Вибір варіанта створення нового напрямку для розвитку бізнеса

Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Февраля 2013 в 22:13, курсовая работа

Описание работы

Метою даної роботи є закріплення на практиці отриманих теоретичних знань за курсом «Економіка підприємства», формування системи прикладних знань й уміння у використанні основ прикладної економіки.
Основними завданнями даної курсової роботи є:
Складання достовірного прогнозу тенденцій зміни обсягів реалізації продукції підприємства на основі використання статистичних даних, економіко-математичних методів і сучасної комп'ютерної техніки.
Розробка організаційної структури керування сучасним підприємство, що є оптимальним у максимальній мері відповідає його масштабам ураховує специфіку оперативної діяльності й дозволяє максимально ефективно вирішувати управлінські завдання.
Визначати права, обов'язки й завдання керівників і структурних підрозділів сучасного підприємства.

Содержание

Вступ………………………………………………………………………..3
Розділ 1. Вибір варіанта створення нового напрямку для розвитку бізнеса
1.1. Постановка завдання……………………………………………….6
1.2. Прогнозування збуту продукції………………………………….13
Висновки до розділу 1………………………………………………..16
Розділ 2. Розробка організаційної структури нового підприємства
2.1. Оглядіснуючих структур управління й обгрунтуваннявибору типу структур управління для кожноговиробництва…………….18
2.2. Розробка схеми організаційної структури управління підприємством……………………………………………………….…27
Висновки до розділу 2…………………………………………………36
Розділ 3. Економічне обгрунтування проекту діяльності підприємства, що створюється..................................................38
Висновки до розділу 3…………………………………………………67
Загальні висновки……………………………………………………...69
Список літератури…………...………………………………………….72

Работа содержит 1 файл

kursovaya_Notevsky_Dmitry.doc

— 624.50 Кб (Скачать)

 

 

Наступним кроком визначаємо загальну чисельність робітників (у тому числі робітників, які  зайняті виробництвом продукції  й обслуговуючих робітників), які  необхідні для обслуговування обладнання при прийнятому на підприємстві режиму роботи.

Чисельність основних робітників вираховуємо за формулою:

 

,                                           (3.6)

 

де  - повна трудомісткість виробничої програми планового року, год;

– ефективний фонд робочого часу одного робітника за рік, год;

- прогнозований коефіцієнт виконання  норм робітниками (припускаємо,  що він буде рівний 98 % для обох  підприємств)

 

В свою чергу, повну  трудомісткість розраховуємо за формулою

 

= n
Кількість змін
Н
Т,                                     (3.7)

 

де     n – кількість одиниць основного обладнання, шт.

Н – кількість  робітників,які обслуговують одиницю основного обладнання протягом 1 зміни, чол.

T – час роботи  обладнання в плановому періоді,  год

 

Таким чином, повна  трудомісткість по підприємствах дорівнює:

1 =6523*1*2*350*8 = 3652880год

2 = 1*2*3*2*350*8 = 33600год

Ефективний  фонд робочого часу одного робітника  дорівнює

(365 – 104 (вихідні)  – 15(свята) – 28(щорічна відпустка))*8*0,97 = 1753 год

Коефіцієнт 0,97 враховує перерви, в тому числі міжзмінні, втрати робочого часу від різних видів скорочень, невиходи на роботу за станом здоров’я тощо.

 

Отже, чисельність  основних робітників на кондитерських виробах Ч1 =3652880 /(1753*0,98) =2126чол.

Чисельність обслуговуючих  робітників кондитерських виробах визначається (відсоток у табл. 1.1):

2126*0,42 =893 чол.

Загальна чисельність  робітників =893+2126 = 3019чол.

Загальна чисельність  персоналу визначається додавання  до чисельності робітників чисельність  апарату управління і обслуговуючого персоналу: 3057чол.

 

На підприємстві з виробництва пластикової посуди:

Ч2 = 33600/(1753*0,98) = 19чол.

Чисельність обслуговуючих  робітників:

19 * 0,32 = 6,08≈ 7чол.

Загальна чисельність  робітників:

19+7= 26чол.

Загальна чисельність персоналу: 40чол.

Також необхідно визначити продуктивність праці персоналу (окремо робітників і всього персоналу) у вартісномувиразі:

,                                (3.6)

де  В –  випуск продукції у вартісному виразі, тис. грн.;

 Ч – чисельність  працюючих (відповідно всього  персоналу або робітників).

Таблиця 1.1Розрахунок продуктивності праці робітників і персоналу

ПП робітників, тис. грн

ПП персоналу, тис. грн

ПП1опт. = 21206257/3019=7024

ПП1опт. = 21206257/3057=6937

ПП1найм. = 191047,36/3019=64

ПП1найм. = 191047,36/3057=63

ПП1пес. = 17003215/3019=5632

ПП1пес. = 17003215/3057=5563

ПП2опт. =3178917,9/26=122266

ПП2опт. =3178917,9/40=79473

ПП2найм. = 28638,9/26=1101

ПП2найм. = 28638,9/40=715

ПП2пес. = 2548862,1/26=98033

ПП2пес. = 2548862,1/40=63722


 

         Ділі переходимо до розрахунку кошторису витрат на виробництво продукції за елементами:

                  1. Матеріальні витрати (МВ)

Згідно з  даними таблиці 1.1, витрати матеріальних ресурсів на виготовлення одиниці кондитерського виробу складають:

0,51*8,12 = 4,14 грн

На одиницю  одного пластикової посуди:

0,62*2,25 = 1,40грн

Таким чином, загальні матеріальні витрати підприємств  за трьома варіантами виробництв становитимуть:

МВ1опт. =4,14*2611608=10812057 тис. грн

МВ1пес. = 4,14*2093992=8669127тис. грн

МВ1найім. =4,14*23528=97406тис. грн

МВ2опт. = 1,40*1412852,4=1977993тис. грн 

МВ2пес. = 1,40*1132827,6 =1585959тис. грн

МВ2найім. = 1,40*12728,4 = 17820тис. грн.

2. Витрати на  заробітну плату

Розраховуються  за формулою:

,         (3.9)

де    ЗП – витрати на заробітну плату, тис. грн.;

Чзі – чисельність і-тої категорії персоналу, чол.;

ЗПзі – зарплата і-тої категорії персоналу, тис. грн.;

n – кількість категорій персоналу.

 

Оклади встановлені  згідно штатному розкладу.

Місячний фонд заробітної плати кондитерських виробів складає:

2700*3+16*1800+6*1700+2126*1500+839*1000+900*5+6*1100=4086200

Річні витрати на зарплату дорівнюють:4086200*12 =49034400грн

Середньомісячна заробітна плата одного працюючого на кондитерському підприємстві складає: 4086200/3057 = 1337грн

Місячний фонд заробітної плати підприємства з виробу пластикової посуди складає:

2000+1500*3+1800+1400*3+1700+1000*3+900=18100

Річні витрати  на зарплату дорівнюють: 18100*12 =217200грн

Середньомісячна зарплата дорівнює: 217200/40=5430грн

3. Відрахування  на соціальні заходи

Розмір цих  відрахувань визначається у відсотках  від суми заробітної плати. Відповідно до Закону України«Про збір та облікєдиноговнеску на загальнообов'язковедержавнесоціальнестрахування» від 08.07.2010  № 2464-VI розмірєдиноговнеску на   загальнообов'язковедержавнесоціальнестрахуваннявстановлено у відсотках до базинарахування (витрат на оплату праці), якийколивається у діапазоні 36,76%–49,7%залежновідкласупрофесійногоризикувиробництва.

СЗ1 = 356400*0,497 = 177130,8грн

СЗ2 = 49034400*0,497 =24 370097грн

4.Витрати на  амортизацію

                 (3.10)

де     ВА – витрати на амортизацію, тис. грн.;

ОВФі – вартість основних виробничих фондів і-тої групи, які належать підприємству, тис. грн.;

Наі– норма амортизації для і-тої групи фондів, %;

і – номер  групи основних фондів;

п – кількість  груп основних фондів.

 

                  1 група (будинки і споруди) –202170*1/15=13478грн.

         2 група (автотранспорт) –28980*1/5=5796грн.

3 група (провідне  і допоміжне обладнання)– 106950*1/4=26738грн.

4 група (офісна  і комп’ютерна техніка) –62790 *1/2=31395грн.

Таким чином, загальні річні витрати на амортизацію  підприємства дорівнюють:

ВА1=13478+5796+26738+31395=77407 грн.

Для підприємства з виробництва пластикової посуди:

1 група (будинки  і споруди) –582984,5*1/15=38865грн.

2 група (автотранспорт)  –69135,98*1/5=13827грн.

3 група (провідне  і допоміжне обладнання)– 304572,02*1/4=76143грн.

4 група (офісна  і комп’ютерна техніка)– 80347,22*1/2=40173грн.

Загальні річні  витрати на амортизацію підприємства дорівнюють:

ВА2=38865+13827+76143+40173=169008грн.

        5. Інші витрати (ІВ)

Сума інших  витрат визначається як відсоток від  суми попередніх чотирьох елементів  витрат (дані у таблиці 1.1)

ІВ1опт. = (10812057+49034400+177130,8 +77407)*0,13=7813129

ІВ1пес. = (8669127+49034400+177130,8 +77407)*0,13=7534548

ІВ1найім. = (97406+49034400+ 177130,8 +77407)*0,13=6420225

ІВ2опт. = (1977993+217200+24370097 +169008)*0,13 = 3475459

ІВ2пес. = (1585959+ 217200+24370097 +169008)*0,13 =3424494

ІВ2найім. = (17820+ 217200+24370097 +169008)*0,13 =3220636

Кошторис витрат на виробництво включає суму всіх економічних елементів витрат.

ЗагВитр1опт.=10812057+49034400+177130,8+77407+7813129

=67914123,8грн.

ЗагВитр1пес.=8669127+49034400+177130,8+77407+7534548

=6549261грн.

ЗагВитр1найім.=97406+49034400+177130,8 +77407+6420225

=55806568,8грн.

ЗагВитр2опт.=1977993+217200+24370097+169008+3475459

=30209757грн.

ЗагВитр2пес.=1585959+ 217200+24370097 +169008+3424494

=29766758грн.

ЗагВитр2найім.=17820+ 217200+24370097 +169008+3220636

=27994761грн.

 

Далі визначаємо показник витрат на одну гривню товарної продукції (В1 грн), який визнається шляхом розподілу загальної суми витрат на виторг від реалізації продукції:

В1 грн 1опт. = 67914123,8/21206257=3,2 грн/грн

В1 грн 1пес. =6549261/17003215=0,39 грн/грн

 В1 грн 1найім. =55806568,8/191047,36 =292,11 грн/грн

В1 грн 2опт. =30209757/3178917,9 = 9,5грн/грн

В1 грн 2пес. = 29766758/2548862,1=11,678грн/грн

В1 грн 2найім. =29766758/28638,9=1039,4грн/грн

 

Для визначення фінансових результатів діяльності підприємства необхідно провести зіставлення  результатів і витрат.

Для визначення результатів необхідно від валових  доходів відняти валові витрати.

До валових  доходів відноситься виторг від  реалізації продукції.

Валові витрати  складаються з виробничої собівартості, податку на прибуток, а також інших  витрат, пов’язаних з операційною  діяльністю.

Виробнича собівартість розраховується як різниця між витратами  на здійснення операційної діяльності і витратами, пов’язаними з операційною діяльністю, які не включаються до собівартості реалізованої продукції, робіт, послуг (згідно зі стандартом бухгалтерського обліку 16). До цих витрат відносять адміністративні витрати, витрати на збут і інші операційні витрати.

На підприємствах, що розглядаються, до адміністративних витрат відносяться витрати на утримання  апарату управління підприємством, витрати на зв’язок  і плата  за розрахунково-касове обслуговування.

Витрати на утримання  апарату управління містять витрати на заробітну плату апарату управління підприємством і нарахування на соціальні заходи від неї. Витрати на зв’язок і плата за розрахунково-касове обслуговування залежать від зміни обсягів виробництва й реалізації продукції і визначаються як відсоток від вартості реалізованої продукції.

Таким чином, згідно зі штатним розкладом підприємств, наведених у розділі 2, визначаємо річний фонд оплати праці апарату  управління (за виключенням працівників, зайнятих збутом) і загальногосподарського песоналу. Для кондитерського підприємства він включатиме заробітну плату директора, економіста, головного бухгалтера, менеджера по роботі з персоналом і обслуговуючого персоналу (прибиральниця, охоронець, вантажник)  дорівнюватиме:

(2700*3+1800*6+1800*4+900*5+1100*6)*12=.446400 грн.

Відповідно  нарахування на соціальні заходи дорівнюють:

446400*0,497=221860,8грн

Для підприємства з виробництва пластикової посуди:

(200+1500*2+1400+900*2+1000*4)*12=124800 грн.

Відповідно  нарахування на соціальні заходи дорівнюють:

124800*0,497=62025,6 грн.

Витрати на зв’язок  і плата за розрахунково-касове обслуговування для кондитерського виробництва дорівнюють (1,6 %від суми виторгу):

21206257*0,016=339300,1 грн в оптимістичному варіанті

            17003215*0,016=272051,4грн в песимістичному

           191047,36*0,016=3056,758грн в найбільш імовірному

Відповідні  витрати на підприємстві з виробництва пластикової посуди(1,4% від виторгу):

3178917,9*0,014=44504,85грн в оптимістичному варіанті

            2548862,1*0,014=35684,07грн в песимістичному

           28638,9*0,014=400,9446грн в найбільш імовірному

       Таким чином, адміністративні витрати підприємств за різними варіантами виробництв дорівнюють:

Адм1опт. = 446400+221860,8 +339300,1= 1007560,9грн

Адм1пес. =446400 +221860,8 +272051,4= 940312грн

Адм1наійм. = 446400+221860,8 +3056,758= 671318грн

Адм2опт. = 124800+62025,6+44504,85 = 231330грн

Адм2пес. = 124800+62025,6+35684,07= 222510грн

Адм2найім. =124800 +62025,6 +400,9446 = 187227грн

        Витрати на збут складаються  з заробітної плати і нарахувань  на неї працівників служб підприємства, які займаються збутом продукції;  витрат на відрядження працівників, зайнятих збутом; витрат на рекламу і дослідження ринку (маркетинг). Суму витрат на відрядження працівників, зайнятих збутом, а також витрат на рекламу і дослідження ринку (маркетинг) подані у таблиці 1.1 і пов’язані з особливостями типу продукції. Так припускається, що на кондитерські вироби витрачається менше коштів на маркетинг, оскільки воно випускає товари першої необхідності, і на ринку відомо небагато конкурентів. Виробників же пластикової посуди набагато більше і потребується більше витрат на маркетингові дослідження для завоювання ринку збуту.

Информация о работе Вибір варіанта створення нового напрямку для розвитку бізнеса