Бизнес-план парикмахерской

stify">      Другая  сторона проблемы сбыта – насколько хорошо известны клиентам  характеристики предоставляемых услуг. Поэтому салон предполагает сделать обширную рекламу своих услуг в средствах массовой информации (газеты, радио и т.п.), для привлечения большего количества клиентов. Планируется сделать заказ визитных карточек салона-парикмахерской «Софи».

     Еще один способ стимулирования сбыта –  это прием заказов по телефону, т.е. по записи, а также оказание услуг  по специальным каталогам, по которым  клиент может выбрать себе стрижку  или прическу.

     Таблица 2 – Стоимость  вводимых услуг салона – парикмахерской «Софи»

 

2.5 Производственный  план

      Салон - парикмахерская планирует получить кредит в Металлинвестбанке в городе Муром под 15 % годовых с обязательной выплатой раз в месяц по 25000 рублей.

      Предприятие собирается заключить договор на аренду помещения с физическим лицом  и обязуется ежемесячно выплачивать по 5000 рублей за аренду.

      Производить ремонт и модернизацию помещения салон будет со средств, взятых в банке. В течение двух месяцев планируется приобрести мебель, рабочие места, провести дополнительную отделку и дизайн помещений.

Таблица 3 -  Список приобретаемого оборудования

 

     Перед установкой оборудования будет проведена  работа по оформлению интерьера пустующих комнат, дизайн помещений в едином стиле, подготовлены места для установки и подключения оборудования. Для того чтобы не прерывать текущую работу парикмахерской, будут приняты меры по изолированию рабочих комнат от помещений, где проводятся подготовительные и пусконаладочные работы.  Стоимость этих работ составляет 65000 рублей (50000 руб. - дизайн и оформление, 15000 руб. – транспортировка оборудования, пусконаладочные работы).

     Производить подбор персонала салон будет  исключительно при рассмотрении резюме и по рекомендательным письмам.

     На  поставку сырья и расходного материала  салон-парикмахерская заключит договоры с торговыми фирмами, предварительно воспользовавшись услугами юридических лиц.

     Таблица 4 – Оборотные  фонды салона

 

     За  счет рекламы салон предполагает привлечь как можно больше клиентов.

       Важным  этапом, определяющим успех реализации проекта будет его «раскрутка». В «раскрутке» проекта ключевую роль будут играть директор фирмы Каткова И.В. и маркетолог. В это период планируется изготовить рекламные щиты и эстампы, подготовить презентацию открытия парикмахерской, проводить периодически рекламные компании в период, которых будет осуществляться обслуживание клиентов бесплатно и со скидкой.

Таблица 5 - Общие издержки на реализацию проекта 

 

     Репутация салона подтверждается наличием договоренности с муниципальными властями о получении лицензии  на оказываемые услуги по адресу: 602200, г. Муром, ул. Московская, д. 128. 

2.6 Организационный  план

     Салон - парикмахерская работает с 9-00 до 19-00 (без обеда), выходной воскресенье.

      В салоне-парикмахерской «Софи» работают четыре мастера-универсала, маникюрщица и уборщица. Директор салона исполняет обязанности администратора и бухгалтера, в обязанности маркетолога входит по плану развитие парикмахерской.

      Мастера  в  салоне  работают  посменно:  первая  смена  работает  с 9-00 до 14-00, вторая смена – с 14-00 до 19-00.

      Рабочий день уборщицы не нормирован, поэтому  по соглашению она имеет право приходить проводить влажную уборку салона во время смены, т.е. в 14-00 и к концу рабочего дня, т.е. в 18-00. Раз в неделю в ее обязанности входит генеральная уборка.

      Рабочий день директора и маркетолога также не нормирован.

     Предприятие сильно своим персоналом. Грамотные  руководители и квалифицированные специалисты могут вывести из прорыва даже самое неэффективно работающее предприятие, а плохие кадры, наоборот, - разорить процветающее.

      Поэтому предприятие планирует принять  на работу квалифицированных мастеров. Каждые полгода салон будет предоставлять  возможность своим работникам повышать квалификацию, отправлять на различные семинары в города Москвы, Санкт – Петербурга, Краснодар и другие города. Сумма, которая будет выделяться на это, будет накапливаться в течение 6 месяцев.

      В будущем салон планирует открыть  мастер-класс, где будут обучаться  профессионализму молодые мастера. Это принесет дополнительную прибыль предприятию.

      Персонал  салона - парикмахерской состоят из семи человек: директора, замещающего обязанности администратора и бухгалтера, маркетолога,  четырех мастеров-универсалов, маникюрщицы и уборщицы.

      Для получения прогрессивного результата от деятельности салона, мастера должны быть высоко квалифицированными работниками, стаж работы должен быть не менее двух лет в данной отрасли.

      Основные  требования, предъявляемые директору  в данной отрасли: