Автор: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2011 в 21:13, дипломная работа
Цель выпускной квалификационной работы – изучение теоретических и практических вопросов, связанных с бухгалтерским учетом имущества предприятия, источником его формирования и анализом финансового состояния.
Для достижения поставленной цели, предполагается решение следующих задач:
изучение экономической сущности, принципов и задач бухгалтерского учета имущества предприятия, источников его формирования и анализа финансового состояния предприятия;
изучение бухгалтерского учета имущества предприятия, источников его формирования и проведение анализа финансового состояния ООО «Стандарт-Строй»;
разработка мероприятий, направленных на улучшение финансового состояния предприятия.
совершенствование бухгалтерского учета имущества и источников его формирования.
Представленный порядок построения учетных записей при интегрированной взаимосвязи финансового и управленческого учета реализован в единой системе счетов.
3.2 Пути улучшения финансового состояния предприятия
Выделим основные направления мобилизации внутренних резервов в целях повышения финансовой устойчивости ООО «Стандарт-Строй».
Первое направление: повышение эффективности управления материальными запасами – запасами сырья и материалов.
Экономное использование материальных запасов заключается в формировании такого уровня расхода сырья и материалов как составной части производственного потребления, при котором на оказание услуг высокого качества должно использоваться как можно меньше материалов и сырья.
Комплексное планирование экономии материальных запасов в ООО «Стандарт-Строй» должно включать:
Важнейшим направлением повышения эффективности использования материалов в ООО «Стандарт-Строй» является поддержание оптимального размера производственных запасов. Для обеспечения соответствия запасов нормативным, наряду с рационализацией работы с поставщиками, в ООО «Стандарт-Строй» рекомендуется постановка системы бюджетирования. При бюджетировании потребности в материально-производственных запасах необходимо исходить из нормативной калькуляции на условную единицу услуг. В ООО «Стандарт-Строй» необходимо обеспечить формирование в ретроспективе, в оперативном периоде и на перспективу: систему учета материальных затрат; систему управленческих отчетов по движению и использованию материальных запасов; систему аналитических показателей, определяющих обеспеченность предприятия материальными запасами, ликвидность и эффективность использования запасов. На рисунке 2 представлен рекомендуемый алгоритм расчета потребностей в закупке материальных запасов.
Рисунок 2 - Рекомендуемый ООО «Стандарт-Строй» алгоритм расчета потребности в закупе материальных запасов
Значительный отток денежных средств, связанных с расходами на формирование и хранение запасов, делает необходимым поиск путей их сокращения. При этом речь идет не о сведении величины расходов по созданию и содержанию материальных запасов к минимуму. Такое решение, как правило, оказывается неэффективным и приводит к росту потерь другого рода (например, от порчи и бесконтрольного использования запасов). Задача состоит в том, чтобы найти «золотую середину» между чрезмерно большими запасами, способными вызвать финансовые затруднения (нехватка денежных средств), и чрезмерно малыми запасами, опасными для стабильности производства. Такая задача не может быть решена в условии стихийного формирования запасов, необходима налаженная система контроля и анализа запасов.
Другая группа проблем в ООО «Стандарт-Строй» связана с разработкой учетно-аналитической системы в построении «управления по отклонениям» материальных запасов, определением стадии движения материальных запасов; анализом показателей ООО «Стандарт-Строй».
При применении системы «управления по отклонениям» рационально ранжировать признаваемые отклонения не только по уровням существенности, но и по центрам ответственности.
Организация системы «управления по отклонениям» в отношении запасов предусматривает следующие обязательные этапы: определение нормальных ситуаций, связанных с движением материальных запасов и установлением их страхового уровня; прогнозирование возможных отклонений в расходе материальных запасов и классификация отклонений по причинам, местам возникновения и центрам ответственности; ранжирование отклонений в расходе и движении материальных запасов по уровням существенности и закрепление ответственности за принятие решений при управлении по отклонениям за конкретными центрами и уровнями управления (определение центров, которые могут оказывать влияния на выявленные отклонения); разработка документального оформления отклонений для информационного обеспечения управления; сравнение фактической информации, представленной в учетной системе, о движении материальных запасов с установленными нормативными показателями (для нормального хода деятельности) и выявление отклонений, оценка и анализ отклонений и определение причин, фиксация выявленных существенных отклонений; принятие решения по признанным существенными отклонениям, осуществление корректирующих действий для учета изменений потребления ресурса или цены на него.
Информацию, формируемую в учетной системе, рационально классифицировать следующим образом: отклонения в пределах допустимых (незначительных, несущественных) превышений норм расхода; отклонения, относимые к среднему уровню оценки существенности, по которым могут быть приняты управленческие решения на уровне структурных подразделений предприятия; отклонения, относимые к высокому уровню оценки существенности, требующие вмешательства руководства (таблица 16).
Таблица 16 - Рекомендуемая оценка уровня существенности для организации управления по отклонениям материальных запасов в ООО «Стандарт-Строй»
| Место
признания отклонения материальных расходов |
Уровень отклонений по отношению к установленным нормам | ||
| От 0 до 5% (низкий) | От 5 до 20% (средний) | Более 20% (высокий) | |
| 1. Отклонение выявлено непосредственно в центре затрат, который может влиять на данный уровень отклонений | Ситуация не нуждается в оперативном управлении |
Управление на уровне центра затрат, где произошло и зафиксировано отклонение от норм расхода | Управление отклонениями на уровне руководства предприятия |
| 2. Центр затрат, где выявлено отклонение, не может оказывать влияние на уровень расхода, так как причина связана с деятельностью другого центра затрат | Передача информации по выявленным отклонениям другому центру ответственности, который может оказать влияние на данный вид расхода | ||
| 3. Центр затрат, где выявлено отклонение, не может оказывать влияние на уровень расхода, так как причина отклонения определена как внешний фактор | Управление отклонениями на более высоком уровне центров ответственности, или централизованное управление | ||
Основой построения управления по отклонениям является организация системы нормирования в ООО «Стандарт-Строй». Признание отклонения происходит на стадии сравнения фактических и нормативных показателей движения материальных запасов, а также может происходить на различных стадиях: закупа; хранения (складирования); использования в процессе оказания услуг; формирования стоимости оказанных услуг.
Второе направление: повышение эффективности управления обязательствами предприятия.
Оптимизация управления обязательствами предприятия. Для реализации данного вида резервов необходим контроль уровня обязательств и сроков возникновения. Возможно применение конверсии долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные кредиты. В этом направлении может быть осуществлены следующие мероприятия: перемена лиц в обязательствах (глава 24 ГК РФ); прекращение обязательств переводом долга, зачетом, новацией долга, отступным (глава 26 ГК РФ).
Одним
из направлений повышения
Третье направление: повышение эффективности управления дебиторской задолженностью.
Можно отметить ряд недостатков, имеющих место в управлении дебиторской задолженностью в ООО «Стандарт-Строй»:
Рассмотрим способы решения перечисленных проблем, а также основные рекомендуемые элементы системы управления дебиторской задолженностью.
Политика управления дебиторской задолженностью в ООО «Стандарт-Строй» должна представлять собой часть общей политики управления оборотными активами и маркетинговой политики, направленной на расширение объема оказания услуг и заключающейся в оптимизации общего размера этой задолженности и обеспечении своевременной ее инкассации.
Задачами управления дебиторской задолженностью являются:
Применительно к ООО «Стандарт-Строй» можно рекомендовать следующие мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью:
Анализ дебиторской задолженности ООО «Стандарт-Строй» рекомендуется проводить по следующим основным этапам.
Этап 1. Составление реестра старения счетов дебиторов. Исходной информацией для его составления являются данные бухгалтерского учета по задолженности конкретных контрагентов, при этом важно получить информацию не только о сумме задолженности, но и о сроках ее возникновения. Для получения информации о просроченности задолженности следует провести анализ договоров с контрагентами.