Автор: Пользователь скрыл имя, 02 Мая 2012 в 04:23, практическая работа
Все данные, оценки, планы, предложения и выводы, приведенные по данному проекту, касающиеся его потенциальной прибыльности, объёмов предоставляемых услуг, расходов, нормы прибыли и будущего её уровня, основываются на наилучшим образом согласованных мнениях коллектива участников разработки проекта.
Раздел 1. Меморандум о конфиденциальности.
1.1. Сведения о специалистах, участвовавших в экспертизе инвестиционного проекта. ………….………………………………………... 4
1.2. Методы проведения оценки и экспертизы инвестиционного проекта. ………………………………...……………………….…………… 4
1.3. Ограничения ответственности и допущения. …………………………………………………………………...…………………….……………. 4
Раздел 2. Резюме проекта.
2.1. Цель и суть проекта. …………………………………………………………………………………..……………….…………………………..…..…. 5
2.2. Основная идея. ………………………………………………………………………………………..………………….…………………..…………..... 5
2.3. Основные участники проекта. …………………………………………………………………………………………………………..…………….... 6
2.4. Эффективность проекта. …………………………………………………………...…………………………………………………..……………….. 6
Раздел 3. Описание отрасли.
3.1. Объем рынка зерновых и масличных культур в Украине и Кировоградской области. ……………………………………………..….. 7
3.2. Предоставляемые услуги по обработке зерновых и масличных культур в Кировоградской области и их потребление. ……..7
3.3. Дисбаланс между спросом и предложением услуг в Кировоградской области. ………………………………………………………..… 7
Раздел 4. Описание продукции.
4.1. Предоставляемые услуги. …..………………………………………………………………………………………………………..…………………. 8
Раздел 5. Маркетинг - план.
5.1. Анализ сектора рынка Кировоградской области, на котором представлен проект. Конкуренция. …..………………………………. 9
5.2. Ценообразование и анализ себестоимости. ………………………………………………………………………………………………………. 10
5.3. Конкурентные преимущества. …………………………………………………………………………..……….………………………….……...… 10
5.4. Средняя сложившаяся цена на рынке. ..………………………………………………………………………...………………………………..… 11
Раздел 6. Инвестиционный план.
6.1. Краткое описание технологического процесса. ………………………………………………………………………………………..…...……. 11
6.2. График развития проекта. ……………………………………………………………………………………………...………………………..…….. 13
6.3. Инвестиционный план. ……………………………………………………………………………………………...……………………………..…… 13
Раздел 7. Производственный план.
7.1. Технологическая последовательность. ……………………………………………………………………………………………..……………... 14
7.2. Сбыт продукции. …………………………………………………………………………………………………………………………………………. 15
Раздел 8. Организационный план.
8.1. Организационная схема. ……………………………………………………………………………………………………………………………….. 15
8.2. Схема реализации проекта. …………………………………………………………………………………………………………………………… 16
Раздел 9. Финансовый план.
9.1. Затраты на персонал предприятия. …………………………………………………………………………………………………………………. 18
9.2. Переменные затраты. …………………………………………………………………………………………………………………………………… 19
9.3. Постоянные затраты. ……………………………………………………………………………………………………………………………………. 19
9.4. Налоговая среда. ……………………………………………………………………………………………………………………………………….… 20
9.5. Дисконтирование денежных потоков. …………………………………………………………………………………………………………….… 20
9.6. Финансовые показатели проекта. ……………………………………………………………………………………………………………….…… 22
Раздел 10. Анализ рисков проекта.
10.1. Факторы риска. ………………………………………………………………………………………………………………………………………….. 25
10.1.1. Социально-политические факторы. ………………………………………………………………………………………………………….….. 25
10.1.2. Экономические факторы. ……………………………………………………………………………………………………………………….….. 25
10.1.3. Технологические факторы. …………………………………………………………………………………………………………………….…... 25
10.1.4. Экологические факторы. …………………………………………………………………………………………………………………………… 25
10.2. Анализ чувствительности. …………………………………………………………………………………………………………………………… 25
10.3. Анализ сценария развития и оценка его вероятности. …………………………………………………………………………………….…. 27
10.4. Определение точки безубыточности. ………………………………………………………………………………….………………………….. 29
Раздел 11. Выводы. …………………………………………………………………………………………………………………………………………… 31
Проведя анализ данных в таблице, мы видим, что наибольшее влияние на значение NPV оказывает изменение выручки от реализации.
Но, тем не
менее, даже ее снижение на 20% от запланированной
дает положительное значение NPV. В то
же самое время отклонение остальных параметров,
как в положительную, так и в отрицательную
сторону лишь незначительно меняет значение
NPV.
10.3. Анализ сценария развития и оценка его вероятности.
Однако воздействие внешних и внутренних факторов может обусловить их изменение, как в положительную, так и в отрицательную сторону. Поэтому для учета этого обстоятельства разработаны два дополнительных сценария: оптимистический, который учитывает наиболее благоприятные условия (увеличение объемов продаж и отпускных цен на продукцию), и пессимистический, который ориентирован на появление неблагоприятных условий (увеличение цен на сырье, увеличение сроков строительства). При этом указанные варианты не выходят за пределы разумно допустимого состояния. Исходя из анализа чувствительности проекта, экспертами произведены расчеты сценариев развития проекта по самым значимым параметрам, значительно влияющим на показатели эффективности проекта: оптимистичный и пессимистичный вариант развития проекта. К каждому варианту рассчитывается пессимистическая, наиболее вероятная и оптимистическая оценки денежных поступлений и NPV. Далее для каждого проекта значениям NPV присваиваются вероятности их осуществления, рассчитываются вероятные значения NPV, взвешенные по присвоенным вероятностям. Определяется значение NPV, учитывающее вероятности осуществления указанных сценариев.
В связи с
тенденциями развития отрасли и
сделанным нами расчетам предполагаем
следующий сценарий развития проекта,
описанный графиком:
Точка пересечения кривой с осью Х указывает на точку окупаемости проекта.
Точка пересечения кривой с осью Х указывает на окупаемость проекта через 4 года 6 месяцев или на начало 3-го квартала 4-го года деятельности.
10.4. Определение точки безубыточности.
Точка безубыточности - (порог рентабельности) - такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибыли, т.е. результата от реализации после возмещения переменных затрат в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю.
Переменными являются затраты, связанные с производством (материальные затраты, заработная плата рабочих). Постоянные включают затраты на организацию производства и управления (менеджмент), амортизацию, погашение кредитов.
Расчеты по определению
точки безубыточности проекта сведены
в следующую таблицу (в тысячах евро):
Показатель | 07.2008 | 10.2008 | 01.2009 | 04.2009 | 07.2009 | 10.2009 | 01.2010 |
Выручка | 0,00 | 403,56 | 2631,89 | 3285,50 | 644,31 | 413,64 | 2730,59 |
Постоянные затраты | 75,04 | 185,85 | 333,02 | 619,99 | 598,29 | 577,67 | 558,07 |
Переменные затраты | 24,05 | 42,73 | 156,44 | 217,15 | 55,39 | 43,82 | 164,04 |
Точка безубыточности | 0,0 | 207,9 | 354,1 | 663,9 | 654,6 | 646,1 | 593,7 |
Валовая маржа | -24,0 | 360,8 | 2475,5 | 3068,4 | 588,9 | 369,8 | 2566,5 |
Отклонение от точки безубыточности в абсолютном выражении | 0,0 | 195,7 | 2277,8 | 2621,6 | -10,2 | -232,5 | 2136,8 |
Запас прочности точки безубыточности | 0,0% | 48,5% | 86,5% | 79,8% | -1,6% | -56,2% | 78,3% |
04.2010 | 07.2010 | 10.2010 | 01.2011 | 04.2011 | 07.2011 | 10.2011 | 01.2012 | 04.2012 | 07.2012 | 10.2012 | 01.2013 | 04.2013 | 07.2013 |
3449,77 | 676,13 | 433,82 | 2862,18 | 3614,05 | 707,95 | 454,00 | 2993,78 | 3778,32 | 739,77 | 474,18 | 3125,37 | 3942,60 | 771,58 |
539,46 | 521,78 | 504,99 | 489,03 | 473,87 | 459,47 | 445,79 | 432,79 | 420,44 | 408,71 | 397,57 | 386,98 | 376,93 | 367,37 |
228,08 | 57,14 | 44,91 | 171,64 | 239,01 | 58,89 | 46,00 | 179,24 | 249,94 | 60,64 | 47,09 | 186,84 | 260,87 | 62,39 |
577,7 | 569,9 | 563,3 | 520,2 | 507,4 | 501,2 | 496,0 | 460,4 | 450,2 | 445,2 | 441,4 | 411,6 | 403,6 | 399,7 |
3221,7 | 619,0 | 388,9 | 2690,5 | 3375,0 | 649,1 | 408,0 | 2814,5 | 3528,4 | 679,1 | 427,1 | 2938,5 | 3681,7 | 709,2 |
2872,1 | 106,2 | -129,5 | 2342,0 | 3106,6 | 206,8 | -42,0 | 2533,4 | 3328,1 | 294,6 | 32,8 | 2713,8 | 3539,0 | 371,9 |
83,3% | 15,7% | -29,8% | 81,8% | 86,0% | 29,2% | -9,3% | 84,6% | 88,1% | 39,8% | 6,9% | 86,8% | 89,8% | 48,2% |
10.2013 | 01.2014 | 04.2014 | 07.2014 | 10.2014 | 01.2015 | 04.2015 | 07.2015 | 10.2015 | 01.2016 | 04.2016 | 07.2016 | 10.2016 | 01.2017 |
494,36 | 3256,97 | 4106,87 | 803,40 | 514,53 | 3388,56 | 4271,15 | 835,22 | 534,71 | 3520,15 | 4435,42 | 867,04 | 554,89 | 3651,75 |
358,30 | 349,67 | 341,48 | 333,70 | 326,31 | 319,29 | 312,61 | 306,28 | 300,25 | 294,53 | 289,10 | 283,94 | 279,03 | 274,37 |
48,17 | 194,44 | 271,80 | 64,14 | 49,26 | 202,05 | 282,73 | 65,89 | 50,35 | 209,65 | 293,66 | 67,63 | 51,44 | 217,25 |
397,0 | 371,9 | 365,7 | 362,7 | 360,9 | 339,5 | 334,8 | 332,5 | 331,5 | 313,2 | 309,6 | 308,0 | 307,5 | 291,7 |
446,2 | 3062,5 | 3835,1 | 739,3 | 465,3 | 3186,5 | 3988,4 | 769,3 | 484,4 | 3310,5 | 4141,8 | 799,4 | 503,4 | 3434,5 |
97,4 | 2885,1 | 3741,2 | 440,7 | 153,7 | 3049,0 | 3936,4 | 502,7 | 203,2 | 3207,0 | 4125,8 | 559,1 | 247,3 | 3360,0 |
19,7% | 88,6% | 91,1% | 54,9% | 29,9% | 90,0% | 92,2% | 60,2% | 38,0% | 91,1% | 93,0% | 64,5% | 44,6% | 92,0% |
04.2017 | 07.2017 | 10.2017 | 01.2018 | 04.2018 | 07.2018 |
4599,70 | 898,85 | 575,07 | 3783,34 | 4763,97 | 930,67 |
258,98 | 258,98 | 258,98 | 258,98 | 258,98 | 258,98 |
304,59 | 69,38 | 52,53 | 224,85 | 315,52 | 71,13 |
277,3 | 280,6 | 285,0 | 275,3 | 277,3 | 280,4 |
4295,1 | 829,5 | 522,5 | 3558,5 | 4448,5 | 859,5 |
4322,4 | 618,2 | 290,1 | 3508,0 | 4486,6 | 650,3 |
94,0% | 68,8% | 50,4% | 92,7% | 94,2% | 69,9% |
Графически
точка безубыточности выглядит следующим
образом:
Обычно проект считается устойчивым, если в расчетах по проекту в целом значение точки безубыточности не превышает 60–70 % от номинального объема производства после освоения проектных мощностей. Близость значения точки безубыточности к 100 %, как правило, свидетельствует о недостаточной устойчивости проекта к колебаниям спроса на продукцию на данном шаге.
Спецификой работы предприятий сельского хозяйства является цикличность. Поэтому на первый взгляд на некоторых этапах (периодах) проекта появляются отрицательные значения приведенных выше показателей. Для более полного представления возьмем среднеквартальные значения этих же показателей за весь период реализации проекта.
Выручка | 2071 тысяч долларов США |
Постоянные затраты | 368 тысяч долларов США |
Переменные затраты | 139 тысяч долларов США |
Точка безубыточности | 397 тысяч долларов США |
Валовая маржа | 1932 тысяч долларов США |
Отклонение от точки безубыточности в абсолютном выражении | 1674 тысяч долларов США |
Запас прочности по точке безубыточности | 80,8 % |
Таким образом,
не смотря на отклонения сезонного
характера и отрицательные
- точка безубыточности
проекта в абсолютном
- запас прочности по точке безубыточности равен 80,8%.
Таким образом,
чтобы проект в целом был безубыточным
можно оказать услуг на 80,8% меньше.
Раздел 11.
Выводы.
В целом по итогам исследований, выполненных в настоящей работе можно констатировать следующее. Финансовые показатели, характеризуют настоящий инвестиционный проект как прибыльный и высокорентабельный.
В процессе реализации
проекта будет решена задача наполнения
регионального рынка