Вибір варіанта створення нового напрямку для розвитку бізнеса

Посада (підрозділ)                 Повноваження	Генеральний директор	Заступник директора	Фінансовий  директор	Головний бухгалтер	Економіст	Нач. відділу  збуту і маркетингу	Завідуючий  складом	Інженер з техніки  безпеки	Інженер-механік	Начальники  цехів
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Управління  діяльністю підприємства	Р	У
Стратегічні рішення  в області збуту, маркетингу	Р	К				У
Основні положення  фінансової політики, планування потоків	Р	К	ВП		У
Розробка заходів  щодо підвищення ефективності виробництва	Р	К						С		У
Формування  і здійснення кадрової політики		Р К
Ведення обліку майн, зобов’язань і господарських  операцій			Р К	П В	У
Аналіз фінансового  стану підприємства	Р		К	У	П В
Маркетингові  дослідження					П В
Підтримка і  розвиток клієнтської бази		Р				П В
Забезпечення  прийому, зберігання, відвантаження  готової продукції							П В
Забезпечення  своєчасного ремонту обладнання								С	П В	К
Розробка технологічних  процесів виробництва	Р							С
Організація енергетичного  забезпечення виробнцтва		Р						С
Формування  облікової політики	Р		К	П В
Забезпечення  правильної експлуатації техніки									П В	У
Облік виконання  планів з виручки, собівартості, фін. результатів	Р		К	У	П В
Забезпечення  своєчасного ремонту обладнання								С	П В
Забезпечення  техніки безпеки на виробництві	Р							П В

 

 

 

Штатний розклад  персоналу з пластикових вікон

Посада (структурний  підрозділ)	Кількість	Місячний оклад, грн
1	2	3
Директор	1	2000
Фінансово-економічний  відділ:
- економіст	1	1500
- головний бухгалтер	1	1500
Виробничий  відділ:
- начальник цеху	1	1800
- інженер	1	1400
Відділ збуту:
- менеджер зі збуту	1	1700
- завідуючий складом	1	1500
Менеджер по роботі з персоналом	1	1400
Основні робітники *	19	1400
Допоміжні робітники *	7	1000
Обслуговуючий персонал:
Прибиральниця	2	900
Охоронець	2	1000
Вантажник	2	1000

 

                                      Висновки до розділу

Отже, у даному розділі були представлені дослідження основних сучасних організаційних форм управління підприємством з метою вибору і обґрунтування оптимальної схеми управління підприємствами, що аналізуються на основі особливостей виробничих особливостей і таких характеристик адміністративного апарату, як продуктивність, економічність, адаптивність, гнучкість, оперативність, надійність. Зважаючи на всі ці чинники, проаналізувавши переваги та недоліки кожного з типів організаційних структур, для кондитерського підприємства було обрано лінійний тип і для пластикової посуди.

Це дало можливість розробити максимально ефективну  схему управління підприємствами. Відмічаємо різницю в розроблених схема значно простіша із залученням меншої кількості ланок і структурних підрозділів, що в основному обумовлено масштабами виробництва і технологічними особливостями виробництва. Також було розроблено матрицю повноважень для кожного підприємства, яка відображає розподіл прав і обов’язків всіх елементів адміністративного апарату. На основі всіх цих розробок було складено штатні розклади підприємств із зазначенням посадових окладів, сформованих на основі чинного законодавства і аналізу аналогічних підприємств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РОЗДІЛ 3. ЕКОНОМІЧНЕ ОБҐРУНТУВАННЯ ПРОЕКТУ  ДІЯЛЬНОСТІ СТВОРЮВАНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Даний розділ містить розрахунок основних економічних показників діяльності кожного з аналізованих підприємств у трьох варіантах – оптимістичному, песимістичному і найбільш імовірному.

Для розрахунку нам необхідні будуть показники,приведені  в таблиці 3.1.:

Таблиця 3.1.

Показники	Варіантивиробництв
	Кондитерські  вироби	Пластиковий посуд
1	2	3
1. Ціна одиниці  умовного виробу, грн., скоригована  на коефіцієнт інфляції *,	8,12	2,25
2. Провідне обладнання	піч	прес
3. Ставка кредитування  комерційних банків за довгостроковими  кредитами, % **	30	28
4. Продуктивність  одиниці провідного обладнання, виробів/год.	143	535
5. Режим роботи  обладнання, змін на добу	1	1
6. Тривалість  зміни, годин	8	8
1	2	3
7. Кількість  днів роботи обладнання  протягом  року ***	350	350
8. Кількість  робітників, які обслуговують одиницю основного обладнання  протягом 1 зміни	2	3
9. Кількість  обслуговуючих робітників (у % від  чисельності робітників, зайнятих  виробництвом продукції)	42	32
10. Кількість  святкових днів у році	15	15
11. Тривалість  відпустки, робочих днів	28	28
12. Вартість  одиниці провідного обладнання, грн., скоригована на коефіцієнт  інфляції ****	69000	186854
13. Вартість  допоміжного обладнання, у % від  вартості основного обладнання	55	63
14. Вартість  будинків і споруд, в яких буде  розташоване підприємство, у % від вартості основного обладнання	293	312
15. Вартість  автомобільного транспорту, який  буде потрібен для обслуговування  діяльності підприємства, у % від  вартості основного обладнання	42	37
1	2	3
16. Вартість  офісної, комп’ютерної техніки, засобів зв’язку і меблів, необхідних для діяльності підприємства, у % від вартості основного обладнання	91	43
17. Витрати матеріальних  ресурсів на виготовлення одиниці  виробу, у % від його ціни	51	62
18. Розмір інших  витрат у % від суми попередніх чотирьох економічних елементів	13	13
19. Витрати на  зв’язок і розрахунково-касове  обслуговування, % від суми реалізованої  продукції	1,6	1,4
20. Витрати на  відрядження, тис. грн.	10	4
21. Витрати на  рекламу, тис. грн.	100	50
22. Витрати на маркетинг, тис. грн.	100	40
23. Розмір інших  операційних  витрат, які не  входять до собівартості, у % від  суми виторгу	0,14	0,98

Першим етапом розрахунків є планування виробничої програми у відповідності з розглянутими варіантами прогнозу збуту продукції.

Отже обсяг  виробничої програми кондитерських  виробівв оптимістичному варіанті складає 2611608 тис. шт., в песимістичному – 2093992 тис.шт., в найбільш імовірному - 23528тис. шт. Аналогічний показник для виробництва пластикової посуди: оптимістичний обсяг - 1412852,4тис. шт., песимістичний -1132827,6тис.шт.,найбільш імовірний - 12728,4тис. шт.

Далі визначаємо кількість одиниць необхідного основного обладнання за формулою:

,                                            (3.1)

 

де      п – кількість обладнання, одиниць;

Вплан опт –  плановий випуск продукції при оптимістичному варіанті збуту продукції, натуральних  одиниць;

Впасп – виробнича  потужність обладнання за паспортом, натуральних  одиниць/годину;

Т – час роботи обладнання в плановому періоді, годин.

Таким чином,

Кондитерські  вироби:

n₁ = 2611608000 / (8*1*143*350)=6522,497≈6523 піч

Пластиковий посуд:

n₂ =1412852,4000/ (8*1*350*535) = 0,943 ≈ 1 прес

Необхідно проаналізувати використання виробничої потужності підприємства. Цей аналіз проводиться з використанням  коефіцієнта використання виробничої потужності, який розраховується як відношення фактичної (планової) потужності до паспортної потужності обладнання:

 

,                                       (3.2)

 

де      Кпм – коефіцієнтвикористаннявиробничоїпотужності;

Вплан – плановий випуск продукції за кожним з трьох  аналізованих  варіантів збуту продукції, натуральних одиниць.

Кпм_1опт. = 2611608000 / (8*1*143*350*6523)= 0,99

Кпм_1пес. =2093992000/(8*1*143*350*6523)= 0,8

Кпм_1найім. =23528000/(8*1*143*350*6523)=0,9

Отже, виробнича  потужність кондитерських підприемств  за оптимістичного варіанту буде використана на 99%, песимістичного – на 8%, за найімовірнішого – на 9%

Кпм_2опт. = 1412852,4 / (8*1*350*535*1) =0,94

Кпм_2пес. =1132827,6 /(8*1*350*535*1) = 0,75

Кпм_2найім. =12728,4 /(8*1*350*535*1)=0,85

Таким чином, виробнича  потужність підприємства з виробу пластикової посуди за оптимістичного варіанту буде використана на 94%, за песимістичного – на 75%, найімовірнішого – на 85% .

Плановий виторг від реалізації продукції:

,                                        (3.3)

де     ВР – виторг від реалізації продукції, грн.;

         В – обсяг реалізованої продукції  в натуральних одиницях;

         Ц – ціна одиниці продукції,  грн.

         ВР_1опт. = 2611608*8,12 =21206257 тис.грн

         ВР_1пес. =2093992*8,12 = 17003215тис.грн

         ВР_1найім. = 23528*8,12 = 191047,36 тис.грн

         ВР_2опт. = 1412852,4 *2,25 =3178917,9 тис грн

         ВР_2пес. = 1132827,6 *2,25 = 2548862,1тис.грн

        ВР_2найім. =12728,4 *2,25=28638,9тис.грн

Далі розрахуємо середньорічну вартість основних виробничих фондів підприємств за групами та в цілому.

Вартість основного  обладнання кондитерських виробів– 6523*69000=45008700 грн, підприємства з виробництва пластикової посуди 186854*1 = 186854грн.

 

Згідно зі статтею 8 Закону України «Про оподаткування  прибутку підприємств» зі змінами і доповненнями виділяють 4 групи основних фондів. Відповідно до цієї класифікації розраховуємо вартість кожної з цих груп для кондитерських виробів:

1 група (будинки  і споруди) – 69000*2,93=202170грн.

2 група (автотранспорт)  –0,42*69000=28980грн.

3 група (провідне  і допоміжне обладнання)–69000+0,55*69000=106950 грн.

4 група (офісна  і комп’ютерна техніка) –0,91*69000=62790грн.

В цілому ОВФ₁ =202170+28980+106950+62790=400890грн

Для підприємства з виробництва пластикової посуди:

1 група (будинки і споруди) –186854*3,12=582984,5грн.

2 група (автотранспорт)  –186854*0,37=69135,98грн

3група(провідне і допоміжне обладнання)– 186854+0,63*186854=304572,02 грн.

4 група (офісна і комп’ютерна техніка)– 186854*0,43=80347,22грн.

ОВФ₂  =582984,5+69135,98+304572,02+80347,22=1037040грн.

 

На основі цих  даних розраховуємо показники ефективності використання основних фондів – фондовіддачу (ФВ) і фондоємність (ФЄ)

,                                  (3.4)

 

,                        (3.5)

де   В –  випуск продукції, тис. грн.

Таким чином,

ФВ1опт. = 21206257/400890=52,90грн/грн

ФВ1пес. = 17003215,04 /400890=42,41грн/грн

ФВ1найім.=191047,36/400890=0,48грн/грн

ФЄ1опт. =400890/21206257=0,019грн/грн

ФЄ1пес. =400890/17003215,04 =0,024грн/грн

ФЄ1найім. =400890/191047,36= 2,10грн/грн

 

ФВ2опт. =3178917,9/1037040= 3,07грн/грн

ФВ2пес. =2548862,1/1037040= 2,46грн/грн

ФВ2найім.=28638,9/1037040= 0,028грн/грн

ФЄ2опт. =1037040/3178917,9= 0,326грн/грн

ФЄ2пес. =1037040/2548862,1= 0,407грн/грн

ФЄ2найім. =1037040/28638,9= 36,21грн/грн