Анализ процессов самоорганизации и самоуправления в организации

     Данный  стиль можно реализовать посредством  следующих действий:

     1.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Формирование  процесса самоорганизации и самоуправления в организации – довольно сложный процесс, требующий не только активного участия в нем сотрудников организации, но и основательной поддержки этого процесса со стороны руководства.

     Тема, рассмотренная в данной работе, на сегодняшнее время,  изучена не до конца. Это связано с тем, что  предметом данного изучения являются люди, непредсказуемые в своих действиях,  постоянно ищущие новые пути эффективного функционирования организации. Следовательно, можно сделать вывод о том, что данная тема, то есть процессы самоорганизации и самоуправления в организации на данный момент остается открытой.  

     Во  второй части работы была проведена  оценка эффективности системы управления ЗАО «Небоскреб». На основе проведенных расчетов можно сделать вывод об удовлетворительном состоянии данного предприятия. Был выявлен параметр, близкий к нормализованному значению – организованность, оценка которого равна 99%. Такие показатели как адаптивность, уровень самоуправления приближают организацию к состоянию банкротства.  Показатель эффективности системы управления равен 94,2 баллам. На основе расчета рентабельности организации управления структурными подразделениями предприятия были выявлены отстающие функциональные блоки управления: управление материально – техническим снабжением, управление кадровой и административной деятельностью, управление организацией и стимулирование труда. За счет сокращения численности сотрудников блоков нам удалось усовершенствовать штатное расписание, подтянув отстающие функциональные блоки до уровня средней рентабельности.

     В третьей части была рассмотрена  конфликтная ситуация – случай на строительной объекте. На основе имеющихся данных принят эффективный стиль разрешения конфликта в виде компромисса.

     ЛИТЕРАТУРА 

1. Белянский, В.П. Менеджмент / В.П. Белянский . - М. :Издательство «Палеотип», 2007- 768 с.
2. Гапоненко, А.Л. Теория управления: Учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. - Издательство РАГС, 2003. – 3 с.
3. Зинкевич-Евстигнеева, Т.Д. Теория и практика командообразования. Современная теория создания команд / Т.Д. Зинкевич-Евстигнеева, Д.Ф. Фролов, Т.И. Грабенко. – СПб.:Речь, 2004. – 304 с.
4. Мессарович, М. Теория иерархических многоуровневых систем /

     М. Мессарович, Д. Мако, И. Такахара. - М.:Мир, 1991. - 344 с.

5. Никулин, Л.Ф. Менеджмент: Рабочая тетрадь /Л.Ф. Никулин,  Д.Ю. Бусалов. - Самара: Издательство «Учебная литература», 2007 . -327 с.
6. Поляков, В.А. Моделирование алгоритма и прогнозирования в многоуровневых системах / В.А. Поляков. - Минск: «ВЭВЭР»,2000. -168 с.
7. Смирнов, Э.А. Теория организации6Учебное пособие / Э.А. Смирнов. - М.: ИНФРА -  М, 2005. - с. 78 – 86
8. Шеметов, П.В. Менеджмент: управление организационными ситстемами: учебное пособие / П.В. Шеметов, Л.А. Чередникова, С.В. Пеухова. - М.:издательсьво «Омега – Л», 2007. - 406 с.
9. Штейнбок, Г.А. Механизм оптимизации управления командой и регулирования процесса самоорганизации / Г.А. Штейнбок // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - № 3. - с. 97 – 106.
10. httр://www.
11. httр://www.
12. httр://www.