к среднесписочной численности персонала предприятия; 

2.4. коэффициент постоянства кадров - отношение количества сотрудников,  проработавших весь период, к  среднесписочной численности персонала предприятия за тот же период.

Далее следует провести сравнительный  анализ данных коэффициентов и выявить  причины их изменения.