Особенности межличностных конфликтов во взаимоотношениях офицеров пути их разрешения и предупреждения

      6. Не берите на себя инициативу  в обострении отношений в конфликте. 

      7. Вызывайте начальника на откровенный  разговор.

      8. Если Вы правы в конфликте,  обоснуйте свою позицию начальнику  один на один, а не в присутствии  других подчиненных. 

      9. Будучи неправым в конфликте, лучше сразу уступите начальнику, т. к. руководитель все же отстоит свою позицию.

      10. Помните, что в большинстве  случаев разрешение конфликта  зависит от позиции подчиненного.

      Важным  направлением в управлении конфликтами  является их предупреждение. Работа по предупреждению конфликтов может идти по двум основным направлениям: создание объективных условий, препятствующих возникновению и деструктивному развитию предконфликтных ситуаций; обучение офицеров способам предупреждения и конструктивного разрешения предконфликтных ситуаций. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     На  конфликтах учатся не только их участники, но и те, кто является свидетелем разрешения конфликта. Они делают свои выводы. О содержании этих выводов  офицер-руководитель должен заботиться не меньше, чем о конструктивном разрешении конфликта. Офицер-руководитель должен помнить о том, что предупредить возникновение конфликта обычно легче, чем разрешить его.

     Поддержание в подразделении крепких уставных взаимоотношений  является  важным условием крепкой воинской дисциплины,  поддержания подразделения в постоянной боевой готовности.

          В современных условиях,  когда  меняются коренные устои нашего  общества,  когда до предела  накалена социальная обстановка  в государстве Вооруженные Силы  должны оставаться оплотом стабильности и уверенности. В значительной мере это зависит от командного состава Вооруженных Сил.      Важнейшим условием поддержания уставных взаимоотношений в части и подразделении является совершенствование организаторской  деятельности командного состава, его профессиональная компетентность, ответственное отношение к выполнению воинского долга, высокая требовательность к себе и людям, сочетаемая с заботой о них.  Сплочению воинских коллективов способствует целенаправленная повседневная  работа  по воинскому,  правовому и нравственному воспитанию  личного состава,  строгое выполнение правил,  установленных законами и воинскими уставами Российской Федерации,  постоянная забота командиров и начальников об улучшении быта своих  подчиненных,  совершенствовании их культурного, бытового и медицинского обслуживания, борьба за нравственную чистоту отношений, незамедлительная реакция на малейшее проявление "дедовщины", "землячества" и других негативных традиций.

          Командиры частей и подразделений призваны и впредь вести активную работу  по  повышению  уровня  дисциплинированности и организованности  личного состава. Все это является надежным гарантом способности Вооруженных Сил выполнять возложенную на них ответственную задачу по защите нашей Родины. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы: 
 

1). Анцупов А., Шипилов А. Конфликтология: учебник  для вузов, 1999г.

2). Шипилов А.  Психология разрешения конфликтов  между военнослужащими

– 2000г.

3). Анашкин О. , Лебедев О. Конфликты в воинских коллективах Ориентир. –2004. -№5

4). Морозов А.В.  Психология личности. СПб. 2002г.

5). Козлов А.С.  Регулирование и разрешение конфликтов: Стратегии, подходы и индивидуальные  стили Прикладная психология. –  1999г.

6). Маклаков А.Г.  Военная психология 2005г.

7). Статьи из  Интернета.