Управление затратами

Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений необходима знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выяснить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства.

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ПОНЯТИЕ ЗАТРАТ……………………………………………………………….5
1.1 ПОНЯТИЕ ЗАТРАТ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ……………………………………..5
1.2 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ, ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ ЗАПАСОВ И ПОЛУЧЕНИЯ ПРИБЫЛИ…………………...9
1.3 КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ДЛЯ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ И ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………………………………………………13
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УЧЕТА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ……………..17
2.1. УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ НА ПРОИЗВОДСТВО………………………………18
2.2. ФОРМИРОВАНИЕ РАБОЧЕГО ПЛАНА СЧЕТОВ…………………………………21
2.3. ГРУППИРОВКА И РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ……………………………………26
ГЛАВА 3. ЗАТРАТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………..36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………………...36
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………….37