Автор: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2010 в 00:09, курсовая работа
Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходима знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ЗАТРАТ……………………………………………………………….5
1.1 ПОНЯТИЕ ЗАТРАТ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ……………………………………..5
1.2 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ, ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ЗАПАСОВ И ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ…………………...9
1.3 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………………………13
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ……………..17
2.1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО………………………………18
2.2. ФОРМИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО ПЛАНА СЧЕТОВ…………………………………21
2.3. ГРУППИРОВКА И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ……………………………………26
ГЛАВА 3. ЗАТРАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………..36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………...36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………….37
Расчеты
выполняются в следующей
(табл. 3).
К = 900 + 0,29 А;
А = 700+ 0,242 К,
где А — скорректированные затраты хозблока, у.е.;
К
— скорректированные затраты
администрации, у.е.
Таблица 3
Расчет
соотношения между
сегментами
| ||||||||||||||||
Решаем эту систему уравнений методом подстановки:
К = 900 + 0,29 (700 + 0,242 К);
К = 900 + 203 + 0,07 К;
0,93 К= 1103;
К =1186 у.е.
Тогда А = 700 + 0,242 х 1186 = 987 у.е.;
3)
скорректированные затраты
Таблица 4
Результаты
распределения затрат
непроизводственных
сегментов клиники
двухсторонним методом,
у.е.
| ||||||||||
Далее можно перейти ко второму блоку — отнесению затрат на объект калькулирования (носитель затрат). В нашем примере это означает, что можно рассчитать себестоимость одной медицинской услуги. Этот показатель будет зависеть от количества больных, помещенных в терапевтическое и хирургическое отделения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.
Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.
Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.
Цель производственной деятельности предприятия — выпуск продукта, его реализация или оказание услуг и получение прибыли.
Управленческий учет затрат на производство состоит в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.
Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.
Используют разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки и направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство:
а) затраты, используемые для калькулирования и оценки готовой продукции;
б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений и планирования;
в) затраты, используемые
в системе контроля и регулирования.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.