Учет краткосрочных мактивов

При рассмотрении факторов, связанных с использованием запасов, особое внимание должно быть уделено  анализу эффективности их использования. Для характеристики эффективности использования запасов применяется система обобщающих и частных показателей, также производится моделирование их взаимосвязи. К обобщающим показателям относятся прибыль на 1 тенге материальных затрат, материалоотдача, материалоёмкость и удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции. [

Прибыль на 1 тенге материальных затрат является наиболее обобщающим показателем эффективности использования  материальных ресурсов. Она определяется делением суммы полученной прибыли  от основной деятельности на сумму материальных затрат.

Материалоотдача (Мо) характеризует  выход продукции на один тенге  материальных затрат, т.е. сколько произведено  продукции с каждого тенге  потреблённых материальных ресурсов. Т.е. это отношение стоимости выпущенной продукции к стоимости затраченных материалов.

 

Мо = П / МЗ,                                                               (24)

 

где, Мо – материалоотдача, П – объём производства продукции  за анализируемый период, МЗ – материальные затраты за анализируемый период. Сравнивая этот показатель с аналогичным других предприятий, можно судить об эффективном использовании производственных запасов.

Материалоёмкость (Ме) –  показатель, обратный материалоотдаче, который отражает величину материальных затрат, приходящуюся на 1 тенге выпущенной продукции.

 

Ме = МЗ / П                                                                 (25)

 

Если показатель Ме отчетного  года оказался выше аналогичного за прошлый  год, то такое положение нельзя считать  нормальным.

Данные для расчёта  материалоотдачи и материалоемкости были взяты из оборотов по счёту 7010 «Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг» и Отчёта о прибылях и убытках за соответствующие периоды.

Для ТОО «Нур» материалоотдача  за 2010 – 2012 гг. составит:

1) 2010 г.: 93448001,77 / 9785514,16 = 9,55

2) 2011 г.: 224805465,98 / 18013464,33 = 12,48

3) 2012 г.: 285846517,66 / 29109597,16 = 9,81

Материалоёмкость организации  за анализируемые периоды равна:

1) 2010 г.: 9785514,16 / 93448001,77 = 0,105

2) 2011 г.: 18013464,33 / 224805465,98 = 0,08

3) 2012 г.: 29109597,16 / 285846517,66 = 0,101

Исходя из рассчитанных данных, можно сделать вывод о  том, что наиболее эффективное использование  материалов организацией осуществлялось в 2011 году: в этом периоде показатель материалоотдачи самый высокий. Т.е. в 2011 году с каждого тенге материалов было произведено больше всего продукции. Об эффективности использования материалов в этом периоде свидетельствует также и самый низкий из трёх рассчитанных показатель материалоёмкости – 0,08. Это значит на каждый тенге выпущенной продукции приходилось меньше всего материальных затрат. 2011 год также положительно характеризуется тем, что показатели материалоотдачи и материалоёмкости были лучше, чем в предыдущем периоде. 2012 год, напротив, был наименее эффективным с точки зрения расходования ресурсов: хотя показатели немного лучше, чем в 2010 году, но в сравнении с предыдущим периодом (2011 г.), они ухудшились, что отрицательно характеризует деятельность организации.

Удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции характеризует величину материальных затрат в полной себестоимости произведённой продукции и определяется отношением суммы материальных затрат к общей производственной себестоимости. [33]

Для ТОО «Нур» удельный вес материальных затрат в полной себестоимости продукции составит:

1) 2010 г.: 9785514,16 / 88959219,61 = 11 %

2) 2011 г.: 18013464,33 / 163758766,61 = 11, 06 %

3) 2012 г.: 29109597,16 / 260485853,18 = 11,18 %

Практически неизменный удельный вес материальных затрат в  общей себестоимости продукции объясняется тем, что затраты материалов на выпускаемую продукцию являются нормированными за исключением небольших погрешностей.[21]

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

III Проект совершенствования краткосрочных активов ТОО «Нур»

 

 

3.1 Пути улучшения обеспеченности предприятия материальными ресурсами

 

     

Удовлетворение потребности  предприятия в материальных ресурсах осуществляется двумя путями: экстенсивным и интенсивным рисунок 3.1 Экстенсивный путь предполагает увеличение добычи и производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами. Интенсивный путь удовлетворения потребности предприятия в сырье, материалах, топливе, энергии и других материальных ресурсах предусматривает более экономное расходование имеющихся запасов в процессе производства продукции. Экономия сырья и материалов в процессе потребления равнозначна увеличению их производства.

 

Рисунок 3 - Основные пути улучшения обеспеченности материальными ресурсами.

 

На завершающей стадии анализа обеспеченности промышленного  предприятия материальными ресурсами необходимо установить возможности дальнейшего снижения норм расхода материалов и материальных затрат, неиспользованных в отчетном периоде. Изучение конкретных условий производственно-хозяйственной деятельности анализируемого предприятия позволяет сделать выводы, что такие возможности в организации имеются. В частности имеются все условия для внедрения в производственный процесс комплекса организационно-технических мероприятий, а также мероприятий по новой технике, позволяющих обеспечить сокращение норм расхода материалов.

Такими мероприятиями  могут быть:

а) повышение технического уровня производства: внедрение новых прогрессивных технологий, механизация и автоматизация производственных процессов; изменение конструкций и технологических характеристик и другие.

б) улучшение организации  производства и труда: улучшение организации и обслуживания производства; улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов: повторное использование материалов; снижение расхода материалов, идущих на промышленное производство за счет более рационального использования и повышения качества производимой продукции.

Процесс заготовления материалов проходит с момента заключения договоров  с поставщиками материальных ресурсов до поступления материалов на склады.

Эффективности данного  процесса могут способствовать:

- тщательное планирование необходимого количества и номенклатуры материальных ресурсов;

- тщательный выбор поставщиков, обеспечивающих поставку материалов в указанный в заявке срок (подается за три дня до предполагаемой поставки);

- оборудованные складские помещения для приема различных видов материалов;

- строгий контроль за процессом хранения и расходования материалов.

Важный резерв материального  обеспечения плана производства на предприятиях - мобилизация внутренних ресурсов, осуществляемая по следующим направлениям:

- экономия материалов за счет проведения организационно-технических мероприятий;

- утилизация отходов производства за счет внедрения новых прогрессивных технологических процессов;

- повторное использование материалов и оборудования путем ремонта и восстановления запчастей и спецодежды, вулканизации резиновых изделий, вторичного использования металлов и т.д.;

- использование сверхнормативных и излишних запасе в материалов, своевременная реализация ненужных материалов другим предприятиям и т.д.

На ТОО «Нур» для улучшения обеспеченности предприятия материальными ресурсами заключают договора не только с основными, но и с альтернативными поставщиками в случае невозможности первых поставить сырье и комплектующие изделия в оговариваемый период времени. При этом основными критериями при выборе поставщиков являются качество поставляемых материальных ресурсов, их цена, условия поставки и оплаты, месторасположение поставщика, а также конкурентоспособность данного изделия.

На предприятии необходимо более рационально использовать сырье и материалы, привлекать отходы и вторично используемые материалы  из других цехов предприятия, потреблять материальные ресурсы собственного производства в большем количестве, экономить сырье и материалы вследствие внедрения достижений научно-технического прогресса.

За последние годы работа в области энергосбережения проводилась по следующим основным направлениям:

- оптимизация работы головных сооружений и магистральных сетей;

- изменение и улучшение технологических процессов;

- контроль за соблюдением удельных норм расхода топливно - энергетических ресурсов.

Обобщение данных анализа  обеспеченности ТОО «Нур» материальными ресурсами позволяет сделать следующие выводы:

1. На ТОО «Нур» отсутствует согласованность планов производства и материально-технического обеспечения по всем видам материалов.

Кроме того, в связи  с недопоставкой отдельных видов  материалов установлено невыполнение плана по ассортименту на 0,44%.

2. Обеспеченность предприятия основными материалами находится не на должном уровне, т.е. потребность предприятия по многим материалам не удовлетворяется, по некоторым из них не выполняются договоры на поставку. Поступление материальных ресурсов на ТОО «Нур» было ритмичным на 95,07%. Результаты анализа свидетельствуют о недостаточно высоком уровне организации системы снабжения предприятия.

Таким образом, для обеспечения  стабильной работы предприятия необходимо четко организовать систему снабжения предприятия материальными ресурсами. Это позволит избежать простоев оборудования и обеспечит ритмичность производства.

В случае образования  сверхнормативных запасов руководство  должно принимать немедленные меры по их сокращению.

Наряду с этим необходимо проводить систематическую работу по предупреждению образования сверхнормативных запасов ценностей, в том числе в процессе:

- планирования потребности в материальных ресурсах;

- заключения договоров на поставку сырья, материалов и комплектующих изделий;

- приемки и хранения поступающих материальных ценностей;

- при отклонении фактического выпуска продукции от первоначального плана производства.

Совершенствование контроля за недопущением излишнего завоза и  образования сверхнормативного  запаса ценностей должно осуществляться на основе экономически обоснованных норм запасов по структурным подразделениям, а также четкого разграничения функций и ответственности должностных лиц за планирование, завоз, хранение и учет товарно-материальных ценностей на складе и сбыт готовой продукции.

Также снабженческим  службам необходимо проводить анализ поставщиков и выявлять более  выгодные условия поставки материальных ценностей с учетом соотношения "цена - качество", затратами на транспортировку и хранение материалов.

Следует отметить, что  на деятельность предприятия оказывает влияние экономическое состояние поставщиков материальных ценностей и потребителей готовой продукции, как внутренних, так и внешних, не все из которых имеют устойчивое финансовое положение.

Следовательно, предприятию  необходимо более взвешенно подходить к выбору партнеров.

       Соблюдение сроков поставок, доведение величины партий поставок до планового уровня, обеспечение ритмичности в поставке материалов на предприятие, ликвидация лишних и неиспользуемых производственных запасов позволит снизить величину средств находящихся в производственных запасах, улучшить показатели оборачиваемости, даст возможность предприятию инвестировать высвобожденные средства в перспективные проекты.

Улучшению рационального  использования материальных ресурсов способствует упорядочение первичной документации, широкое внедрение типовых унифицированных форм учета, повышение уровня механизации и автоматизации учетно-вычислительных работ, обеспечение строгого порядка приемки, хранения и расходования сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий, топлива и др., ограничение числа должностных лиц, имеющих право подписи документов на выдачу особо дефицитных и дорогостоящих материалов. Для обеспечения сохранности производственных запасов, правильной приемки, хранения и отпуска ценностей важное значение имеет наличие в организации достаточного количества складских помещений, оснащенных весовыми и измерительными приборами, мерной тарой и другими приспособлениями. Необходимо также внедрять эффективные формы предварительного и текущего контроля за соблюдением норм запасов и их расходованием, уделять больше внимания повышению достоверности оперативного учета движения полуфабрикатов, комплектующих изделий, деталей и узлов в производстве.

Более широкое внедрение компьютерного учета в процесс оформления первичных документов может являться одним из наиболее эффективных путей совершенствования первичного учета. С этой целью необходимо автоматизировать складской учет, что позволит механизировать обработку информации о внутреннем перемещении материальных запасов, понизить вероятность ошибок при перенесении информации из первичных документов в регистры бухгалтерского учета, а также сократить количество первичной документации, что, в свою очередь, будет способствовать повышению точности и оперативности учета движения материальных ценностей на ТОО «Нур».

 

 

3.2 Совершенствование  учета денежных средств на  предприятии

 

        При оценке системы бухгалтерского учета денежных средств ТОО «Нур», можно отметить, что ведение учета в целом соответствует существующему законодательству, учетная политика регулирует постановку и порядок ведения бухгалтерского учета на предприятии, от ее содержания зависит порядок ведения всего учета на предприятии, от которого зависит дальнейшее положение предприятии.