Отчет по практике РУП "МТЗ"

На ПО МТЗ создаются следующие фонды и резервы:

«Резервный фонд по предпродажной подготовке и гарантийному обслуживанию техники» - счет 96 в корреспонденции с дебетом счета 20 – резервирование сумм;

Фонд «Энерго- и ресурсосбережение» - Дебет счетов затрат на производство, кредит счета 86;

Резерв по сомнительным долгам

Д-т 91, К-т 63 – отражены отчисления в резерв;

Д-т 63, К-т 60,62,73,76 – сумма непогашенной задолженности списывается за счет резерва;

Д-т 63, К-т 91,99 – неиспользованная сумма резерва списывается в прибыль.

«Фонд подготовки и освоение производства» - счет 8371;

«Фонд научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ» -              счет 8370.

Основные технико-экономические показатели работы РУП «Минский тракторный завод» приведены в рис. 1 Как видно из таблицы за 09/2002 года наблюдается спад производства тракторов и машин в натуральном выражении, что обусловлено непоследовательностью в создании комплекса условий для развития произ­водст­ва, недостатком оборотных средств.

Однако, начиная с 2003 года,  предприятие восстанавливает утерянные позиции: за 09/2003 года  произведено 20 007  штук тракторной техники, за 09/2004 года  – 26 294 штук.

Рис. 1 Динамика выпуска тракторов РУП «Минский тракторный завод»

В целом работу предприятия можно охарактеризовать следующими пока­зателями. Темп роста производства товарной продукции в сопоставимых ценах за 09/2004 года составил 158,66 % к уровню прошлого года. В рассмат­ривае­мом периоде произведено 26 294 тракторов и машин, что на 31,42 % выше уровня 09/2003 года. Изготовлено новых моделей тракторов 2713 штук. Темп роста про­из­водства потребительских товаров в действующих ценах составил 176,99%.

Себестоимость товарного выпуска за 09/2004 г. достигла 588 млрд. руб. Затраты на 1 рубль товарной продукции составили 86,39 коп. при плане 93,00 коп. Рентабельность товарной продукции составила 15,7%.

Выручка от реализации продукции (без налогов) составила 703 816 млн. руб., рентабель­ность реализованной продукции 14,80 %; получена балансовая при­­быль в раз­мере 88 945 млн. руб.

РУП «Минский тракторный завод» работает с дефицитом собственных обо­рот­ных средств и платежного баланса. Коэффициент обеспеченности собст­вен­ными оборотными средствами (на 1.01.2004 г. равен 0,18) на протя­же­нии ряда лет ниже нормативного (норматив ³0,3).

Дефицит денежных средств вынуждает предприятие привлекать кредит­ные ресурсы для расчетов с поставщиками за ТМЦ, оказанные услуги, на вып­ла­ту заработной платы. На попол­не­ние оборотных средств также предприятие привлекает краткосрочные валютные кредиты.

Увеличение задолженности по кредитам неминуемо связано с дополни­тель­ным расходом финансовых средств на уплату процентов. Несмотря на это, предприятием выполняются обязательства по возврату ранее образовавшейся задолженности (отсроченная задолженность за потребленные топливно-энерге­тические ресурсы; налоговый кредит по налогу на добавленную стоимость и др.).

География поставок тракторов «Беларус» очень широка. С момента соз­да­ния завода она насчитывает более 100 стран. РУП «МТЗ» до сих пор удер­жи­ва­ет несомненное лидерство среди производителей тракторов в СНГ.

Минский тракторный завод обеспечивает 7-8% от мирового объема трак­торных поставок. В числе традиционных импортеров – Австралия, Болгария, Венгрия, Германия, Египет, Ирак, Латвия, Литва, Норвегия, Польша, Сирия, Югославия и др.

За 9 месяцев 2004 года  РУП «МТЗ» имел внешнеторговые отношения с партнерами в 56 странах мира. Внешнеторговый оборот составил 92 млн. долл. США за  9 месяцев 2003 года  и 131 млн. долл. США за 9 месяцев 2004 года.

По регионам, в которые РУП «МТЗ» отгружает тракторы и тракторо­комплекты, все рынки сбыта можно разделить на две группы: экспортные и внутренние. В свою очередь, экспорт тракторов подразделяется на 3 направ­ле­ния: дальнее зарубежье, страны Содружества независимых государств без Российской Федерации и российский рынок.

В настоящее время  структура рынков сбыта продукции РУП «МТЗ» выглядит следующим образом: Республика Беларусь – 19,2 %;  Россия              – 27,3 %; прочие страны СНГ – 21,7 %; Дальнее зарубежье – 31,8 %.

По типу выбранной стратегии все рынки РУП «МТЗ» сгруппированы:

1. Рынки, где основной целью РУП «МТЗ» является удержание существующей доли рынка.

2. Рынки, где основной целью РУП «МТЗ» является увеличение существующей доли рынка.

3. Рынки, где основной целью РУП «МТЗ» является продвижение продукции на рынок.

В мире функционируют десятки заводов, выпускаю­щих аналогичную сельскохозяйственную технику. Только в бывшем СССР работало более двух десятков предприятий, которые выпус­ка­ли более 400 ты­сяч тракторов различной модификации. Поэтому конку­ренцию целесооб­раз­но рассматривать с двух сторон. С одной стороны – конкуренцию предприятий стран СНГ, выпускающих аналогичную продукцию, с другой стороны – круп­ней­шие предприятия и компании стран Запада и США.

Из числа предприятий стран СНГ наиболее сильными конкурентами для МТЗ являются Владимирский и Липецкий тракторные заводы, имеющие боль­шой опыт изготовления тракторов различных модификаций.

Анализ сравнительных характеристик, показывает, что модели тракторов РУП «МТЗ» выгодно отличаются от аналогов конкурирующих предприятий стран СНГ. В частности, такой важный параметр трактора, как масса. Известно, что в результате многократного воздействия тяжелых тракторов почва может уплотняться до глубины 80–100 см. Такое уплотнение верхних слоев резко ухудшает водный и воздушный режим почвы, может привести к вымоканию посевов и другим негативным последствиям.

Прямыми конкурентами РУП «МТЗ» на рынках дальнего зарубежья являются компании-производители сельскохозяйственной техники и трак­торов стран Западной Европы и Америки: корпорация John Deer(США), компании Case IH, AGCO Corporation (США), Zetor Tractors (Чехия), Xaver Fendt & Co (Германия), SAME (Италия).

В дальнейшем деятельность предприятия ориентирована на:

                 - расширение рынков сбыта, товаропроводящей сети, сервисное и гаран­тий­ное обслуживание;

                 - разработку, создание, постановку на производство новой гаммы машин;

                 - повышение технического уровня, качества тракторов и машин;

                 - техническое перевооружение;

                 - совершенствование материально-технического обеспечения;

                 - совершенствование системы оплаты и мотивации труда;

                 - подготовку, повышение квалификации, формирование резерва кадров.

Количество, состав и образовательный уровень работников МТЗ на конец 2002 года выглядит следующим образом:

(человек)

Распределение количества служащих по профессиональным группам на конец 2002 года выглядит следующим образом:

(человек)