Аудит основных средств

5. Гласность. Ревизоры с момента начала ревизии оповещают работников организации о ее начале, объявляют о месте и времени приема лиц, желающих переговорить по вопросам, относящимся к ревизии. Первоначально результаты ревизии обсуждаются с руководством обревизованной организации, затем о них информируют непосредственного заказчика данной работы (собственника, руководство вышестоящей организации). Правило гласности ревизии способствует устранению любой ошибки, допущенной ревизующими, и ориентирует их на объективную оценку материалов.

 

 

25. ПРАВА, ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РЕВИЗОРА

При проведении проверки бухгалтер-ревизор имеет право:

1) требовать предъявления необходимых  для проведения ревизии документов, устных пояснений и письменных объяснений работников ревизуемых объектов;

2) изымать необходимые документы,  подтверждающие злоупотребления  и хищения материальных ценностей;

3) осматривать помещения и склады, в которых находятся денежные ценности ревизуемой организации; проводить инвентаризацию;

6) опечатывать документы ревизуемой  организации, а также помещения (при этом печать находится у ревизора, а ключи у материально-ответственного лица);

7) требовать от руководителей и  работников ревизуемого предприятия объяснений по вопросам, связанным с проведением проверки;

8) проверять правильность списания  на издержки производства материалов, включения заработной платы, стоимости  услуг и других затрат;

9) приглашать специалистов для  консультаций и участия в изучении вопросов, определенных заданием по проведению ревизии;

12) ставить перед руководством вопросы  о принятии мер по устранению  выявленных при ревизии нарушений и недостатков;

13) вносить предложения о наложении  дисциплинарных взысканий, освобождении от работы и возмещении материального ущерба;

14) сообщать правоохранительным органам через руководителя, назначившего ревизию, о каждом случае недостачи.

Обязанности ревизора:

1) поставить в известность руководителя  ревизуемой организации о начале ревизии, сообщить о ее задачах, в ходе ревизии информировать его об отдельных выявленных недостатках и нарушениях для принятия мер к их устранению в период проведения ревизии;

2) проверять законность финансово-хозяйственных  операций, сохранность собственности, соблюдение сметно-финансовой и штатной дисциплины, постановку бухгалтерского учета и достоверность отчетности, качество первичных документов, правильность бухгалтерских записей; проверять фактическое наличие имущества и его соответствие учетным данным; выявлять случаи бесхозяйственности, расточительности, хищений, растрат, недостач, незаконного и непроизводительного расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей, а также другие нарушения;

3) точно и объективно освещать  выявленные ревизией факты нарушений  и злоупотреблений с указанием виновных лиц, размера причиненного материального ущерба и причин этих негативных факторов;

4) обсуждать результаты ревизии  на совещании работников ревизуемой организации;

5) проверять полномочия должностных  лиц и законность и целесообразность их действий;

6) соблюдать конфиденциальность в  отношении информации, полученной  в ходе ревизии;

7) ставить вопросы привлекаемым  экспертам в письменной форме;

8) повышать профессиональную квалификацию;

9) вести себя дисциплинированно  и не допускать неделовых отношений  с работниками, деятельность которых проверяется;

10) проверить выполнение решений  по результатам предыдущей ревизии  и отразить в акте проверки полноту и своевременность его выполнения.

Ревизор привлекается к уголовной ответственности:

1) за разглашение информации о  полученных данных и выводах  ревизии до ее завершения,

2) за сокрытие злоупотреблений  и других должностных нарушений,  фактов бесхозяйственности и хищений,

3) за использование служебного  положения в корыстных целях.

 

26. ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭТИКА РЕВИЗОРОВ

Этика профессионального поведения ревизора определяет его нравственные и моральные качества.

1. Ревизоры обязаны придерживаться  моральных и нравственных правил  и норм в своих поступках и решениях, жить и работать по совести.

2. Ревизор обязан действовать в  интересах собственников организаций, защищать их интересы в налоговых, судебных и иных органах власти.

3. Ревизор должен быть объективным  и внимательным по отношению  к руководству, специалистам, работникам службы бухгалтерского учета проверяемой организации. Объективность в выводах, рекомендациях ревизора может быть достигнута только при получении достаточной информации. Изучая полученную информацию, ревизоры обязаны объективно рассмотреть и оценить все возникающие ситуации и реальные факты (недостачи, хищения, нарушения нормативных актов и т.п.), не проявлять личную предвзятость, избегать давления со стороны руководства или правовых, следственных органов.

4. Ревизор обязан осуществлять  ревизии профессионально, для  чего постоянно повышать свои профессиональные знания в области бухгалтерского учета, налогообложения, финансовой деятельности и гражданского права, организации и методов проведения проверок.

5. Ревизор должен быть независимым  в своих суждениях и выводах.  Чтобы заслужить доверие, он должен честно выполнять свои профессиональные обязанности и не принимать участия в конфликтных ситуациях.

6. Ревизор не должен использовать  свои отношения с проверяемой организацией в личных целях, извлекать личную выгоду из знания коммерческой тайны.

7. Ревизор не должен способствовать  незаконной деятельности проверяемой организации.

8. Ревизор обязан стремиться к  постоянному улучшению качества проводимых ревизий, полностью использовать свои профессиональные способности.

9. Ревизор не должен одновременно  заниматься деятельностью, которая может повлиять на объективность его суждений и репутацию

 

27. ПРОЦЕСС ОРГАНИЗАЦИИ РЕВИЗИОННОЙ РАБОТЫ

Процесс организации ревизионной работы можно подразделить на следующие взаимосвязанные этапы:

1) планирование ревизии;

2) подготовка к ревизии;

3) составление программы проведения  ревизии;

4) организация работы на месте  (объекте) ревизии;

5) документальная и фактическая  проверка;

6) систематизация материалов ревизии  и составление акта;

7) согласование и обсуждение результатов  ревизии на предприятии;

8) обсуждение и утверждение акта  ревизии;

9) организация контроля за выполнением решений, принятых по материалам ревизии.

 

 

28. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ И ТЕКУЩИЕ ПЛАНЫ ПРОВЕДЕНИЯ РЕВИЗИЙ

Ревизующие  организации составляют перспективные  и текущие планы проведения ревизий.

Перспективные планы составляются на несколько лет (три, пять и более). Они включают в себя мероприятия по организации контрольно-ревизионной работы, ее совершенствованию, по внедрению передовых форм и методов хозяйственного контроля, по разработке нормативно-справочных материалов, по подготовке и повышению квалификации кадров контрольно-ревизионного органа.

Текущие планы составляют на календарный год с разбивкой по кварталам. В первую очередь ревизии планируются в тех организациях, в которых продолжительное время их не было, имеются недостатки и сигналы о злоупотреблениях. Составлению планов предшествует изучение отчетности организаций, материалов ранее проведенных ревизий и т. д.

Годовой план контрольно-ревизионной работы состоит из двух разделов: документальные ревизии и тематические проверки. В плане указывают: наименование и местонахождение ревизуемых предприятий; сведения о предыдущей ревизии (когда, за какой срок и кем она проводилась); ревизуемый период; вид ревизии; дата начала и окончания ревизии; продолжительность ревизии (в днях); исполнителей.

На  основании годовых планов контрольно-ревизионной  работы каждый работник контрольно-ревизионного органа разрабатывает индивидуальный план-график работы на год, в первом разделе которого указываются наименование предприятий, подлежащих ревизии, сведения о проведенной в них предыдущей ревизии, а также сроки предстоящей ревизии и ревизуемый период; во втором разделе планируются тематические проверки. Для контроля ревизий и проверок план содержит графу «Отметка о выполнении

 

 

29. ПОДГОТОВКА К ПРОВЕДЕНИЮ РЕВИЗИИ

Предварительная подготовка ревизии проходит поэтапно. В процессе подготовки сначала решаются методические вопросы, затем организационные.

Методические  вопросы. Ревизору нужно внимательно просмотреть материалы предыдущих ревизий данной организации. По этим материалам необходимо определить основные вопросы, поднятые ревизией, а также характер и формы вскрытых недочетов и нарушений, что поможет ревизорам обнаружить аналогичные нарушения и недочеты при осуществлении данной ревизии.

Также ревизору необходимо просмотреть годовую  и квартальную бухгалтерскую и статистическую отчетность. Ценную информацию можно получить из объяснительных записок к отчетам. Ревизоры должны снимать копии с отчетных документов, которые берут с собой, поскольку со стороны руководства организации возможна их подмена: в вышестоящую инстанцию подают один вариант отчетности, а ревизионной комиссии – другой.

Ревизоры  изучают нормативные акты, касающиеся особенностей деятельности проверяемого объекта.

Организационные вопросы. Ревизорами составляется список необходимой оргтехники, пломбиров, печатей, штампов и др.; разрабатываются макеты объяснительных записок, заявлений, запросов.

Подбираются участники ревизии. Для проведения комплексной ревизии подбирают специалистов по технологии производства, планированию, снабжению, сбыту, финансам и т.д. Состав участников ревизии оформляется приказом, который издается за 3 – 5 дней до начала ревизии. В нем указывается полное наименование ревизуемого предприятия, вид ревизии, период, за который проверяется деятельность предприятия, фамилия, имя, отчество каждого члена ревизионной бригады, определяется ее руководитель и срок ревизии. Ревизоры также готовят проект приказа генерального директора о начале работы ревизионной группы, в котором содержится фраза об обязательном содействии всех работников организации проведению ревизии. На проведение каждой ревизии ревизорам выдается командировочное удостоверение, которое подписывается руководителем контрольно-ревизионного органа и заверяется печатью. Кроме того, ревизоры должны иметь постоянные служебные удостоверения.

Подготовка  ревизоров к ревизии завершается  инструктивным совещанием, которое проводит руководитель ревизии. На этом совещании руководитель ревизии направляет участников ревизии на основные вопросы, которые необходимо решить, дает ревизорам ряд практических советов по организации работы на месте ревизии, их личному поведению во время ревизии, выслушивает каждого участника ревизии и отвечает на вопросы.

На совещании  проверяется готовность ревизоров  к ревизии. Если выяснится, что участники ревизии плохо знают необходимые нормативные материалы, недостаточно глубоко изучили информацию, характеризующую деятельность намеченного к ревизии объекта, нужно отложить ревизию и приступить к ней позже.

30. СОСТАВЛЕНИЕ ПРОГРАММЫ И ПЛАНА ПРОВЕДЕНИЯ РЕВИЗИИ

На  основании задач, поставленных перед  ревизией, и изучения материалов, характеризующих хозяйственно-финансовую деятельность проверяемого предприятия, руководитель ревизионной группы составляет программу ревизии. Она составляется при проведении комплексных, тематических и внеплановых ревизий. Программа ревизии включает ее тему, период, который должна охватить ревизия, перечень основных объектов и вопросов, подлежащих ревизии.

В программу не следует включать второстепенные вопросы. Это приводит к потере времени и отвлекает от проверки основных вопросов. Вопросы должны быть сформулированы четко и ясно, они должны охватить самое важное и существенное для данной ревизии.

При проведении ревизии по требованию следственных органов руководитель ревизионной группы получает определенное задание, предусматривающее перечень вопросов, подлежащих проверке, с указанием периода, за который должна быть проведена ревизия.

Полная  правильно составленная программа  ревизии помогает ревизующему детально проверить каждый вопрос. Недостаточно продуманная программа может привести к бессистемной проверке документов, результаты которой часто сводятся к случайному обнаружению нарушений в деятельности организации.

Программа ревизии утверждается руководителем  контрольно-ревизионного органа. Один экземпляр программы вручается руководителю ревизионной группы, а второй остается в делах организации.

Руководитель  ревизионной группы должен ознакомить всех ее членов с содержанием программы и распределить задания между ними. На основании полученных заданий члены ревизионной группы составляют рабочие планы определенных участков деятельности организации, которые утверждаются руководителем ревизионной группы.