Бизнес-план по внедрению на ФГУП «Курская биофабрика» препарата «Полисорб»

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования

«Курский  государственный  технический университет»

Кафедра региональной экономики и менеджмента 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

по дисциплине «Бизнес-планирование»

на  тему: «Бизнес-план по внедрению на ФГУП «Курская биофабрика» препарата «Полисорб»

Специальность 080507 «Менеджмент организации» 
 

Автор работы  Молокоедова Д.В.                    ______________________

                                                                                            (подпись, дата)

Группа  МД-61 
 

Руководитель  работы                                         

Е.В. Харченко, к.э.н., доцент                                        ______________________

                                                                                                                                                                     (подпись, дата)  
 

Работа  защищена  ______________

                         ( дата)    

Оценка _______________________ 

Председатель  комиссии  ______________     к.э.н., доцент Е.В. Харченко

                                       (подпись, дата)                

Члены  комиссии  ____________________            преподаватель Е.А. Алпеева

                             (подпись, дата)    

                               

                             
 

Курск 2010  
 

       СОДЕРЖАНИЕ 

 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

        Как начать свой бизнес? Какой вид деятельности выбрать? Какой бизнес-идее отдать предпочтение, чтобы добиться успеха? Какие шаги следует предпринять на начальном этапе? Ответы на эти вопросы интересуют всех предпринимателей. Любой человек, предпринимающий первые шаги в бизнесе, надеется добиться успеха. Если предприниматели со стажем хорошо знают, что успешными становятся не более 50 % новых проектов, то новички самонадеянно полагают, что именно их бизнес-идея принесет им успех и сопутствующее ему материальное благополучие.

        Несмотря на все трудности  и проблемы, в сфере частного  предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако следует хорошо понимать, что бизнес – это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность принимать самостоятельные решения и рисковать. При этом каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представить потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы.

        Решив заняться бизнесом, предприниматель  должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которых во всем мире принято начинать любое коммерческое мероприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

        Бизнес-план побуждает предпринимателя  тщательно изучить каждый элемент  предполагаемого рискового рыночного  занятия. Наверняка в этом процессе обнаружится множество слабых мест и пробелов, устранению которых придется уделить существенное внимание. Там же, где с такого рода проблемами справиться невозможно, сам факт их выявления позволит принять решение об отказе от предприятия еще до того, как в него будут вкладываться средства.

        В рыночной экономике и для  действующих фирм бизнес-план  является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Многие бизнесмены его недооценивают. Они не представляют, насколько наличие хорошего бизнес-плана способно помочь новому бизнесу добыть капитал, определить планы на будущее, составить аналитические таблицы, по которым можно будет оценивать, как развивается дело. Многие компании и индивидуальные предприниматели смогли бы избежать краха и достаточно успешно реализовать свои бизнес-идеи, сделав свой бизнес процветающим, пойми они вовремя необходимость планирования.

     Актуальность  данной темы заключается в том, в целом составление бизнес-плана в настоящее время является необходимым условием успешного ведения бизнеса, а применительно к ФГУП «Курская биофабрика» это приведет к повышению эффективности деятельности предприятии, развитию и реализации его конкурентных преимуществ.

        Цель курсовой работы – разработать бизнес-план по внедрению на  ФГУП «Курская биофабрика» препарата «Полисорб».

     Для достижения поставленной цели необходимо изучить сущность, цели и особенности составления бизнес-плана.

     Объектом  исследования является бизнес-план по внедрению на  ФГУП «Курская биофабрика» препарата «Полисорб».

     Предметом исследования выступает процесс разработки бизнес-плана.

     Информационную  базу исследования составляют: учебники отечественных и зарубежных специалистов в области бизнес-планирования и экономики предприятия. 
 
 
 

1. БИЗНЕС-ПЛАН: СУЩНОСТЬ, ПОНЯТИЕ, РАЗРАБОТКА.

 
 
     

1. Цель, задачи и особенности  составления бизнес-плана

 

     Предпринимательская деятельность в достаточно большой  степени представляет собой творческий процесс, требующий целого набора специфических качеств. К сожалению, далеко не все предприниматели обладают полным набором подобных способностей. Особенно это характерно для отечественной бизнес-среды, большую часть которой составляют люди, для которых занятие бизнесом стало не свободным осмысленным выбором, а вынужденной мерой. Тем более важным инструментом становится бизнес-план, позволяющий на проверенной основе спрогнозировать будущее развитие своего дела, произвести предварительные расчеты и определить возможную прибыльность нового бизнес-проекта. Все это требует особых умений и навыков, формированию которых и посвящена данная книга.

     Бизнес-план – это план развития предприятия, необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы или для создания новых сфер бизнеса. Основная цель разработки бизнес-плана – подробно описать предполагаемую деятельность компании на планируемый период, связанную с разработкой новых товаров и услуг (открытием новых направлений бизнеса, финансовым оздоровлением и пр.), определить основные финансовые показатели на последующий период (3–5 лет) с учетом уровня спроса целевого рынка, произвести оценку имеющихся ресурсов и определить потребности в дополнительном внешнем финансировании [17, с.215]. Однако эта цель не единственная. В качестве других, не менее важных, целей разработки бизнес-плана можно назвать:

     1) оценка степени жизнеспособности  бизнес-идеи;

     2) снижение риска открытия нового  бизнеса;

     3) привлечение интереса потенциальных  инвесторов (спонсоров, кредиторов);

     4) приобретение опыта планирования, определение перспективы развития нового бизнеса.

     Хотя  бизнес-план в целом считается  инструментом для получения финансирования (кредитов, инвестиций), он может способствовать достижению целого ряда дополнительных целей, среди которых следует выделить:

     1) конкретизация дерева целей компании;

     2) стимулирование разработки стратегических перспектив и выработку оперативных тактических мероприятий для их достижений;

     3) разработка и внедрение системы  объективной оценки результатов  коммерческой деятельности;

     4) формирование дополнительного бизнес-инструментария;

     5) определение сильных и слабых  сторон предлагаемого бизнеса;

     6) оценка внешних возможностей  и угроз и разработка альтернативных  стратегий выживания и развития [1, с.98].

     Кроме этого, бизнес-план поможет решению  некоторых важных проблем компании, например: уяснить степень реальности достижения намеченных результатов; доказать потенциальным инвесторам необходимость и целесообразность реструктуризации предприятия или открытия нового; убедить акционеров или собственников согласиться с предложенным планом развития, позволяющим достигнуть новых более высоких количественных и качественных показателей.

     Обычно  бизнес-планы составляют для внешнего (чтобы представить дело в наиболее выгодном свете людям извне, например, инвесторам) или внутреннего (в этом случае проводится анализ всех сильных и слабых сторон бизнеса) использования.

     Как правило, при подготовке бизнес-плана  для внутреннего использования анализируются многие проблемы и слабые места проекта, которые не предназначены для глаз потенциальных инвесторов. В то же время обсуждение этих сложных вопросов и поиск путей их решения позволит заявителям самим для себя получить реальное представление о возможных препятствиях реализации предложенного проекта и более объективно оценить ситуацию внешней среды бизнеса. Кроме того, эти аспекты могут интересовать будущих инвесторов при оценке целесообразности вложения финансовых средств и определения их оптимального размера.

     Все варианты стратегии развития предприятия  должны быть проработаны заранее, привлечение инвестора окажется оправданным только в том случае, если обе стороны согласятся с целесообразностью этого решения. В то же время бизнес-план, составленный только для внешнего пользования, часто приукрашивает реальность, что в дальнейшем может оказать разрушающее воздействие в процессе его реализации. Поэтому при разработке любого варианта бизнес-плана следует как можно более реалистично оценивать как имеющиеся ресурсы, так и рыночные перспективы.   При этом следует отметить, что бизнес-план – это динамический документ, для достижения максимальной эффективности бизнеса он должен систематически обновляться: в него вносятся изменения, связанные как с переменами, происходящими внутри фирмы, так и с изменениями на рынке, где действует фирма, и в экономике страны в целом. Таким образом, бизнес-план помогает обоснованно оценить перспективы создания и развития своего дела и контролировать текущие бизнес-процессы.