Управление затратами на оплату труда

8

ФЕДЕРАЛЬНОЕ  АГЕНТСТВО  ПО  ОБРАЗОВАНИЮ

УРАЛЬСКИЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ  ИНСТИТУТ

Факультет экономический

Кафедра «Экономики и финансов»

Допустить к защите:

Зав.кафедрой

______________ к.э.н., доц. А.Н. Нэпп

_______________________________

Декан факультета

________ д.и.н., проф.  М.Н.Денисевич

_______________________________

ДИПЛОМНАЯ РАБОТА

Тема: Управление затратами на оплату труда на

предприятии (на примере ООО «ЭСКАДРА»)

Выполнена студенткой:

О.С. Дашкун, группа ФК-441 сфз

Специальность 080105 «Финансы и кредит»

Специализация  «Финансовый менеджмент»

Научный руководитель
_________________________ П.В. Бочков

Рецензент __________________________________

ГОСТ контроль ________________ Ж.Р.Скребкова

Решение экспертной комиссии УрГИ

Протокол № ___ от «__»_________________ 2008 г.

____________________________________________

Екатеринбург

2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение              3

1        Теоретические аспекты управления затратами на оплату труда              предприятия              9

1.1    Понятие и состав затрат на оплату труда              9

1.2    Нормативно-правовое регулирование оплаты труда               11

1.3    Основные формы и системы оплаты труда              13

1.4    Методы управления затратами на предприятии              23

2        Анализ управления на оплату труда ООО «ЭСКАДРА»              40

2.1    Характеристика предприятия               40

2.2    Анализ структуры и динамики фонда заработной платы              51

2.3    Факторный анализ фонда заработной платы              52

3        Разработка рекомендаций и мероприятий по управлению затратами на оплату труда              68

3.1    Разработка мероприятий, направленных на повышение                       эффективности   управления затратами на оплату труда              68

3.2    Результат от внедрения экономических мероприятий, направленных             на повышение эффективности управления затратами на оплату               труда              76

Заключение              85

Список использованных источников              87

Приложение 1 (иностранный источник)              92

Приложение 2              

Приложение 3              

ВВЕДЕНИЕ

Бюджет предприятия зависит от многих факторов. Доходы, расходы, всевозможные вынужденные и невынужденные издержки, налоги и сборы – все это формирует чистую прибыль организации, и максимизировать ее – задача каждого предпринимателя, который стремится к успеху. Самая простая схема максимизации прибыли выглядит следующим образом: увеличить доходы, оптимизировать издержки. Оптимизировать – не просто сократить, а сделать оптимальными для развития и процветания бизнеса.

Ни одна организация не может обойтись без сотрудников, которые выполняют те или иные функции. Успех деятельности фирмы в конечном итоге формируется из успеха деятельности каждого сотрудника в отдельности. Однако вряд ли найдется действительно хороший специалист, который будет работать бесплатно. Поэтому любому сотруднику необходимо платить заработную плату. Но какую заработную плату, в каком объеме, в какой форме, в какой валюте, в конце концов?

Рабочая сила, как трактуется в курсе экономики, - это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду. В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром. Но это не обычный товар. Его отличие от других товаров состоит в том, что он, во-первых, создает стоимость больше чем стоит сам, во-вторых, без его привлечения невозможно осуществить любое производство, в-третьих, от него во многом зависит эффективность использования основных и оборотных производственных фондов.

Так как же заставить рабочую силу работать наиболее эффективно? Ответ на этот вопрос лежит в основе любой кадровой политики. И на первом месте по важности среди факторов, влияющих на эффективность использования рабочей силы, стоит система оплаты труда. Именно заработная плата, а зачастую только она, является той причиной, которая приводит человека на его рабочее место. Значение данной проблемы трудно переоценить. Вопрос о том, как сделать оплату справедливой, волнует уже не один десяток лет и руководителей предприятий, и специалистов по управлению персоналом.

В качестве инструмента управления к заработным платам предъявляются жесткие требования. Строго говоря, зарплаты являются продолжением основных стратегий предприятия и неотъемлемой частью его организационной структуры. Достигнутый результат измеряется не цифрами прибыли и оборота, а качеством выполнения плана. Т.е. в противовес полуавтоматической, достаточно хаотичной саморегуляции («сколько сделал - столько получил»), необходимо выстроить более экономичную и эффективную систему («как сделал - так и получил»)

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что необходимость управления затратами вообще и затратами на оплату труда, в частности, обуславливается той ролью, которую они играют в экономике предприятия, а именно их прямым участием в формировании прибыли предприятия. Именно прибыль в конечном итоге выступает основным условием конкурентоспособности и жизнеспособности предприятия. В современных условиях управление затратами становится действенным, а зачастую чуть ли не единственным способом эффективного решения этой задачи.

Объектом исследования является предприятие: затраты на оплату труда в ООО «ЭСКАДРА».

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, отвечающих задачам результативного управления затратами на оплату труда в организациях (предприятиях).

Целью настоящей работы является экономическое обоснование приоритетных направлений в области повышения эффективности затрат предприятия на оплату труда.

Достижение поставленной цели связано с решением следующих задач:

- уточнение причин и места возникновения затрат на оплату труда, а также рассмотрение принципов и функций управления ими с точки зрения взаимосвязей и взаимодействия при принятии управленческих решений в процессе функционирования предприятия;

- исследование основных существующих концептуальных подходов к управлению затратами на оплату труда;

- выявление основных факторов и резервов оптимизации затрат;

- разработка альтернативной системы оплаты труда на предприятии на основе изученного теоретического материала.

Рабочая гипотеза исследования состоит в том, что эффективное управление затратами предприятия на оплату труда невозможно без учета стратегических перспектив его функционирования, что требует формирования задач на стратегическом уровне и их дальнейшей декомпозиции от стратегического до оперативного уровня.

Новизна исследования заключается в разработке и обосновании комплекса организационно-управленческих мер, способствующих повышению эффективности деятельности предприятий за счет оптимизации системы оплаты труда

Степень и уровень разработанности проблемы. Разные аспекты управления затрат на оплату труда рассмотрены в работах отечественных авторов: Дроздова В.В., Кузнецова В.В., Бланк И.А., Флакиной В., Демьяненко В.И., Гончарука В.А., Т.А.Фроловой, Багиева Г.Л., Асаул А.Н.

Однако аналитический обзор представительного массива специальной литературы показал отсутствие актуальной идеи, которая послужила бы переходу предприятий с привычных систем оплаты труда на более эффективные. Теория и методология управления персоналом, а также затратами на оплату труда, должна уделять большое внимание проблеме оценки эффективности управления персоналом и затратами.

Эффективность означает результативность. Экономическая эффективность - это получение больших результатов при тех же затратах или снижение затрат при получении того же результата.

Любой, кто серьезно занимается бизнесом, обязательно видит существенную разницу между теоретическими построениями учебников и пособий и реальной практикой ведения дел. Немногие руководители могут похвастаться, что удачно применили стандартную схему, и не у всех из них дела обстоят так хорошо, как они об этом говорят.

Современный российский бизнес сегодня имеет достаточно мало общего с «классическим», описанным в доступной у нас американской переводной литературе. «Их» учебники по менеджменту пестрят примерами, где начинающие предприниматели, угадав моду рынка или максимально учитывая запросы потребителей, за 3-5 лет создавали фирмы, входящие в первую тысячу самых процветающих корпораций мира. Если такие фирмы и существуют сегодня в России, то они настолько глубоко находятся в тени, что о них неизвестно даже здесь, а не то, что в мире.

Теории и модели управления затратами востребованы сегодня, поскольку становится ясно, что только здравый смысл и опыт предыдущей деятельности не обеспечивают еще скорости продвижения, к знанию пройденных дорог неплохо бы добавить карту впередилежащей местности. Тут-то и наступает главное разочарование: оказывается, взять и просто применить «это» нельзя.

Итак, что можно сказать о теории и практике в российском бизнесе? Теория полезна системностью подхода, многоаспектной проработкой моделей деятельности, учетом разнообразных существенных факторов. Системный подход – это фактически все, что может дать голая теория, но и это уже немало.

Практическую же пользу приносит внедрение теоретических  положений с обязательной привязкой к конкретной ситуации на конкретном предприятии.

Источниковая база – данные статистической и бухгалтерской отчетности ООО «ЭСКАДРА» за 2009-2010 гг., законодательные акты Российской Федерации: Конституция Российской Федерации, Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 №197-ФЗ, Федеральный закон от 24.06.2008 № 91-ФЗ, Федеральный закон от 29.12.2004 № 198-ФЗ. Информационное обеспечение исследования: монографическая и специальная литература отечественных и зарубежных авторов; нормативная и справочная литература; личные наблюдения автора.

Методологической базой исследования послужили схемы построения систем оплаты труда в малом бизнесе, изложенные в книге Мазмановой Б.Г.,              а также в статьях, размещенных на специализированных сайтах                 http://www.hr-portal.ru/, http://www.aup.ru/, http://legalru.ru. Теоретической базой исследования послужили современная экономическая теория затрат и результатов, научные разработки и положения по проблемам организации планирования и управления издержками.

В процессе исследования применялись аналитические и экономико-статистические методы.

Результаты настоящего исследования могут быть использованы в теоретическом курсе по предметам «Экономика предприятия», «Бухгалтерский управленческий учет», а также при разработке отраслевых методических указаний по исчислению затрат на предприятиях

Предполагаемая практическая значимость дипломного проекта заключается в том, что его рекомендации носят целенаправленный характер в условиях рыночной экономики и позволяют повысить эффективность управления затратами на персонал на предприятии. Научная новизна проведенного исследования заключается в постановке, теоретическом обосновании и решении комплекса вопросов, связанных с управлением, контролем и рациональным использованием затрат на оплату труда.

Структура работы обусловлена ее целью и задачами, которые решались в процессе проведения исследования. Она состоит их введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Во введении обосновывается актуальность темы, оценивается состояние изученности проблемы, формулируется цель и задачи исследования, определяются предмет и объект исследования, раскрываются методологические и теоретические основы решения поставленной проблемы, характеризуются элементы научной новизны в работе, их практическая значимость и направления использования; указываются положения, выносимые на защиту.

В первой главе - «ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОПЛАТУ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ» раскрыты: сущность, значение, принципы управления затратами не оплату труда, показаны научные основы формирования затрат на оплату труда.

Во второй главе - АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОПЛАТУ ТРУДА ООО «ЭСКАДРА» рассмотрены правовые основы деятельности предприятия, его организационно-штатная структура, определено место и доля услуг предприятия на рынке аналогичных услуг на территории, рассмотрены экономические показатели деятельности в динамике, проанализирован состав затрат на оплату труда, выявлены проблемы предприятия в области управления затратами на оплату труда.

В третьей главе - РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ НА ОПЛАТУ ТРУДА даны практические рекомендации по решению проблем, выявленных в ходе исследования, рассчитан экономический эффект от внедрения данных мероприятий.

8

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ НА ОПЛАТУ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Понятие и состав затрат на оплату труда

Затраты на оплату труда – это любые начисления работникам в денежной и (или) натуральных формах, стимулирующие начисления и надбавки; компенсационные начисления, связанные с режимом работы или условиями труда; премии и единовременные поощрительные начисления; расходы, связанные с содержанием этих работников, предусмотренные нормами законодательства Российской Федерации, трудовыми договорами (контрактами) и (или) коллективными договорами.