Организация энергосберегающей деятельности на предприятии

Примечание. Источник: собственная разработка

Таблица 2.11 Факторный анализ энергоемкости продукции

Примечание. Источник: собственная разработка

Из таблицы видно, что энергоемкость в целом снизилась на 15,89 млн. руб. В большой степени на увеличение энергоемкости оказал удельный расход топливно-энергетических ресурсов, который увеличился на 11,54 млн. руб, что может быть связано с ростом потерь энергии; изменение структуры производства также привели к росту энергоемкости на 3,81 млн.руб., поэтому для предприятия имеет смысл пересмотреть ассортимент и возможно отказаться от ее выпуска, если рентабельность недостаточно высокая.

Таким образом, основные причины повышения расхода энергоресурсов можно разделить на три группы:

1.                            Организационные и эксплуатационные: низкая культура эксплуатации, недостаточная технологическая дисциплина, отсутствие ряда приборов учета и контроля, средств автоматизации, низкое качество проводимых ремонтов.

2.                            Производственные и технологические: плохое техническое состояние основного и вспомогательного технологического оборудования, слабее внедрение новых конструкций оборудования.

Одним из критериев эффективности энергосбережения, позволяющим оценить его динамику и тенденции, является показатель энергоэкономического уровня производства (ЭЭУП).

ЭЭУП позволяет оценить уровень реализации энергосберегающих технологий, экономических тепловых схем, энергосберегающего оборудования и т.д.:

ЭЭУП = D / W,                                                         (2.1)

где D – результат хозяйственной деятельности рассматриваемого производства, тыс.р.; W – суммарное потребление энергоресурсов на технологические цели, т у.т.

Таблица 2.11 Расчет энергоэкономического уровня производства (ЭЭУП)

Примечание. Источник: собственная разработка

Таким образом, используя данные таблицы можно сказать, что потребление энергоресурсов сократилось на 24%, а объемы производства упали в два раза, что свидетельствует либо о неэффективности работы оборудования и технологии либо потери.

Из вышеприведенного анализа основными направлениям и энергосберегающей деятельности в ОАО «Белэнергоснабкомплект» должны стать:

      повышение уровня потребляемых вторичных энергетических ресурсов - применение высокопрочных марок материалов, низколегированных сталей, экономичных профилей проката, сварных конструкций из проката, сортового холоднотянутого металла, проката из вакуумированной стали и т. п.;

      замена дорогостоящих и дефицитных материалов - замена проката черных металлов алюминиевыми, магниевыми и другими легкими сплавами; замена цветных и черных металлов и сплавов пластмассами; замена цветных металлов и сплавов металлокерамикой; применение древопластов, стеклопластиков и других заменителей; использование вторичных ресурсов.

Технологические факторы действуют на стадии изготовления продукции, обусловливая снижение отходов и потерь энергии. К ним относятся:

                         внедрение нового оборудования с улучшенными техническими характеристиками, модернизация и реконструкция существующего, направленные на повышение коэффициентов использования энергоресурсов, сокращение потерь;

                  внедрение прогрессивных энергосберегающих технологий - применение методов точного литья (вместо изготовления из проката), горячей штамповки (вместо свободной ковки), холодной и горячей высадки (вместо снятия стружки), изготовление заготовок и деталей методом порошковой металлургии и т.п.;

Таким образом, на основе анализа топливно-энергетического баланса, при ориентировании на установленные обобщенные показатели эффективности использования энергоресурсов, при использовании достижений НТП, передового зарубежного и отечественного опыта на предприятии должна быть разработана программа по сокращению потребления топливно-энергетических ресурсов с учетом изменения объемов производства и ассортимента. Затем, исходя из выделенных на эти цели капвложений, программа уточняется и разбивается на этапы. Реализуя мероприятия, имеющий максимальный коэффициент эффективности в пределах выделенных средств, можно добиться максимальной экономии энергоресурсов.

Выводы и предложения

Проведение энергоаудита необходимо для любой организации, которая хотела бы контролировать энергозатраты и затраты на коммунальные услуги. Результатом аудита является детальное изучение того, как энергия закупается, распределяется и используется. По данным его проведения выявляется возможность экономии энергоресурсов.

Энергетическое обследование предприятий любой формы собственности является эффективной мерой экономии энергоресурсов. По результатам аудита составляется технический отчет, в котором должны содержаться мероприятия, способствующие рациональному использованию энергоресурсов, сроки окупаемости и количественные параметры экономии, рекомендации и разъяснения по финансированию предложенных мер. Таким образом, энергетический аудит позволяет определить резервы экономии каждого конкретного предприятия.

Энергетическое обследование предприятий и организаций проводится специализированными организациями, имеющими лицензию Госкомэнергосбережения на проведение энергоаудита. Основным правовым документом, регулирующим взаимоотношения сторон при проведении энергетического аудита, является договор между организацией, проводящей энергетический аудит, и субъектом хозяйствования, на котором он проводится.

Так по результатам обследования составляется план мероприятий по экономии энергоресурсов для достижения целевых показателей.

Список использованной литературы

1.      Балащенко В.Ф. и др. Основы экономики промышленного предприятия. – Мн.: Беларуская навука, 2003. – 160 с.

2.      Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие - Мн.: ФУАинформ, 2004. – 528 с.

3.      Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. – Мн.: ООО «Новое знание», 2003. – 728 с.

4.      Лебелева С.Н., Мисникова Л.В. Экономика и организация труда. – Мн.: ООО «Мисанта», 2005 – 166 с.

5.      Макушин Н.И. Организация производства. - М.: Мысль, 2004. с. 321

6.      Организация производства. Учебно-практическое пособие/ М.Ю. Пасюк, Т.Н. Долинина, А.А. Шабуня. – Мн.: ООО ФУАинформ, 2005. – 76 с.

7.      Организация, планирование и управление деятельностью предприятий. Под ред. Каменицера С.Е., Русинова Ф.М. - М.: Высшая школа, 1984. с. 243

8.      Памбухчиянц О.В. Организация и технология коммерческой деятельности: Учебник для студентов. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004. – 450 с.

9.      Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2004. – 304 с.

10. Прогнозирование и планирование экономики: Учеб. пособие/ В.И. Борисевич, Г.А. Кандаурова, Н.Н. Кандауров и др.; Под общ. ред. В.И. Борисевича, Г.А. Кандауровой. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2004. – 380 с.

11. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2005. – 1012 с.

12. Русак В.А., Русак Н.А. Финансовый анализ субъектов хозяйствования. - Мн. – Вышэйшая школа. – 2004. с. 104

13. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. – М.: Инфра – М, 2004. – 608 с.

14. Синица Л.М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов – 2-е изд. – Мн. – ИВЦ Минфина, - 2004. с. 527.

15. Хрипач В.Я. и др. Экономика предприятия – Мн.: Экономпресс, 2004. – 464 с.