Вибір варіанта створення нового напрямку для розвитку бізнеса

 

  Таким чином  найбільш оптимальним варіантом,  як дочірнє підприємства, є організація,  яка пластикової посуди. Такий  вибір є доцільним оскільки, по-перше, чистий прибуток по найбільш ймовірному варіанту збуту продукції є позитивним і витрати на одну одиницю продукції є меншими.

Висновки до розділу 3

У даному розділі  проводився аналіз господарської та інвестиційної діяльності по двом підприємствам, описаних у попередніх розділах, за трьома прогнозами – оптимістичному, найбільш ймовірному та песимістичному.

Тобто у цьому  розділі представлені розрахунки виробничої програми в натуральному і вартісному виразі; кількості основного технологічного обладнання, необхідного для виконання виробничої програми; коефіцієнта використання виробничої потужності; вартості усіх груп основних виробничих фондів і ОВФ підприємства в цілому; показників ефективності використання ОВФ (фондовіддача і фондоємність); розміру амортизаційних відрахувань за кожною з груп фондів і в цілому за підприємством; чисельності робітників, які зайняті виготовленням продукції і обслуговуючих робітників; загальної чисельності працівників підприємства; продуктивності праці робітників і персоналу підприємства в цілому; фонду оплати праці всіх категорій працюючих і в цілому за підприємством; кошторису витрат підприємства за економічними елементами; витрат на 1 гривню товарної продукції; витрат, які не включаються до собівартості продукції; виробничої собівартості продукції; податку на прибуток; чистого прибутку підприємства; показників рентабельності продукції, реалізації та основних виробничих фондів підприємства; показників оцінки ефективності інвестиційних проектів (чистий дисконтований дохід, індекс прибутковості, період окупності, внутрішня норма прибутковості).

За всіма  цими показниками представлені обґрунтування  щодо їх необхідності та значення розрахованих показників. Проведена оцінка діяльності підприємств.

Далі приведена  порівняльна таблиця за всіма  основними показниками по двом підприємствам та трьом варіантам для порівняння результатів. Саме за цими показниками вдалося визначити який саме варіант виробництва необхідно вибрати для ефективної діяльності підприємства. У цьому випадку це підприємство з пластикової посуди.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАГАЛЬНІ ВИСНОВКИ

У даній курсовій роботі необхідно було провести деякі  дослідження і розрахунки, за ними зробити обґрунтований вибір  варіанта проведення господарської  діяльності підприємства.

На початку  існувала наступна ситуація: конкретне  підприємство вирішило збільшити ефективність своєї діяльності. Внаслідок посилення  конкуренції, розшити долю ринку  або ж збільшити обсяг виробництва  неможливо. Тому підприємство вирішило провести диверсифікацію, а саме створити дочірнє підприємство, що не буде залежати від основного. Треба було визначити за яке підприємство принесе очікуваний результат.

Так на першому  етапі дослідження був розглянутий  ринок, на якому має функціонувати  створюване підприємство, та проведений прогноз за допомогою даних аналогічного підприємства на три роки. Це було здійснено з допомогою програми побудови діаграм і графіків Excel. На основі рівняння, яке отримали внаслідок роботи з програмою, отримали прогнозний варіант збуту продукції.

На другому  етапі дослідження проводилась  організація структури створюваного підприємства. Тобто на основі знань  про існуючі організаційні структури  управління підприємством, розроблялась організаційна структура саме того підприємства, що створюється. Оскільки проводився вибір між двома варіантами, то ця структура розроблялась за кожним з варіантів підприємств. Після цього, знов таки для кожного підприємства, відбувся розподіл прав, обов’язків та відповідальностей основних структурних підрозділів. Це було здійснено за допомогою матричного методу, що дає змогу більш чітко представити цей розподіл. На основі цих досліджень, а також відповідно до встановленого розміру мінімальної заробітної плати, був складений штатний розклад, в якому визначались за всіма структурними підрозділами та професіями кількість штатних одиниць, посадовий оклад та річний фонд оплати праці за двома варіантами, що розглядаються.

На третьому етапі дослідження проводилось  економічне обґрунтування проекту  господарської та інвестиційної діяльності створюваного підприємства. Відповідно до спланованої виробничої програми, було визначено кількість основного обладнання, його виробнича потужність, виторг від реалізації, показники ефективності використання основних фондів, продуктивність праці персоналу, витрати, що входять та не входять до собівартості продукції, розмір прибутку, основні показники рентабельності, показники оцінки ефективності інвестиційних проектів.

За розрахованими  показниками одразу видно, що один з  варіантів є найбільш оптимальним за інший, тому що:

1. показники фондовіддачі більші, а фондоємності – менші;
2. продуктивність праці більша;
3. витрати на 1 гривню товарної продукції менші;
4. чистий прибуток значно більший;
5. рентабельність продукції і реалізації більша, а рентабельність основних виробничих фондів перевищує 100%;
6. чистий дисконтований дохід має додатнє значення;
7. індекс прибутковості  перевищує одиницю;
8. період окупності невеликий.

Отже, можна  зробити висновок, що оптимальний  варіант для створення дочірнього підприємства визначений однозначно  - це підприємство з виробництва пластикової посуди.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

1.Закон України «Про оподаткування прибутку підприємств»2.Афанасьев Н. В. Экономика предприятия: Учебно-методическое пособие для самостоятельного изучения дисциплины / Н. В. Афанасьев, А. Б. Гончаров; [Под ред. проф. Н. В. Афанасьева. - Харьков: ИД "ИНЖЭК", 2004. – 410 с.

2.Афанасьєв М. В. Економіка підприємства: Навч.-метод. посібн. / М. В. Афанасьєв, О. Б. Плоха. – Харків: ВД "Інжек", 2007. – 320 с.

3.Афонин А. С. Основы мотивации труда: организационно-экономичесие аспекты: Учебное пособие. — К.: МЗУУП, 1994.—304с.

4. Гаєвська Л. М.Економікапідприємства: Навч. посібн. для студ. ВНЗ / Л. М. Гаєвська, О. Л. Фурманюк, Т. В. Паєнтко.– 2вид., доп. та перероб. –Ірпінь: Національнаакадемія ДПС України, 2006. – 118 с.

5. Господарський кодекс України. –Харків: ТОВ "Одіссей"

6. Национальные положения (стандарты) бухгалтерского учета // Налоги и бухгалтерський учет. – 2005. – №8(128). – С. 1 – 128.

7. Организационная структура предприятий Д.Г. Коноков, К.Л. Рожков(электронная версия книги).

8. Плоха О. Б.Економікапідприємства: Конспект лекційу схемах.      – Харків: ХНЕУ, 2006. – 164с.

9. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 1997. — 512с

10. Устенко О.Л. Экономика предприятия: Метод.пособие. – 3-е изд., испр. – К.:МАУП, 2000 – 44 с.

 

11.Чернявский А. Д. Современные тенденции развития организационных форм управления в Украине // Персонал. — 1997. — №4.—с. 3-7.

Ресурси мережі Internet

13. www.rada.gov.ua

14 www.liga.net

15. www.nau.kiev.ua

16. basa.tav.kharkov.ua

17.  www.wikipedia.org

18. www.ukrstat.gov.ua

19. www.vuzlib.net

20. www.chitalka.info