Автор: Пользователь скрыл имя, 18 Сентября 2011 в 22:01, курсовая работа
Вопросы теории управленческого учета исследовались многими научными предшественниками. Имеются значительные по степени разработанности указанной проблемы труды, формирующие концептуальные представления о нем как виде практической деятельности, учебной дисциплине.
1 Реферат на тему: «Исторический обзор развития управленческого учета в странах с развитой рыночной экономикой»
3
Введение 3
1.1 Исторические эпохи развития управленческого учета 5
1.1.1 Древность и античность: от возникновения учета производства к ориентации на экономическую эффективность
6
1.1.2 Средневековье и Новое время: изменения в методологии учета капитала и прибыли
8
1.1.3 Промышленный этап: возникновение и распространение управленческого учета
12
1.1.4 Современный этап и периоды развития управленческого учета
14
1.2 Развитие управленческого учета на современном этапе в странах с развитой рыночной экономикой
16
1.2.1 Развитие управленческого учета на современном этапе в России
17
Заключение 22
2 Расчетное задание №1 по темам: ««Анализ поведения затрат», «Формирование себестоимости продукции»
24
3 Расчетное задание к теме: «Система бюджетирования в управленческом учете»
37
4 Задача 41 67
Список литературы 74
Окончание таблицы 21
Итого текущих активов (факт), тыс. д.е. | 391778,03 | 267626,31 | 419334,62 | 370801,22 | 180873,72 | 1630413,90 |
Итого кредиторской задолженности (факт), тыс. д.е. | 377642,24 | 261090,24 | 412198,24 | 356415,24 | 166138,24 | 1573484,18 |
Отношение активов к кредиторской задолженности (факт), % | 103,74 | 102,50 | 101,73 | 104,04 | 108,87 | 103,62 |
Вывод: Из анализа отношения активов и обязательств можно сделать вывод, что по всем видам изделий активы превышают обязательства. Данное отношение говорит о ликвидности предприятия. Предприятия имеет приемлемую способность погашать обязательства своими активами.
Построим графики соотношения плановых и фактических активов и обязательств (см. рисунок 12 и рисунок 13).
Рисунок 12 – График соотношения плановых активов и обязательств
Рисунок 13 – График
соотношения фактических активов и обязательств
15
Проведем структурный анализ прогнозного
баланса ООО «Юпитер» как по плану, так
и по факту (см. таблицу 22).
Таблица 22 – Структурный анализ прогнозного баланса организации
Показатели | Телевизоры | Видео техника | Аудио техника | Радио телефоны | Дисковые телефоны | Итого |
Текущие активы | ||||||
Денежные средства (план), тыс. д.е. | 215113,29 |
211804,26 |
391249,59 |
250534,00 |
130403,31 |
1199104,44 |
Отношение ДС (план) к итогу ДС, % | 17,94 |
17,66 |
32,63 |
20,89 |
10,88 |
100 |
Отношение ДС (план) к итогу ТА, % | 17,03 |
16,77 |
30,98 |
19,84 |
10,33 |
94,95 |
Денежные средства (факт), тыс. д.е. | 372978,03 |
256426,31 |
407534,62 |
351751,22 |
161473,72 |
1550163,90 |
Отношение ДС (факт) к итогу ДС, % | 24,06 |
16,54 |
26,29 |
22,69 |
10,42 |
100 |
Отношение ДС (факт) к итогу ТА, % | 22,88 |
15,73 |
25,00 |
21,57 |
9,90 |
95,08 |
Продолжение таблицы 22
Запасы: | ||||||
Сырье и материалы, тыс. д.е. | 17200 |
8400 |
5800 |
14700 |
12400 |
58500 |
Отношение С и М к итогу С и М, % | 29,40 |
14,36 |
9,91 |
25,13 |
21,20 |
100 |
Отношение С и М к итогу ТА (план), % | 1,36 |
0,67 |
0,46 |
1,16 |
0,98 |
4,63 |
Отношение С и М к итогу ТА (факт), % | 1,05 |
0,52 |
0,36 |
0,90 |
0,76 |
3,59 |
Готовая продукция (план), тыс. д.е. | 255 |
390 |
1550 |
420 |
2625 |
5240 |
Отношение ГП (план) к итогу ГП, % | 4,87 |
7,44 |
29,58 |
8,02 |
50,10 |
100 |
Отношение ГП (план) к итогу ТА, % | 0,02 |
0,03 |
0,12 |
0,03 |
0,21 |
0,41 |
Готовая продукция (факт), тыс. д.е. | 1600 |
2800 |
6000 |
4350 |
7000 |
21750 |
Отношение ГП (факт) к итогу ГП, % | 7,36 |
12,87 |
27,59 |
20 |
32,18 |
100 |
Отношение ГП (факт) к итогу ТА, % | 0,10 |
0,17 |
0,37 |
0,27 |
0,43 |
1,33 |
Итого текущих активов (план), тыс. д.е. | 232568,29 |
220594,26 |
398599,59 |
265654 |
145428,31 |
1262844,44 |
Итого текущих активов (факт), тыс. д.е. | 391778,03 |
267626,31 |
419334,62 |
370801,22 |
180873,72 |
1630413,90 |
Постоянные активы | ||||||
Остаточная стоимость ОС | 1385,7 |
1385,7 |
1385,7 |
1385,7 |
1385,7 |
6928,5 |
Отношение Ост. ст. ОС к итогу Ост. ст. ОС, % | 20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
100 |
Отношение Ост. ст. ОС к итогу ПА, % | 20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
100 |
Продолжение таблицы 22
Первоначальная стоимость ОС | 1490 |
1490 |
1490 |
1490 |
1490 |
7450 |
Отношение ПС ОС к итогу ПС ОС, % | 20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
100 |
Отношение ПС ОС к итогу ПА, % | 21,51 |
21,51 |
21,51 |
21,51 |
21,51 |
107,53 |
Амортизация ОС | 104,3 |
104,3 |
104,3 |
104,3 |
104,3 |
521,5 |
Отношение Аморт. ОС к итогу Аморт. ОС., % | 20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
100 |
Отношение Аморт. ОС к итогу ПА, % | 1,51 |
1,51 |
1,51 |
1,51 |
1,51 |
7,53 |
Итого постоянных активов | 1385,7 |
1385,7 |
1385,7 |
1385,7 |
1385,7 |
6928,5 |
Кредиторская задолженность | ||||||
Сотрудники | 3079,79 | 3079,79 | 3079,79 | 3079,79 | 3079,79 | 15398,95 |
Отношение Сотрудников к итогу Сотруд., % | 20 |
20 |
20 |
20 |
20 |
100 |
Отношение Сотрудников к итогу КрЗ (план), % | 0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
0,25 |
1,26 |
Отношение Сотрудников к итогу КрЗ (факт), % | 0,20 |
0,20 |
0,20 |
0,20 |
0,20 |
0,98 |
Платежи по налогам и взносам (план) | 92941,62 |
90118,85 |
157327,58 |
111545,05 |
59439,6 |
511372,7 |
Отношение Плат. По налогам и взносам (план) к итогу Плат. По налогам и взносам (план), % | 18,17 |
17,62 |
30,77 |
21,81 |
11,62 |
100 |
Окончание таблицы 22
Отношение Плат. По налогам и взносам (план) к итогу КрЗ, % | 7,60 |
7,37 |
12,87 |
9,12 |
4,86 |
41,83 |
Платежи по налогам и взносам (факт) | 158497,83 |
106675,20 |
164544,56 |
152740,28 |
73573,27 |
656031,14 |
Отношение Плат. По налогам и взносам (факт) к итогу Плат. По налогам и взносам (факт), % | 24,16 |
16,26 |
25,08 |
23,28 |
11,21 |
100 |
Отношение Плат. По налогам и взносам (факт) к итогуКрЗ, % | 10,07 |
6,78 |
10,46 |
9,71 |
4,68 |
41,69 |
Прибыль текущего года (план) | 123756,83 |
123269,60 |
235505,87 |
140573,39 |
72548,84 |
695654,54 |
Отношение Пр (план) к итогу Пр (план), % | 17,79 |
17,72 |
33,85 |
20,21 |
10,43 |
100 |
Отношение Пр (план) к итогу КрЗ, % | 10,12 |
10,08 |
19,27 |
11,50 |
5,93 |
56,91 |
Прибыль текущего года (факт) | 216064,62 |
151335,24 |
244573,89 |
200595,17 |
89485,17 |
902054,1 |
Отношение Пр (факт) к итогу Пр (факт), % | 23,95 |
16,78 |
27,11 |
22,24 |
9,92 |
100 |
Отношение Пр (факт) к итогу КрЗ, % | 13,73 |
9,62 |
15,54 |
12,75 |
5,69 |
57,33 |
Итого кредиторской задолженности (план), тыс. д.е. | 219778,24 |
216468,24 |
395913,24 |
255198,24 |
135068,24 |
222426,18 |
Итого кредиторской задолженности (факт), тыс. д.е. | 377642,24 |
261090,24 |
412198,24 |
356415,24 |
166138,24 |
573484,18 |
Вывод: По данному расчетному заданию были составлены следующие бюджеты: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет прямых материальных затрат, бюджет прямых затрат на оплату труда, бюджет прямых производственных затрат, бюджет производственной себестоимости, бюджеты коммерческих и управленческих расходов, бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и бюджет прогнозного баланса организации.
Исходя из всех вышеприведенных бюджетов, можно сказать следующее:
В целом можно сказать, что данная производственная программа ООО "Юпитер" является эффективной.
Во
избежание потерь своих доходов,
руководство предприятия должно
всегда располагать достаточно достоверной
информацией про текущие и
будущие денежные потоки, постоянно
сравнивать бюджет с фактическими данными,
анализировать отклонения, усиливать
благоприятные и уменьшать неблагоприятные
тенденции, совершенствовать методологию
планирования.
4
Задача 41
4.1
Исходные данные
I
Какой из двух предложенных проектов,
с равными инвестиционными затратами,
является более выгодным, с точки зрения
срока окупаемости? Следует применить
метод дисконтирования стоимости.
Таблица 23 – Инвестируемые проекты (тыс.руб.)
Проект А | Проект Б | ||
Инвестиционные затраты – 1000 | Инвестиционные затраты – 1000 | ||
Годы реализации | Поступления, полученные в результате вложения инвестиций | Годы реализации | Поступления, полученные в результате вложения инвестиций |
1-й | - | 1-й | 100 |
2-й | 300 | 2-й | 200 |
3-й | 400 | 3-й | 300 |
4-й | 300 | 4-й | 300 |
5-й | 100 | 5-й | 200 |
6-й | - | 6-й | 200 |
Итого | 1100 | Итого | 1300 |