Антикризисный менеджмент

Преимущества  субконтрактации.

Преимущества  для контрактора (заказчика): возможность сконцентрировать усилия иресурсы на стратегических направлениях своей деятельности; сокращение сроков постановки на производство новых изделий;  снижение издержек; ускорение оборачиваемости средств впроизводстве; снижение себестоимости за счет применениятендерной системы отношений с субконтракторами; доступ к технологиям; возможность оперативно наращивать объем ирасширять модельный ряд производимой продукции.

Преимущества  для субконтрактора (поставщика): более полная загрузка производственныхмощностей субконтрактными заказами; повышение эффективности производства за счет: высокой специализации, интенсивного использования и обновляемости оборудования,  обучения персонала,  внедрение систем управления качеством,  освоение новых видов продукции.

Основные выгоды применения механизма субконтрактации (на уровне региона): оптимизация кооперационных связей внутри региона; оптимизация производства и привлечение инвестиций, создание рабочих мест; повышение конкурентоспособности промышленности региона.

Под общим термином «субконтрактация»  в соответствии с принятой в практике международной промышленной кооперации терминологией понимаются следующие виды производственной деятельности: изготовление и поставка заказчику компонентов и комплектующих машинотехнической продукции, производимых в соответствии с международными стандартами и поставляемых большими партиями (например, крепежные изделия, упаковочный материал и др.); изготовление и поставка узлов и отдельных деталей (изделий), производимых по спецификациям заказчика и поставляемых ему, как правило, в ограниченных количествах и в строго определенные сроки; проектирование, изготовление и поставка заказчику узлов, блоков и отдельных деталей (изделий) в соответствии с согласованным техническим заданием. Каждое из перечисленных направлений имеет свою специфику при организации и реализации субконтрактов и соответственно требует выработки отдельных подходов во взаимоотношениях с заказчиком и подрядчиками.

Хотя субконтрактные отношения могут иметь место  в различных отраслях промышленности, наибольшее распространение они  получили в машиностроении, в таких секторах, как автомобилестроение, производство оборудования для железнодорожного транспорта, станкостроение, а также в радиоэлектронной и электротехнической промышленности.

По субконтрактам обычно производится продукция или выполнение производственных операций в таких основных секторах металлообработки как литейное производство, ковка, общие или точные механические работы, производство пластмассовых деталей, резинотехнических изделий, электронных компонентов.

Важнейшим преимуществом субконтрактации является сравнительно низкая себестоимость комплектующих и услуг, получаемых от малых и средних предприятий, поскольку у таких предприятий накладные расходы ниже. Организация закупок комплектующих на тендерной основе позволяет добиться значительного снижения цен по каждой позиции, и как следствие, ведет к снижению себестоимости готовой продукции.

Кроме того, появляется возможность  сократить размер капиталовложений в средства производства, сэкономить финансовые ресурсы, сократить управленческий штат и рабочую силу.

В качестве контракторов (заказчиков) обычно выступают предприятия, занятые в производстве таких изделий, для окончательной сборки которых требуется большое число деталей и комплектующих. Как правило, эти предприятия сохраняют за собой такие элементы производственного цикла, как НИОКР, промышленный дизайн, маркетинг, сборка, окраска, наладка, упаковка и лишь отдельные производства компонент, несущие в себе ключевые «ноу-хау». Это резко сокращает сроки постановки на производство новых изделий, облегчает процесс их сертификации, повышает производительность труда и конкурентоспособность предприятий, сокращает запасы комплектующих на складах и ускоряет оборачиваемость средств в производстве.

Контрактор может оптимизировать использование ресурсов и уделить повышенное внимание развитию новых технологий, производству технически сложных и высокотехнологичных изделий, разработке новых каналов сбыта.

Для предприятий-контракторов с единичным и мелкосерийным  выпуском изделий процесс субконтрактации  сводится к кратчайшему времени поиска материалов и комплектующих с заданным уровнем качества, необходимых для данного изделия.

Производство деталей  и комплектующих другими предприятия  на основе субконтрактации позволяет  контрактору выстроить более  действенную и эффективную организационную структуру.

В качестве субконтракторов (поставщиков), как правило, выступают малые предприятия.

Зачастую в роли субконтракторов  также выступают крупные предприятия, имеющие незадействованные производственные мощности, отдельные цеха крупных предприятий, получившие определенную экономическую самостоятельность. Специализация на определенных производственных процессах и операциях позволяет этим предприятиям поставлять качественные товары на экономически выгодных условиях в строгом соответствии с техническими требованиями контрактора.

Кроме того, малые предприятия  зачастую сами заказывают производство деталей, комплектующих, выполнение производственных процессов, необходимых для выполнения крупного заказа, выступая тем самым  в роли контрактора.

В ряде случаев субконтракторы получают от контракторов оборудование, технологическую оснастку и приспособления, контрольно-измерительные приборы  и аппаратуру, а также помощь в  осуществлении стандартизации и  контроля качества, необходимые для  выполнения заказа. Иногда осуществляются совместные разработки.

Узкая специализация  при постоянной загрузке обеспечивает предприятиям-производителям комплектующих (субконтракторам) интенсивное использование, быструю амортизацию и обновляемость  их оборудования.

Все это предопределяет скачок производительности труда и  сменяемости производства у всех предприятий-участников производственной цепочки и коренным образом изменяет организацию производства.

Для отличника. Проведение бирж субконтрактов.

«Биржа субконтрактов» – это специализированное мероприятие, предназначенное для развития кооперационных отношений между промышленными предприятиями. Заказчики на примерах конкретных заказов проводят предварительные переговоры с поставщиками, производственными предприятиями, на поставку узлов, агрегатов, комплектующих, технологической оснастки, оборудования на долговременной основе по техническому заданию заказчика. Благодаря предварительной подготовке с использованием тендерной процедуры переговоры проходят предметно и эффективно: все потенциальные поставщики точно знают, что планирует закупить Заказчик, а Заказчик имеет на руках заполненные квалификационные карты поставщиков и уже знает, какие вопросы и кому необходимо задать.

В России проводится межрегиональная «Биржа субконтрактов», организатором которой выступает российский Межрегиональный Центр промышленной субконтрактации и партнерства. «Биржа субконтрактов» – это серия подготовленных деловых переговоров предприятий-заказчиков с потенциальными поставщиками изделий, узлов, комплектующих по техническому заданию заказчика. Участие в «Бирже субконтрактов» позволяет заказчикам существенно снизить затраты на поиск и отбор поставщиков и найти привлекательные предложения по цене. Весьма красноречива такая цифра: объемов заказов, полученных на подобных биржах в 2009-2010 гг. их участниками, уже превысил три миллиарда российских рублей.

Последняя «Биржа субконтрактов» в Санкт-Петербурге работала по следующим направлениям: токарная, фрезерная обработка металлических изделий, координатно-расточные работы, изготовление нестандартного оборудования, литье черных и цветных металлов, холодная листовая штамповка, лазерная и плазменная резка и раскрой листового металла, разработка и изготовление технологической оснастки, производство электронных компонентов, узлов и блоков, электротехника, литье пластмасс, нанесение покрытий. Этот перечень показывает, что, учитывая уровень развития белорусской промышленности поставщики из Беларуси могут получить на «Бирже субконтрактов» новые крупные заказы из России для дозагрузки своего производства.

В Беларуси с 2003 года в ОО «Минский столичный союз предпринимателей и работодателей» существует Региональный центр промышленной субконтрактации и партнерства, который действует на основании подписанного Соглашения о сотрудничестве с «Межрегиональным Центром промышленной субконтрактации и партнерства» (г. Москва). О деятельности Регионального центра промышленной субконтрактации и партнерства в Беларуси можно прочитать по адресу http://allminsk.biz/content/view/2830/230/

Задание для отличника: Выяснить, проводятся ли подобные «Биржи субконтрактов» в Беларуси? Нужно ли проводить подобную биржу в Беларуси или белорусским производителям достаточно принимать участие в российских биржах субконтрактов? Как организовано с технической стороны проведение бирж субконтрактов в России? Что нужно и кто мог бы взяться за проведение подобных бирж в Беларуси? На сколько реально реализовать идею по созданию информационной системы субконтрактации и электронной биржи субконтрактов? На сколько, так уж нужны личные поездки и встречи при заключении субконтрактов?

Новая роль малого бизнеса в странах с развитой рыночной экономикой в последние 20-30 лет, которая обусловлена развитием и закреплением новой схемы организации производства сложно технической продукции в мире.

Новые тенденции в  развитии организации производства определили и принципиально новую  роль малого бизнеса в развитии экономики.

На первом этапе рыночных реформ малые предприятия выступали в качестве своеобразных «чистильщиков» государственного сектора. Арендуя у государственных предприятий площади, приобретая у них изношенные, но еще жизнеспособные оборудование и инвентарь, приспосабливая для своих нужд неиспользуемые помещения и вовлекая в хозяйственный оборот все пригодные материалы, в том числе и отходы, малый бизнес способствовал более эффективному использованию ресурсов страны. Гибкие, маневренные, чутко реагирующие на спрос малые предприятия, обладающие низкой капиталоемкостью и высокой производительностью, осваивали те экономические ниши, которые были недоступны крупным производителям.

После того как доля малых  предприятий достигает примерно 40% от общего числа занятых в экономике, наступает второй этап экономических реформ. В этот период малый бизнес начинает играть принципиально новую роль в организации производства. Малые предприятия, накопившие за предшествующие годы необходимый капитал, приобретают современное оборудование и постепенно превращаются в специализированные фирмы, выполняющие инновационные разработки, производящие стандартизированные детали, узлы и комплектующие, оказывающие всевозможные производственные и вспомогательные услуги крупным предприятиям. Последние, замыкая на себе технологические цепочки и кооперационные связи сотен мелких производителей, из набора разрозненных деталей и узлов, как в детском конструкторе «Лего», собирают массовую готовую продукцию, поступающую на мировые рынки. В такой форме малый бизнес помогает логически завершить процесс реструктуризации государственного сектора и выйти на уровень специализации и кооперации, соответствующий современной системе организации производства в мире.

Источник: Злотников Л.К. Субконтрактация – ключевой фактор экономического развития. Минск, 2007. 156 с. С. 7-9. Книгу можно скачать на персональной странице Л.К. Злотникова http://ekonomika.by/zlotnikov

Пример. Малый бизнес во Франции меняется в связи с общими процессами модернизации французской экономики, ее глобализацией и европейской интеграцией.  Малый бизнес Франции существенно изменился за последние 20-30 лет. До этого времени небольшие производственные предприятия представляли собой весьма архаичный сегмент рынка, так как их владельцы могли позволить себе приобретение лишь дешевого или устаревшего оборудования. Сегодня ситуация качественно другая. Современные малые предприятия, особенно в производственной сфере, работают на высоких технологиях. В большинстве случаев это происходит потому, что крупным корпорациям теперь невыгодно все производить своими силами. Они стали сотрудничать на принципах подряда или субподряда с более мелкими предприятиями, которые и выпускают для промышленных гигантов отдельные комплектующие. При этом крупные предприятия на коммерческой основе помогают мелким фирмам оборудованием, сырьем, передачей технологий. Источник: Акулич Т.А. Малый бизнес Франции существенно изменился за последние 20-30 лет.

________________________________________________________________

Вывод: Специализация и кооперация в обрабатывающей промышленности вышла за пределы отдельных стран и более быстрыми темпами растет внешняя торговля компонентами.

В результате описанной  выше реструктуризации формируется большое количество малых и средних фирм, работающих в симбиозе с крупными предприятиями, что является признаком эффективной организации производства.

2. Структура современных предприятий в белорусской экономике.

На новом этапе развития, в который вступает Республика Беларусь, повышение конкурентоспособности отечественных предприятий становится ключевой задачей. Во-первых, экономика Беларуси остается пока еще менее эффективной, чем экономика развитых стран. В наследство от СССР республике досталось немало крупных предприятий, которые похожи на натуральное хозяйство, не способное выйти на современный уровень качества и эффективности. Во-вторых, практически закончился этап «восстановительного» роста, когда наращивание объемов производства происходило в условиях недоиспользованных мощностей и не требовало значительных инвестиций. На предприятиях страны, обеспечивающих основной объем экспорта, мощности уже используются практически полностью. На их наращивание и модернизацию требуются гораздо большие размеры инвестиций, чем на этапе восстановительного роста. В-третьих, производственный аппарат накопил высокий износ и требует замены. Необходимо обновление и непроизводственных фондов. В-четвертых, наблюдается дальнейшее стремительное повышение цен на импортируемые ресурсы. Для решения этих проблем необходим значительный рост конкурентоспособности экономики, что требует развития специализации и кооперации в значительно большей, чем прежде, степени.