Основные направления развития внешнеэкономических связей предприятия (на примере ОАО "Коммунарка")"

Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 21:34, дипломная работа

Описание работы

Целью работы является изучение факторов, влияющих на развитие внешнеэкономических связей предприятия и разработка на этой основе путей повышения эффективности основных направлений развития внешнеэкономических связей ОАО «Коммунарка».
В процессе работы проведено исследование сущности внешнеэкономических связей на примере конкретного предприятия и разработаны мероприятия по повышению эффективности внешнеэкономических связей рассматриваемого предприятия.

Содержание

Введение
1. Сущность, роль и значение внешнеэкономических связей в деятельности предприятия
1.1. Основные понятия и направления внешнеэкономических связей
1.2. Формы межгосударственного сотрудничества и внешне-экономических связей
1.3. Сущность и структура системы государственного регулирования внешнеэкономических связей
2. Анализ внешнеэкономических связей предприятия на примере ОАО «Коммунарка»
2.1. Общая оценка и характеристика внешнеэкономических связей предприятия
2.2. Проблемы и противоречия в развитии внешнеэкономических связей
3. Пути повышения эффективности внешнеэкономических связей предприятия
3.1. Анализ зарубежного опыта организации внешнеэкономических связей
3.2. Практические рекомендации по развитию внешнеэкономических связей ОАО «Коммунарка»
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Скачать полностью (102.03 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Основные направления развития внешнеэкономических связей предприятия.doc

— 456.00 Кб (Скачать)

29. Мочерный С. Основы экономической теории. Тернополь 1993 г.

30. Ноздрева Р.Б., Синецкий Б.И. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. М.: ИНФРА-М, 1999. 314 с.

31. Основы внешнеэкономических знаний: Учеб. / Под ред. И.П. Фламинского. – М.: Международные отношения, 1992.

32. Основы международной торговли. Киев, BHV. 1995.

33. Портер, М: Конкуренция М., 2006.

34. Портер, М. Конкурентная стратегия. М., 2007.

35. Прогнозирование социально-экономического развития Республики Беларусь: вопросы теории и практики. – Мн.: НИЭИ Минэкономики Республики Беларусь, 2001. – 335 с.

36. Руденков В.М. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. –Мн.: МГЭИ, 2005.

37. Сергеев Е.Ю. Международные экономические отношения. Курс лекций. – М.: Маркетинг, 2006. 110 с.

38. Синецкий Б.И. Внешнеторговые операции: организация и техника. - М.: Международные отношения, 1987.-112 с.

39. Соркин С.Л. Внешнеэкономическая деятельность предприятий. –Гродно: Гродненский ф-л НИСЗ, 1998. 309 с.

40. Стровский Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия. М., 1996.

41. Таможенная статистика внешней торговли РБ: Информационный бюллетень. – Мн.: Белтаможсервис, 2004.

42. Таможенный кодекс Республики Беларусь. // КонсультантПлюс: Беларусь [Электронный ресурс] / ООО «Юрспектр», Национальный центр правовой информации Республики Беларусь. –Мн., 2007.

43. Толкачёв: Международная экономика. М., 2000.

44. Турбан Г.В. Внешнеэкономическая деятельность: Мн: Вш.шк., 1999.

45. Филькевич В.М. Формирование государственных приоритетов Республики Беларусь во внешнеэкономичесой деятельности. Мн.: Амалфея, 1999.

46. Филипенко А. Добыть и сберечь. Политика и час. 1995. № 2.

47. Финансовое право: Учебное пособие. Е.Ю. Грачева, Э.Д. Соколова. М.: Новый юрист, 1998.

48. Холопов А. Внешнеторговая политика: нетарифные методы регулирования международной торговли. // Мировая экономика и международные отношения. 1997. №12.

49. Шмитгофф К.М. Экспорт: право и практика международной торговли: Пер. с англ.-М.: Юрид. лит., 1993. 512 с.

50. Экспортно-импортные операции. Рекомендации и документы. Мн., 1994.

51. Экономика стран СНГ: 10 лет реформирования и интеграционного развития. – М: Финансы и Статистика, 2001.

52. Юрик В. Беларусь и постсоциалистические экономики: изменение внешней торговли в переходном периоде. Мн.: ИПМ, 2002.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Выбор предпочтительного этапа интернационализации бизнеса

Этап выхода фирмы на внешне-экономический уровень	Подэтапы выхода фирмы на внешнеэкономический уровень	Условия для реализации	Цели
1. Экспортный	1.1. Продажа через агентов	- незначительная доля экспорта в продажах; - отсутствие барьеров для импорта; - местный спрос превышает предложение.	- преодоление цикличности в спросе - реализация отличий в экономических условиях; -рост объемов продаж;
1. Экспортный	1.2. Создание представительств	- значительная доля экспорта в продажах; - отсутствие барьеров для импорта; - спрос равен предложению; - сильная конкуренция; - важность послепродажного обслуживания.	-продленный спрос; -выгоды массового производства;
2. Международный	2.1. Местный маркетинг	- различия в условиях деятельности; -необходимость дифференциации маркетинга; - интенсивная конкуренция	- реализация различий в условиях деятельности
	2.2. Местное производство	- наличие барьеров для импорта	- доступ к местным ресурсам
	2.3. Местные НИОКР	- более низкая стоимость - специфика маркетинга	---// ----
3. Транснациональный		- мировая конкуренция	- выгоды массового производства -глобальная оптимизация: НИОКР-ресурсы-производство

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Итоговая матрица SWOT

Возможности

Угрозы

Рост потребления кондитерских изделий на внутреннем рынке
Перспектива роста сегмента-премиум
Ввод государством квот на кондитерские изделия
Возрастание значения репутации, имиджа, бренда
Программа по техническому переоснащению

6.Правительственная поддержка

Неплатежи организаций системы Белкоопсоюза
Увеличение прогнозных показателей со стороны «Белгоспищепрома»
Выпуск конкурентами шоколада класса премиум
Рост таможенных пошлин на экспорт кондитерских изделий

6. Рост налогов и социальных выплат

Сильные стороны

Хорошая репутация на рынке
Производство шоколадных конфет с начинками
Высокое качество изделий
Многочисленные награды – подтверждение качества и конкурентоспособности продукции
Наличие фирменных магазинов
Участие в международных выставках
Постоянное обновление ассортимента

8. Внедрение системы управления качеством на предприятии

- Высокое качество изделий и хорошая репутация на рынке создают предпосылки для выхода на сегмент-премиум.

- Многочисленные награды и участие в международных выставках укрепят имидж предприятия и привлекут потенциальных потребителей.

- Внедренная система управления качеством параллельно с реализацией программы по техническому переоснащению позволит выпускать новую современную конкурентоспособную продукцию на внутренний и зарубежный рынки.

- Рост налогов и социальных выплат не должны отразиться на качестве продукции и достижении стратегических целей.

- Предприятие должно быть готово к выходу конкурентов на привлекательный и растущий сегмент-премиум, необходимо активно использовать свои преимущества: хорошую репутацию, высокое качество изделий.

- Увеличение прогнозных показателей может создать проблему затоваривания складов, поэтому необходимо оказывать влияние на решения «Белгоспищепрома».

Слабые стороны

1. Дублирование ассортимента других кондитерских предприятий

2. Отсутствие в ассортименте шоколада с различными начинками и наполнителями

3. Слабая коммуникационная политика

4. Схожесть в оформлении коробок шоколадных конфет с др. производителями

- Рационализация ассортимента под потребности потребителя с учетом роста потребления кондитерских изделий рынке.

- Выделение наиболее прибыльных и популярных ассортиментных позиций для выхода с ними на зарубежный рынок.

- Ввод квот будет стимулировать торговлю к реализации отечеств. продукции и устранения проблему дублирования

- Учитывая возрастание значения имиджа, необходимо усилить коммуникационную политику для поддержания имиджа предприятия

1. Наличие крупных производителей-конкурентов, имеющих в распоряжении значительные финансовые ресурсы

2. Вытеснение с внешних рынков в силу незначительной доли объемов продаж на них.

3. Рост цен на энергоносители, сырье и материалы для производства продукции.

Информация о работе Основные направления развития внешнеэкономических связей предприятия (на примере ОАО "Коммунарка")"