Управление затратами

      Расчеты выполняются в следующей последовательности:

1. определяется показатель, выступающий в роли базы распределения, 
   и, основываясь на нем, рассчитывают соотношение между сегментами, участвующими в распределении затрат (в качестве базы распределения выберем прямые издержки)

(табл. 3).

2. рассчитываются затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг. Для этого составляется следующая система уравнений:

       К = 900 + 0,29 А;

      А = 700+ 0,242 К,

        где А — скорректированные затраты хозблока, у.е.;

      К — скорректированные затраты  администрации, у.е. 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 3

Расчет  соотношения между  сегментами 

Решаем  эту систему уравнений методом подстановки:

К = 900 + 0,29 (700 + 0,242 К);

 К = 900 + 203 + 0,07 К;

0,93 К= 1103;

К =1186 у.е.

Тогда А = 700 + 0,242 х 1186 = 987 у.е.;

  3) скорректированные затраты распределяются  между центрами ответственности (табл. 4).

Таблица  4

Результаты  распределения затрат непроизводственных сегментов клиники  двухсторонним методом, у.е. 

     Далее можно перейти ко второму блоку  — отнесению затрат на объект калькулирования (носитель затрат). В нашем примере это означает, что можно рассчитать себестоимость одной медицинской услуги. Этот показатель будет зависеть от количества больных, помещенных в терапевтическое и хирургическое отделения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 

      Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия.

      Некоторые элементы системы управленческого  учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые  элементы еще предстоит освоить  и адаптировать к российским условиям.

      Важна эффективность совокупного функционирования элементов системы как целого в достижении единой цели. Здесь можно сказать, что в условиях рыночных отношений происходит объективная интеграция методов управления в единую систему управленческого учета, что было не так эффективно в условиях централизованно управлявшейся экономики.

      Цель  производственной деятельности предприятия  — выпуск продукта, его реализация или оказание услуг и получение  прибыли.

      Управленческий  учет затрат на производство состоит  в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

      Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

      Используют  разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки  и направлений учета затрат. Под  направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет затрат на производство:

а) затраты, используемые для калькулирования  и оценки готовой продукции;

б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений и планирования;

в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования. 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть 2).
2. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.10.96 №129 – ФЗ.
3. План счетов бухгалтерского учета финансово – хозяйственной деятельности предприятий и Инструкция по его применению (утверждены приказом Министерства финансов Российской Федерации от 31 октября 2000г. № 94н).
4. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденное Приказом Минфина России от 6.05.99 г. №33н.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для ВУЗов. 2006
6. Керимов В.Э. Управленческий учет: Учебник2007
7. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета 2006
8. Ларионов А.Д. Бухгалтерский учет: Учебник. 2008
9. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности 2007
10. Управленческий учет: Учебное пособие 2007
11. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. 2008
12. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. 2006