Автор: Пользователь скрыл имя, 06 Февраля 2013 в 12:47, курсовая работа
Целью выполнения курсового проекта является – научиться организовывать поточную линию обработки детали.
Выполняя курсовой проект, я ставлю перед собой ставлю следующие задачи: научиться обосновывать тип производства; понять, как правильно рассчитываются основные параметры поточной линии, на чем обосновывается выбор того или иного вида поточной линии и межоперационного транспорта; узнать, как рассчитываются технико-экономические показатели и как осуществляется компоновка поточной линии.
Введение……………………………………………………………………...….4
Раздел 1 Обоснование типа производства…………………………………………………………………........................5
Раздел 2 Расчет основных параметров поточной линии………………………………………………………………………….........8
2.1 Определение такта, ритма и темпа поточной линии…………………...8
2.2 Определение потребного количества оборудования………………………………………………………………………………11
2.3 Определение коэффициента загрузки и использования оборудования и времени работы, необходимого для выполнения сменного задания…………………………………………………………………………14
2.4 Построение графика-регламента поточной линии………………………………………………………………………….......18
2.5 Определение площади участка………………………………………………………………………………..18
2.6 Определение состава и численности промышленно-производственного персонала (ППП) поточной линии…………………………………………………………………………..…19
Раздел 3. Выбор и обоснование вида поточной линии и межоперационного транспорта……………………………………………………………………….26
Раздел 4. Расчет технико-экономических показателей………………………………………………………………………………..28
4.1 Расчет потребности в электроэнергии и энергоносителях……………..28
4.2 Определение потребности в основных материалах………………………………………………………………………………..32
4.3 Определение годового фонда заработной платы…………………………………………………………………………………32
4.4 Планирование капиталовложений………………………………………………………………………………..38
4.5 Расходы на ремонт, содержание и эксплуатацию оборудования……...40
4.6 Цеховые расходы……………………………………………………………………………..…..41
4.7 Смета затрат на производство………………………………………………………………………………….42
Плановая калькуляция себестоимости изделия………………………………………………………………………………...43
4.9 Расчет оптовой цены предприятия и нормативной прибыли на единицу продукции………………………………………………………………………..45
4.10 Расчет технико-экономических показателей работы участка ……….47
Раздел 5. Компоновка поточной линии…………………………………………………………………………..........49
Заключение………………………………………………………………………52
Список использованных источников………………………………………………………………………………..53
Число календарных, выходных, праздничных и предпраздничных дней устанавливается по календарю на конкретный год (плановый период).
В тех случаях, когда передача предметов труда (деталей, изделий) с операции на операцию осуществляется не поштучно, а транспортными партиями (небольшие детали, малая величина такта, измеряемая секундами), рассчитывается ритм поточной линии.
Ритм поточной линии – это промежуток времени между передачей всех деталей транспортной партии.
Т.к. средняя трудоемкость равна 2,17 (см. формулу 3), масса изделия 0,88 кг, то величина транспортной партии р = 5. Отсюда:
R = 1,1856*5 = 5,9 (мин).
Где |
p |
0,843 |
число деталей в транспортной партии, которое зависит от массы изделия и средней трудоемкости выполнения одной операции (см. таблицу 3), шт. |
При поштучной передаче деталей р=1, ритм равен такту.
Таблица 3 – Выбор величины транспортной партии
Средняя трудоемкость одной операции, мин |
Масса единицы изделия в кг, до | |||||||
0,1 |
0,2 |
0,3 |
0,5 |
1,0 |
2,0 |
5,0 |
10,0 | |
До 1 |
100 |
50 |
25 |
20 |
10 |
5 |
2 |
1 |
1 – 2 |
50 |
20 |
20 |
20 |
10 |
5 |
2 |
1 |
2 – 5 |
20 |
20 |
10 |
10 |
5 |
2 |
2 |
1 |
5 – 10 |
10 |
10 |
10 |
5 |
2 |
2 |
1 |
1 |
10 – 15 |
10 |
10 |
5 |
2 |
2 |
1 |
1 |
1 |
Пропускная способность поточной линии определяется через величину обратную такту (ритму) потока, называемую темпом.
Темп – это количество изделий, сходящих с линии за единицу времени.
Часовая производительность (пропускная способность) определяется по формуле:
P = 1*60/1,1856 = 50,85 = 51 (шт/ч).
2.2 Определение потребного количества оборудования
Для характеристики оснащенности производства оборудование подразделяется по ряду признаков.
Рассматривается технологическое производственное оборудование, к которому относятся все рабочие машины, станки и аппараты, занятые выполнением операций технологического процесса изготовления деталей по программе производства.
По назначению производственное оборудование разделяется на основное и прочее.
Основное производственное оборудование, – на котором непосредственно выполняются операции технологического процесса изготовления деталей.
Прочее производственное оборудование – выполняющее сопутствующие основному технологическому процессу операции, как правило, не связанные с изменением размеров и формы деталей (моечные машины, пресса для технологической подсборки и т.п.).
По степени автоматизации оборудование подразделяется:
- автоматическое – автоматические линии, гибкие производственные модули (ГПМ) и системы (ГПС), робототехнические комплексы (РТК), станки-автоматы, агрегатные станки и станки с ЧПУ с автоматической загрузкой-выгрузкой;
- полуавтоматическое
– станки-полуавтоматы по
- с ручным управлением
– станки, на которых управление
главным и вспомогательными
Потребность в технологическом оборудовании при поточном методе организации производственного процесса определяется отдельно по каждой операции.
Тшт i
r
1.Срасчi = 1,569/1,1856 = 1,32
2.Срасчi = 1,135/1,1856 = 0,96
3.Срасчi = 1,658/1,1856 = 1,40
4.Срасчi = 1,702/1,1856 = 1,44
5.Срасчi = 9,435/1,1856 = 7,96
6.Срасчi = 0,7244/1,1856 = 0,61
7.Срасчi = 6,101/1,1856 = 5,15
8.Срасчi = 2,224/1,1856 = 1,88
9.Срасчi = 0,689/1,1856 = 0,58
10.Срасчi = 0,5779/1,1856 = 0,50
11.Срасчi = 0,1734/1,1856 = 0,15
12.Срасчi = 0,08/1,1856 = 0,07
где |
Срасч.i |
– |
расчетное количество рабочих мест, необходимых для выполнения i-ой операции; |
Тшт i |
– |
штучное время, необходимое для выполнения i-ой операции, мин. |
Данные расчетов сводятся в таблицы 4, 5.
При полной синхронизации потока величина Срасч.i всегда целое число, загрузка рабочих мест полная и одинаковая на всех операциях. При неполной синхронизации расчетное число рабочих мест получается дробным. Чтобы определить фактическое количество рабочих мест Сприн, необходимо расчетное число рабочих мест округлить до ближайшего целого. Экономически целесообразно округлить Срасч до ближайшего меньшего числа, если при этом перегрузка рабочего места в расчетах не превышает 5-6%, одновременно предусмотрев мероприятия по ликвидации перегрузки рабочих мест (использование рациональной оснастки, повышение режимов резания, уменьшение припусков и т.д.). Полученное значение Сприн заносится в таблицы 4 и 5.
Таблица 4 – Сводная ведомость технологического оборудования
Наименование и тип оборудования |
Количество станков |
Мощность электродвигателей |
Стоимость станка, руб. |
Категория ремонтной сложности оборудования | ||||||
Механическая часть |
Электрическая часть | |||||||||
Срасч |
Сприн |
Ед |
Всего |
Ед |
Всего |
Ед |
Всего |
Ед |
Всего | |
Токарный 8 шп п/а 1А286 |
1,32 |
2 |
22 |
22 |
12000000 |
24000000 |
18 |
18 |
22 |
22 |
Вертикально – протяжной станок 7523 |
0,96 |
1 |
2 |
2 |
900000 |
900000 |
3,4 |
15 |
7,5 |
25 |
Токарный 8 шп п/а 1А286 |
1,40 |
2 |
22 |
22 |
12000000 |
24000000 |
18 |
18 |
22 |
22 |
Торцевнутришлифовальный п/а «Де Клишни» |
1,44 |
2 |
4 |
4 |
6200000 |
12400000 |
4,5 |
20 |
8 |
17,5 |
Зубофрезерный п/а «Глисон 116» |
7,96 |
8 |
7,5 |
30 |
2400000 |
19200000 |
15 |
60 |
16 |
64 |
Зубофасовочный п/а « ВС – 320» |
0,61 |
1 |
6 |
6 |
1500000 |
1500000 |
15,5 |
15,5 |
18,5 |
18,5 |
Зубофрезерный п/а «Глисон 116» |
5,15 |
6 |
7,5 |
30 |
2400000 |
14400000 |
15 |
60 |
16 |
64 |
Слесарный |
1,88 |
2 |
6 |
6 |
950000 |
1900000 |
23 |
23 |
16 |
16 |
Агрегатно – сверлильный п/а |
0,58 |
1 |
80 |
160 |
4000000 |
4000000 |
39 |
78 |
19 |
38 |
Слесарный |
0,50 |
1 |
6 |
6 |
950000 |
950000 |
23 |
23 |
16 |
16 |
Моечная машина 198 К |
0,15 |
1 |
3 |
3 |
700000 |
700000 |
1,5 |
1,5 |
2 |
2 |
Контрольный стол |
0,07 |
1 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Итого |
22,02 |
28 |
291 |
103950000 |
332 |
305 |
Ремонтную сложность оборудования следует определять:
- по справочникам технолога-машиностроителя;
- по таблицам
ремонтной сложности «Типовой
системы технического
- по отраслевым нормативным документам;
- по данным ОГМ заводов.
2.3 Определение коэффициента загрузки и использования
оборудования и времени работы, необходимого для выполнения
сменного задания
Коэффициенты загрузки и использования оборудования определяются отдельно для каждой операции технологического процесса и по линии в целом.
Коэффициент загрузки рабочих мест на каждой операции
Кзагр i = –––––– , (10)
1.Кзагрi = 1,32/2 =0,66
2.Кзагрi = 0,96/1 = 0,96
3.Кзагрi = 1,40/2 = 0,7
4.Кзагрi = 1,44/2 = 0,72
5.Кзагрi = 7,96/8 = 1
6.Кзагрi = 0,61/1 = 0,61
7.Кзагрi = 5,15/6 = 1,03
8.Кзагрi = 1,88/2 = 0,94
9.Кзагрi = 0,58/1 = 0,58
10.Кзагрi = 0,50/1 = 0,50
11.Кзагрi = 0,15/1 = 0,15
12.Кзагрi = 0,07/1 = 0,07
где |
Сприн i |
– |
принятое (фактическое) число рабочих мест на i-ой операции, шт. |
Средний коэффициент загрузки рабочих мест по поточной линии рассчитывается по формуле
Кзагр.ср = 22,02/28 = 0,79
Коэффициенты загрузки рабочих мест являются показателями целесообразности применения поточного производства. Желательно иметь в массово-поточном производстве нижний предел загрузки оборудования 80-85%, а в серийно-поточном - 70-75%.
Коэффициент использования оборудования на каждой операции
1.Киспi = 1,192/1,569 = 0,76
2.Киспi = 0,863/1,135 = 0,76
3.Киспi = 1,26/1,658 = 0,76
4.Киспi = 1,294/1,702 = 0,76
5.Киспi = 7,171/9,435 = 0,76
6.Киспi = 0,551/0,7244 = 0,76
7.Киспi = 4,637/6,101 = 0,76
8.Киспi = 1,69/2,224 = 0,76
9.Киспi = 0,524/0,689 = 0,76
10.Киспi = 0,439/0,5779 = 0,76
11.Киспi = 0,132/0,1734 = 0,76
12.Киспi = 0,061/0,08 = 0,76
где |
Тосн i |
– |
основное время на i-ой операции, мин. |
Средний коэффициент использования рабочих мест по поточной линии
Кисп I = 21,574/26,0687 = 0,83
Данные расчетов сводятся в таблицу 5.
Время, необходимое для выполнения сменного задания одним станком, определяется для каждой операции по формуле
Пшт i = ––––––––––– [мин] , (14)
1.П шт I = 1,569 * 404,8582/2 = 318
2.П шт I = 1,135 * 404,8582/1 = 460
3.П шт I = 1,658 * 404,8582/2 = 335
4.П шт I = 1,702 * 404,8582/2 = 344
5.П шт I = 9,435 * 404,8582/8 = 478
6.П шт I = 0,7244 * 404,8582/1 = 298
7.П шт I = 6,101 * 404,8582/6 = 411
8.П шт I = 2,224 * 404,8582/2 = 450
9.П шт I = 0,689 * 404,8582/1 = 279
10.П шт I = 0,5779 * 404,8582/1 = 234
11.П шт I = 0,1734 * 404,8582/1 = 70
12.П шт I = 0,08 * 404,8582/1 = 32
где |
Всм |
404,8582 |
сменное задание, шт.; , В см = 480/1,1856 = 404,8582 (шт). |
Тсм |
480 |
продолжительность рабочей смены, мин. |
Полученные значения Пшт i заносятся в таблицу 5.
Таблица 5 – Сводная таблица основных параметров поточной линии по каждой операции
Обозначение |
Номер операции |
Итого* | ||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |||
Срасч |
1,32 |
0,96 |
1,40 |
1,44 |
7,96 |
0,61 |
5,15 |
1,88 |
0,58 |
0,50 |
0,15 |
0,07 |
22,02 | |
Сприн |
2 |
1 |
2 |
2 |
8 |
1 |
6 |
2 |
1 |
1 |
1 |
1 |
28 | |
Кзагр |
1,32 |
0,96 |
1,40 |
1,44 |
1 |
0,61 |
1,03 |
0,94 |
0,58 |
0,50 |
0,15 |
0,07 |
10 | |
Кисп |
0,76 |
0,76 |
0,76 |
0,76 |
0,76 |
0,76 |
0,76 |
0,75 |
0,76 |
0,76 |
0,76 |
0,76 |
9,12 | |
Пшт |
318 |
460 |
335 |
344 |
478 |
298 |
411 |
450 |
279 |
234 |
70 |
32 |
||
Нi |
2,6 |
2,4 |
2,7 |
2,7 |
3,9 |
2 |
3,7 |
3 |
2 |
1,8 |
1,2 |
1 |
||
Ррасч |
0,5 |
0,4 |
0,5 |
0,5 |
2 |
0,3 |
1,4 |
0,6 |
0,3 |
0,3 |
0,1 |
0,07 |
7 | |
Ряв прин |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
1 |
8 | |||||||
* Для коэффициентов загрузки и использования в графе «Итого» указать Кзагр.ср и Кисп.ср |
Информация о работе Организация поточной линии обработки детали