Автор: Пользователь скрыл имя, 12 Марта 2012 в 11:47, дипломная работа
Целью работы является изучение процесса управления дебиторской и кредиторской задолженностью как элемента финансовой политики Белохолуницкого райпо и разработка мероприятий по повышению эффективности управления дебиторской и кредиторской задолженностью.
Для достижения поставленной цели требуется решение ряда задач:
- изучить теоретические основы управления дебиторской и кредиторской задолженностью как элемента финансовой политики предприятия;
- рассмотерть управление дебиторской и кредиторской задолженностью как элемента финансовой политики Белохолуницкого райпо;
- представить организационно – экономическую характеристику объекта исследования;
- разработать рекомендации по снижению задолженности и совершенствованию политики управления дебиторской и кредиторской задолженностью Белохолуницкого районного потребительского общества.
Введение……………………………………………………………………3
1.Теоретические аспекты управления дебиторской и кредиторской задолженностью как элемента финансовой политики предприятия…………4
2.Организационно-экономическая характеристика Белохолуницкого Райпо………………………………………………………………………..27
3. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью как элемент финансовой политики Белохолуницкого райпо…………………….40
3.1 Оценка дебиторской задолженности…………………………………40
3.2 Оценка кредиторской задолженности………………………………..47
3.3 Сравнительная оценка дебиторской и кредиторской задолженности53
3.4 Финансовая политика Белохолуницкого райпо в части управления дебиторской задолженностью…………………………………………………..56
3.5 Финансовая политика Белохолуницкого райпо в части управления кредиторской задолженностью…………………………………………………58
4. Планирование и пути совершенствования политики управления дебиторской и кредиторской задолженностью Белохолуницкого райпо……62
4.1 Планирование дебиторской и кредиторской задолженности Белохолуницкого райпо…………………………………………………………62
4.2 Пути совершенствования политики управления дебиторской и кредиторской задолженностью Белохолуницкого райпо…………………….67
Заключение…………………………………………………………………70
Список использованной литературы……………………………………...73
Приложение…………………………………………………………………75
На предприятии в течение последних трех лет присутствует только краткосрочная задолженность, которая с 2008 года снизилась на 447 тысяч рублей(таблица 10).
Наибольший удельный вес в структуре дебиторской задолженности занимает прочая задолженность. В отчетном периоде по сравнению с прошлым она уменьшилась на 22,01%, что составило 952 тысяч рублей. В структуре прочей задолженности наибольший удельный вес занимает задолженность по выданным товарам в кредит, и за анализируемый период она снизилась на 863 тысячи рублей, также сократилась задолженность по выдаче ссуд персоналу на 57,9 тысяч рублей. Наименьший удельный вес с структуре прочей задолженности занимает задолженность виновных лиц (плата за порчу материальных ценностей и товара, уплата выявленных недостач в инвентаризацию). Произошло увеличение задолженности покупателей и заказчиков на 505 тысяч рублей.
В структуре дебиторской задолженности покупателей в 2008-2010г.г. наибольший удельный вес занимает задолженность ОАО «Кировский молочный комбинат» (25,7% в 2010г.), которая увеличилась на 94,4тысячи рублей и составила в 2010году 261,8тысячу рублей. Наименьший удельный вес занимает задолженность ИП Киндюков (2% в 2010г.), которая появилась с 2009года (Таблица 11).
Таблица 11 – Дебиторская задолженность Белохолуницкого райпо по перечню основных дебиторов (на конец года)
Наименование дебитора | 2008год | 2009год | 2010год | Измене ние 2010г.от 2008г(+,-) | |||
тыс. руб. | уд.вес, % | тыс. руб. | уд.вес, % | тыс. руб. | уд.вес, % | ||
ОАО «Кировский молочный комбинат» | 167,4 | 32,7 | 231,2 | 28 | 261,8 | 25,7 | 94,4 |
ИП Баглаев А.В. | 115 | 22,5 | 118 | 14,3 | 120,1 | 11,8 | 5,1 |
ОАО«Кировэнер госбыт» | 39,2 | 7,8 | 117,1 | 14,2 | 110,1 | 10,8 | 70,9 |
ООО«Лукойл-Пермнефтепро дукт» | 53,5 | 10,4 | 75 | 9,1 | 108,8 | 10,7 | 55,3 |
ИП Киндюков А.Н. | - | - | 90 | 10,9 | 19,5 | 2 | 19,5 |
ИП Смирнов И.А. | 75,2 | 14,7 | 94 | 11,4 | 143,5 | 14,1 | 68,3 |
Прочие дибиторы | 61,7 | 11,9 | 100,7 | 12,1 | 253,2 | 24,9 | 191,5 |
Итого | 512 | 100 | 826 | 100 | 1017 | 100 | 505 |
Управление дебиторской задолженностью начинается с оценки уровня дебиторской задолженности организации и его динамика в предшествующем периоде. Оценка этого уровня осуществляется на основе определения коэффициента отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность(таблица 12). Он рассчитывается по формуле (1).
Чем выше доля дебиторской задолженности (особенно важен её относительный рост в динамике) – тем больше необходимо усилий для работы с покупателями. Кроме того, большая величина дебиторской задолженности оказывает влияние на размер текущих финансовых потребностей предприятия.
В 2008 году коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность составлял 0,088, то есть доля дебиторской задолженности равна 8,8%, к 2010 году произошло уменьшение на 3,2п.п.
Таблица 12 – Коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность (на конец года)
Показатели | 2008год | 2009год | 2010год | Изменение 2010г.от 2008г.(+,-) |
Дебиторская задолженность организации,тыс.руб. | 3079 | 2854 | 2632 | -447 |
Оборотные активы организации,тыс.руб. | 35048 | 41386 | 47415 | 12367 |
Коэффициент отвлечения оборотных активов в дебиторскую задолженность | 0,088 | 0,069 | 0,056 | -0,032 |
Однако важен не только стоимостной показатель дебиторской задолженности, но и временные характеристики - определяются средний период инкассации дебиторской задолженности и количество ее оборотов в рассматриваемом периоде.
Таблица 13 – Период инкассации дебиторской задолженности на конец года
Показатели | 2008год | 2009год | 2010год | Изменение 2010г.к 2008г.(+,-) |
Средний остаток дебиторской задолженности организации,тыс.руб. | 3453,5 | 2966,5 | 2743 | -710,5 |
Однодневный оборот по продаже товаров,тыс.руб. | 624,18 | 534,805 | 532,091 | -92,089 |
Средний период инкассации дебиторской задолженности,дни | 6 | 6 | 5 | -1 |
Средний период инкассации дебиторской задолженности характеризует ее роль в фактической продолжительности финансового и общего операционного цикла организации. Этот показатель рассчитывается по формуле (2).
Период инкассации позволяет оценить временной интервал сбора задолженности по отношению к дневному обороту предприятия (таблица 13). В 2008 году дневной оборот по продаже составил 624,18 тысяч рублей, к 2010 году он снизился до 532,091 тысячи рублей (на 92,089 тысячи рублей). Средний период инкассации дебиторской задолженности в 2008 году составил 6дней, к 2010 году снизился на 1день.
Оценивая состояние текущих активов, важно изучить качество и ликвидность дебиторской задолженности на предприятии. Одним из показателей, используемых для этой цели, является период оборачиваемости дебиторской задолженности (таблица 14).
Оборачиваемость дебиторской задолженности и срок ее погашения являются одними из самых важных показателей, характеризующих деловую активность предприятия. Дебиторская задолженность относится к быстрореализуемым активам, влияние ее величины на платежеспособность предприятия достаточно большое. Чем больше ее величина и срок погашения, тем больше средств отвлекается из оборота предприятия, ухудшая его финансовое положение, к тому же всегда есть риск неоплаты покупателями продукции предприятия.
За анализируемый период средняя дебиторская задолженность и выручка от продажи уменьшились на 710,5 тысяч рублей и 33152 тысячи рублей. Соответственно,оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась на 5 оборотов, и снизилась продолжительность 1 оборота на 1 день. В 2010 году период погашения дебиторской задолженности составил 5 дней. Доля дебиторской задолженности в текущих активах сократилась на 4п.п.
Таблица 14 – Анализ оборачиваемости дебиторской задолженности
Показатели | 2008год | 2009год | 2010год | Изменение 2010г.к 2008г.(+,-) |
Средняя дебиторская задолженность,тыс.руб. | 3453,5 | 2966,5 | 2743 | -710,5 |
Выручка от продаж продукции,тыс.руб. | 224705 | 192530 | 191553 | -33152 |
Средние текущие активы,тыс.руб. | 35048 | 41386 | 47415 | 12366 |
Оборачиваемость дебиторской задолженности,оборот | 65 | 65 | 70 | 5 |
Период погашения дебиторской задолженности,дни | 5,5 | 5,5 | 5,1 | -0,4 |
Доля дебиторской задолженности в общем объеме текущих активов | 0,098 | 0,071 | 0,057 | -0,04 |
На конец 2010 года наблюдается увеличение числа оборотов совершаемых дебиторской задолженностью и как следствие уменьшение продолжительности одного оборота носит положительный характер.
Проанализировав, таким образом, состояние дебиторской задолженности, ее структуру, качество, ликвидность, перейдем к оценке кредиторской задолженности предприятия.
3.2 Анализ кредиторской задолженности
Кредиторская задолженность отражает стоимостную оценку финансовых обязательств предприятия перед различными субъектами экономических отношений. Кредиторская задолженность входит в состав его краткосрочных пассивов и должна быть погашена в срок, не превышающий 12 месяцев после отчетной даты (в противном случае задолженность учитывается по статье "Прочие долгосрочные пассивы"). В составе кредиторской задолженности Белохолуницкого райпо выделяются обязательства:
o перед поставщиками и заказчиками за поставленные товары и оказанные услуги;
o перед работниками по оплате труда (начисленная, но не выплаченная заработная плата);
o перед социальными фондами по выплатам на государственное социальное страхование, в пенсионный фонд, в фонды медицинского страхования и занятости;
o перед бюджетом по всем видам платежей;
o перед сторонними организациями и физическими лицами по авансам, полученным в соответствии с договорами и контрактами.
Многообразие субъектов взаимоотношений предприятия по расчетам по кредиторской задолженности, с учетом различного механизма их правового регулирования и организационных схем осуществления, свидетельствует о сложности проблемы эффективного управления ею. Действительно, текущее финансовое благополучие предприятия в значительной мере зависит от того, насколько своевременно оно отвечает по своим по финансовым обязательствам.
Важность анализа и управления кредиторской задолженностью обусловлена еще и тем, что, составляя значительную долю текущих пассивов предприятия, ее изменения заметно сказываются на динамике показателей его платежеспособности и ликвидности.
Для эффективного управления предприятием очень важно знать состояние финансовых взаимоотношений с поставщиками и подрядчиками, поскольку именно ими поставляются все необходимые для нормального функционирования материальные ценности, выполняются требующиеся работы и оказываются соответствующие услуги.
На основе бухгалтерского баланса Белохолуницкого Райпо проведем анализ структуры и динамики кредиторской задолженности (таблица 15).
Информация о работе Управление дебиторской и кредиторской задолжностью