Анализ использования трудовых ресурсов и производительности труда

В процессе написания мною была изучена  общая характеристика деятельности предприятия, был проведен анализ обеспеченности предприятия персонала по категориям работников, динамика и структура численности работников. Так же в ходе курсовой работы были определены качественный состав предприятия, проведен анализ движения работников, анализ уровня и динамики производительности труда, а так же факторов изменения производительности труда. В итоге были выявлены резервы и обоснование путей повышения эффективности производства за счет роста производительности труда в СПК «Милюковский».

Таким образом, СПК (колхоз) «Милюковский» является одним из перспективных сельскохозяйственных предприятий. Его развитие во много связано с высоким потенциалом специалистов и руководителей предприятия. Предприятие ведет активную политику увеличения производства молока, оно кредитоспособно и устойчиво держит свои позиции на рынках сбыта. Однако, не смотря на это, есть много недостатков, упущений в разных сферах производства и управления.

Особо острой является проблема снижения и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, а так же их эффективное использование. За последние 5 лет произошло общее снижение численности работников на предприятии на 12,3 %. Снижение произошло по причине увольнения за 5 лет 14,3 % работников. При этом подавляющее большинство работающих на предприятии уволилось по собственному желанию.

Удельный вес работников, занятых в сельскохозяйственном производстве составляет около 90 %. Доля трактористов-машинистов в 2010 году составила 11,21 %, а операторов машинного доения – 14,02 %. Численность аппарата управления не изменилась и в 2010 году составила 17,76 % от общей численности работников.

Так же в СПК «Милюковский» наблюдается явная нехватка рабочей силы. Так предприятие готово предоставить дополнительно 27 рабочих мест, помимо тех, что уже имеются. Особо нехватка ощущается на ферме: требуются скотники, доярки. Так же в связи с количеством имеющейся техники в хозяйстве требуются трактористы-машинисты.

Что касается возрастного состава, то можно сказать, что на предприятии работают 9,5 % людей старше 60 лет, т.е. пенсионеры. При этом удельный вес работников моложе 30 лет очень низок. А при изучении квалификации работников установлено, что уровень образования персонала предприятия находится на среднем уровне. Только треть управленческих работников имеют высшее образование.

В процессе написания курсовой работы было выявлено снижение интенсивности движения рабочей силы за 5 лет. И поэтому можно сказать, что в СПК «Милюковский» практически постоянный состав работников.

С 2006 года по 2010 год произошел рост использования рабочего времени на 8,98 %, что является положительным показателем работы предприятия.

С 2006 года по 2010 год произошел рост прямых показателей и снижение обратных обобщающих показателей производительности труда. Анализ частных показателей производительности труда на предприятии выявил, что затраты труда на предприятии за 5 лет увеличились практически по всем видам продукции.

Таким образом, проанализировав ситуацию в СПК  «Милюковский» можно предложить несколько мер по улучшению положения  на предприятии.

1) Для эффективной работы предприятия важно, чтобы оно было обеспечено рабочей силой, т.к. снижение численности работников негативно отражаются на производительности и эффективности производства на предприятии. Для увеличения численности работников на предприятии необходимо создавать комфортные условия труда, обеспечивать работников стабильной и достойной оплатой труда, повышать популярность профессий на селе. Что бы решить данную проблему нужно вмешательство государство, т.к. сейчас профессия скотника или доярки является не актуальной, не современной. Для этого нужно поднимать авторитет сельского хозяйства в целом, и делать это, к примеру, за счет увеличения инвестиций в агропромышленный комплекс, за счет предоставление льгот и субсидий сельскохозяйственным предприятиям.

2) Необходимо  уменьшить число увольнений по собственному желанию в категории квалифицированных рабочих с помощью активной социальной политики. Для этого необходимо провести социологические исследования с целью выявления реальных причин увольнения работника и разработать план мероприятий по их полному или частичному устранению.

3) Нужно провести мероприятия по стабилизации коллектива. В первую очередь необходимо восстановить комплекс лечебно-профилактических учреждений и фонд предоставления кредитных ресурсов на долгосрочное сотрудничество, а опытных специалистов мотивировать к большей самоотдаче.

4) В области организации труда и производства необходимо более детально разработать графики снабжения рабочих мест необходимыми для работы орудиями и предметами труда внутри предприятия, также разработать иные схемы поставки комплектующих изделий с других предприятий.

5) Должна быть разработана чёткая программа мер дисциплинарного характера, проведена разъяснительно–воспитательная работа непосредственного руководителя с подчиненным, нарушившим дисциплину, с целью выявления действительных причин его невыхода на работу или опоздания.

6) Необходимо разработать программу по  привлечению молодых специалистов, по предоставлению им соответствующих условий труда, предоставления жилья, обеспечения высокой заработной платы, выплаты подъемных.

7) Для  повышения квалификации работников  предприятия необходимо выделять  дополнительные средства на обучение  и переподготовку кадров, проведение  семинаров, командировки за рубеж  с целью обменом опыта с  иностранными коллегами, проведение  мастер-классов для специалистов, приглашать высококвалифицированных  кадров для обучения собственного  персонала.

8) Для  повышения эффективности работы  предприятия предлагается повысить  производительность труда за  счет рассчитанных резервов.

Так, можно предложить повысить производительность труда за счет снижения затрат рабочего времени на 43992,05 тыс. руб. или за счет роста технического уровня производства на 70884,19 тыс. руб.

Так же для повышения эффективности  работы предприятия можно предложить повысить снизить затраты использования  рабочего времени за счет снижения потерь рабочего времени и простоев на 1071,18 ч.  или 0,46 %  от общего фонда рабочего времени.

 

Список  использованной литературы

1. Адамчук В. В. Экономика и социология труда. Изд-во М.:ЮНИТИ, 2001.–284с.

2. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учеб. пособие/ Г.В.Савицкая. – 6-е изд., стер. – Мн.: Новое знание, 2006. – 652 с.

3. Артеменко  В.Г., Беллендир М.В. Финансовый  анализ: Учебное пособие. – М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 2007. –  128 с.

4. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия М. :Финансы и статистика, 2008. - с.326

5. Зенкина  И.В. Анализ производственно-финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий: Учебник. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с.

6. Коваленко Н. Я. Экономика сельского хозяйства / Курс лекций. М. : ЭКМОС 2008. - с.268

7. Минаков А.И. Экономика отраслей АПК. – М. : ЮНИТИ, 2004, с.484

8.Нормирование труда. Под ред. Б. М. Генкина – М.: ЭКОНОМИКА, 2005.–272 с.

9. Образовательный сайт Кучеровой Е.Н. Заочное дистанционное образование с получением государственного диплома Московского государственного индустриального университета (МГИУ) через Internet. Режим доступа: http://www.kycherova.ru/

10. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия, 2004. – 256 с.

11. Свешников Н.Н., Профессиональное развитие персонала - залог стабильности предприятия // Человек и труд, 2003, № 10 – с.23

12. Сергеев И. В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 304 с.

13. Экономика предприятия / Под ред. Горфинкеля В. О., Швандара В. А. // М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006, с.512

14. Экономика предприятия: Учебное пособие. – Томск: Томский межвузовский центр дистанционного образования, 2002. – 183с.

15. Экономика сельского хозяйства / Под ред. Добрынина В. А. М.: Агропромиздат, 2000, с. 456

16. Экономика труда. Социально-трудовые отношения. Под ред. Н.А.Волгина, Ю.Г. Одегова. – М. : ЭКЗАМЕН,2006.–735 С.

17. Электронный информационный портал «Грандарс». Режим доступа: http://www.grandars.ru/

18. Бухгалтерская отчетность СПК «Милюковский» Шуйского района Ивановской области за 2006 г.

19. Бухгалтерская отчетность СПК «Милюковский» Шуйского района Ивановской области за 2007 г.

20. Бухгалтерская отчетность СПК «Милюковский» Шуйского района Ивановской области за 2008 г.

21. Бухгалтерская отчетность СПК «Милюковский» Шуйского района Ивановской области за 2009 г.

22. Бухгалтерская отчетность СПК «Милюковский» Шуйского района Ивановской области за 2010 г.