Автор: l******@gmail.com, 27 Ноября 2011 в 13:57, курсовая работа
Цель работы – изучить и проанализировать процессы самоорганизации и самоуправления в организации.
В данной работе поставлены следующие задачи:
Раскрыть понятие самоорганизации и рассмотреть ее основные виды.
Ознакомиться с осуществлением процесса регулирования самоорганизации.
Раскрыть сущность понятия самоуправление и изучить основные принципы самоуправления.
Определить организационные параметры реального состояния ЗАО «Небоскреб».
Охарактеризовать систему управления организации на основе использования методики бальной оценки эффективности системы управления.
Рассчитать рентабельность организации управления структурными подразделениями предприятия
Рассмотреть предлагаемый конфликт и принять эффективный способ его разрешения.
Методы?
ВВЕДЕНИЕ
1 АНАЛИЗ ПРОЦЕССОВ САМООРГАНИЗЦИИ И САМОУПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ……………………………………5
1.1 Понятие и основные виды самоорганизации……………………….5
1.2 Регулирование процесса самоорганизации………………………….7
1.3 Понятие и основные принципы самоуправления…………………..16
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ……….20
2.1 Определение организационных параметров реального состояния предприятия. Построение реального параметрического контура…………...20
2.2 Характеристика системы управления на основе использования методики бальной оценки эффективности системы управления……………25
2.3 Расчет рентабельности организации управления структурными подразделениями предприятия (по функциональным блокам)……………...27
3 УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ……………………………………33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..38
ЛИТЕРАТУРА…………………………………………
Кол=6 150/6 000=1,03
Занесем полученные данные в таблицу 1 и проведем сравнительную оценку предельных значений параметров возможных состояний организации.
Таблица
1 - Сравнительная оценка предельных значений
параметров возможных состояний организации
| Наименование параметров | Состояние банкрота | Реальное состояние | Нормализованное состояние |
| Производительная сила труда | < 1 | 1,0002 | 1,06—1,12 |
Продолжение таблицы 1
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Организованность | < 0,55 | 0,798 | >0,75 | |
| Целостность | 0,75 | 0,99 | 0,95—0,98 | |
| Адаптивность | <0,5 | 0,583 | 0,72-0,8 | |
| Уровень самоуправления | 0,75-0,9 | 0,81 | 1 | |
| Общая ликвидность | < 0,85 | 1,025 | > 1 | |
| Авторитарность руководства | <0,8 | 1 | 0,96 – 0,99 | |
| Надежность | <0,5 | 0,59 | 0,6-0,65 | |
Используя полученные данные, построим реальный параметрический контур.
Рисунок 1 – Реальный параметрический контур организации
По результатам экспресс –
диагностики реальный
Из
параметров наиболее близких к нормализованным
можно назвать
2.2 Характеристика системы управления на основе использования методики бальной оценки эффективности системы управления
Таблица 2
Оценка
эффективности системы
| Наименование
показателя |
Базисноезначение | Фактическое значение | % выполнения | Функция стимулирования | Скорректированный показатель | Весовой коэффициент, доли | Частный показатель эффективности, балл |
| Балансовая прибыль, тыс. руб. | 2 405,2 | - 9 519,7 | 0 | У=Х | 0 | 0,12 | 0 |
| Объем оказанных услуг, тыс. руб. | 402 259,4 | 4 282,7 | 106,5 | У=Х | 106,5 | 0,13 | 13,8 |
| Затраты на 1 руб. оказанной услуги, коп | 1,0 | 1,0 | 100 | У=200-Х | 100 | 0,1 | 10 |
| Производ. труда, тыс. руб. | 709,4 | 777,2 | 109,6 | У=Х | 109,6 | 0,2 | 21,9 |
Продолжение
таблицы 2
| Качество услуг, % | 90 | 99 | 110 | У=Х | 110 | 0,2 | 22 | ||
| Потери раб. вр.ч.дней | 4,3 | 3,9 | 90,7 | У=200-Х | 109,3 | 0,03 | 3,3 | ||
| Среднемес.з/п.1раб-ка, руб. | 4 090,3 | 4513,8 | 110,4 | У=Х | 110,4 | 0,04 | 4,4 | ||
| Текучесть персонала, % | 1,0 | 1,2 | 120 | У=200-Х | 80 | 0,05 | 4 | ||
| Фондоотдача ОПФ, руб. | 2,7 | 2,9 | 107,4 | У=Х | 107,4 | 0,05 | 5,3 | ||
| Уровень трудовой дисциплины, балл | 8,2 | 9,2 | 112,2 | У= Х | 112,2 | 0,04 | 4,5 | ||
| Соотношение темпов роста производительности труда и з/п., % | 102,0 | 80,1 | 78,5 | У=Х | 78,5 | 0,05 | 3,9 | ||
| Внедрение результатов НТП, млн. руб. | 13,1 | 7,5 | 57,3 | У=Х | 57,3 | 0,02 | 1,1 | ||
| Итого | - |
- |
- |
- |
- |
- |
94,2 | ||
2.3 Расчет рентабельности организации управления структурными подразделениями предприятия (по функциональным блокам)
На основе имеющихся данных
установим принадлежность
Таблица 3
Совокупность структурных подразделений по функциональным блокам
| № блока | Вид
деятельности |
Структурное подразделение | Штатная
численность |
| 1 1 |
Управление перспективного развития производства | 1.Отделпроектирования
2.Отдел подготовки исходно-разрешит. документации 3.Отдел подготовки тендерной организации |
38 18 25 |
| 22 | Управление подготовкой и сопровождением проектов | 1.ПТО
2.Сметно-договорной отдел |
9
10 |
| 33 | Управление финансово-экономической деятельностью | 1.Планово-экономический
отдел
2.Финансовый отдел 3.Бухгалтерия |
17 15 17 |
| 4 4 |
Управление по организации производства спецработ | 1.Отдел электротехнических
работ
2.Отдел сантех. работ 3.Отдел вент. и кондиционирования |
38 5 6 |
Продолжение таблицы 3
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 5 |
Управление материально-техническим снабжением | 1.Отдел материально-технического
снабжения
2.Отдел производственной базы |
25 9 (4) |
| 6 |
Управление кадровой и административной деятельностью | 1.Отдел кадров
2.Второй отдел 3.Юридический отдел 4.Административно- отдел |
11
5 4 11 |
| 7 |
Управление организацией и стимулирование труда | 1.Отдел организации
труда и заработной платы
2.Лаборатория управления НОТ 3.Отдел техники безопасности |
8
3 13 |
Рассчитаем общую численность работников аппарата управления по функциональным блокам.
r =
∑ri, (13)
где: i =1 -7 функциональных блоков
r1 = 38+18+25=81 чел.
r2 = 9+10=19 чел.
r3 = 17+15+17=49 чел.
r4 = 38+5+6=49 чел.
r5 = 25+9=34 чел.
r6 = 11+4+5+11=31 чел.
r7 = 8+3+13=24 чел.
r
= 81+19+49+49+34+31+24=287 чел.
Информация о работе Анализ процессов самоорганизации и самоуправления в организации