Теоретические основы формирования прибыли и рентабельности

Мы видим, что в 2010 г. только Закусочная №2 была убыточной, а по итогам 2011 г. все подразделения ООО «Анюта» показали положительный финансовый результат. Наибольшую чистую прибыль в 2011 г. имеют три отдела: мини-магазин №03 (1385220 руб.), мини-магазин №66 (2290920 руб.), основной магазин (1910260 руб.).

Для сравнения эффективности деятельности каждого подразделения ООО «Анюта» проведем более детальный анализ и выявим динамику изменения товарооборота, прибыли, издержек обращения этих подразделений.

Таблица 2. – Динамика товарооборота  ООО «Анюта»

Отдел	Товарооборот, руб.		Изменение абсолютное, руб.	Изменение относительное, %
	2010	2011
Зак. 1	868636	998753	130117	115
Зак. 2	694944	708543	13599	102
ММ 03	1701915	1622138	– 79777	95,3
ММ 66	1743219	2004928	261709	115
Магазин	2356475	2812524	456049	119
Итого	7365189	8146885	781696	110,6

Из таблицы видно, что в 2011 г. динамика товарооборота была положительной почти по каждому подразделению ООО «Анюта» за исключением мини-магазина №03, товарооборот которого снизился на 4,7%, т.е. на 79777 руб. Товарооборот Закусочной №1 и мини-магазина №66 вырос на 15% по сравнению с 2010 г., что составило 130177 руб. и 261709 руб. соответственно. Увеличение товарообороты Закусочной №2 составило 2% (13599 руб.), основного магазина – 119% или 456049 руб. В итоге общий товарооборот ООО «Анюта» вырос на 10,6%, что в абсолютном выражении составило 781696 руб.

Так как, помимо товарооборота, одним из факторов, влияющих на прибыль  торгового предприятия, является изменение  уровня издержек обращения, рассмотрим динамику издержек обращения подразделений ООО «Анюта» в 2010–2011 гг.

Анализ издержек обращения  по статьям затрат позволит более  полно изучить влияние динамики издержек обращения на изменение  прибыли ООО «Анюта». Состав издержек обращения фирмы «Анюта» показан в таблице 3.

Из таблицы видно, что наибольший удельный вес в составе издержек обращения имеют такие статьи как заработная плата, услуги охраны, социальное страхование, электроэнергия.

К условно-постоянным издержкам обращения  относятся оплата услуг водоканала, меддезинфекция, пожарная охрана, охрана магазина, услуги связи, износ основных средств, аренда.

Таблица 3. – ИЗДЕРЖКИ ОБРАЩЕНИЯ  ООО «АНЮТА»

Статья издержек обращения	Сумма издержек обращения, руб.		Уровень издержек обращения, %		Абсолют-ное  изменение уровня издержек обращения, руб.	Относите-льное  изменение уровня издержек обращения %
	2010	2011	2010	2011
Электроэнергия	78755	126185	8,72	14,52	5,8	166,5
Вода и канализация	3103	4982	0,35	0,57	0,22	162,9
Вывоз мусора	7582	17740	0,84	2	1,16	238
Оплата труда	311394	317909	34,47	36,6	2,13	106,2
Меддезинфекция	2592	4176	0,3	0,48	0,18	160
Обслуживание  ККМ	15955	25940	1,77	2,98	1,21	168,4
Обслуживание  холодильн. оборудов.	37500	61200	4,15	7,04	2,89	169,6
Обслуживание  системы КонсультантБухг	–	16152		1,86	–	–
Общехозяйственные расходы	58989	5252	6,53	0,6	– 5,93	9,2
Охрана	69174	125194	7,65	14,4	6,75	188
Пожарная охрана	4267	5689	0,47	0,65	0,18	138,3
Социальное  страхование	93960	58621	10,4	6,75	– 3,65	65
Услуги банка	6002	9346	0,65	1,08	0,43	166
Услуги связи	2025	5521	0,22	0,64	0,42	291
Коммунальные  услуги	43986	20860	4,87	2,4	– 2,47	49
Аренда	31803	37067	3,52	4,28	0,76	121,6
Предоставление  доступа к ГТС	7200	–	0,8	–	–	–
Амортизация	25893	15517	2,87	1,8	– 1,07	62,7
Износ НМА	–	4079	–	0,47	–	–
Налоги и  другие обязательные платежи	103120	7639	11,42	0,88	– 10,54	7,7
Итого	903300	869069	100	100

Изменение сумм затрат по этим статьям по сравнению с 2010 г. связано с изменением тарифов на эти услуги.

Среди издержек обращения, относимых  к условно-переменным, уровень заработной платы вырос на 6,2%, электроэнергии – на 66,5%, затрат по обслуживанию холодильников – на 69,6%. Снизился уровень статьи «Социальное страхование» на 35% и статьи «Налоги и другие обязательные платежи» на 92,3% в связи с переводом организации на уплату ЕНВД.

Теперь проведем общий анализ показателей, характеризующих деятельность ООО «Анюта» в целом по фирме и рассмотрим влияние факторов на изменение суммы прибыли.

В таблице 6 представлена динамика показателей  деятельности ООО «Анюта» в целом по фирме за 2010–2011 гг.

Таблица 4. – Показатели эффективности деятельности ООО «Анюта»

Показатель	2010 год	2011 год	Отношение отчетного к предыдущему в%
Товарооборот, руб.	7365189	8146885	110,61
Валовой доход, руб.	1534045	1763219	115
Издержки  обращения, руб.	903300	869069	96,2
Балансовая  прибыль, в т.ч.	621192	893150	143,78
прибыль от реализации, руб.	630745	894150	-
Прибыль/убыток от внереализац. операций, руб.	– 9553	– 1000	-
ЕНВД, руб.	164599	266525	161,92
Чистая  прибыль, руб.	456593	626625	137,25
Кнп	0,26	0,3	115
Кчп	0,74	0,7	94,6

1. Коэффициент налогообложения  прибыли: Кнп = НП/ВП

1. 2010 г. Кнп = 164599 / 621192 = 0,26;

2) 2011 г. Кнп = 266525 / 893150 = 0,3.

2. Коэффициент прибыли,  остающейся в распоряжении предприятия  (коэффициент чистой прибыли): Кчп = ЧП / ВП

1) 2010 г. Кчп = 456593 / 621192 = 0,74;

2) 2011 г. Кчп = 626625 / 893150 = 0,7.

Далее проведем анализ влияния  факторов на изменение прибыли.

Таблица 5. – Исходные данные для анализа влияния факторов на изменение прибыли ООО «Анюта»

Показатель	2010 год	2011 год	Отклонение Δ (+, -)
Товарооборот. Руб.	7365189	8146885	781696
Валовой доход, руб. в% к  товарообороту	1534045 20,83	1763219 21,75	229174 0,92
Издержки  обращения, руб. в% к  товарообороту	903300 12,26	869069 10,66	-34231 -1,6
Прибыль, руб. в% к  товарообороту (Ро)	621192 8,5	893150 11	271958 2,5

Данные этой таблицы используем для расчета влияния факторов на изменение прибыли ООО «Анюта».

1. Влияние изменения  товарооборота на сумму прибыли:

Вл.Т = Ро • ∆Т / 100 = 8,5 • 781696 /100 = 66444 руб.

2. Влияние изменения  среднего уровня валового дохода:

Вл.УВД = Т1 • ∆УВД / 100 = 8146885 • 0,92 / 100 = 75164 руб.

3. Влияние изменения  уровня издержек обращения:

Вл.УИО = Т1 • ∆УИО / 100 = 8146885 • 1,6 / 100 = 130350 руб.

4. Изменение прибыли  = Вл.Т + Вл.УВД + Вл.УИО = 271958 руб.

Как видно из таблиц и  приведенных расчетов, прирост прибыли  на 66444 руб. обусловлен увеличением  объема товарооборота; 75164 руб. получено от увеличения валового дохода. Снижение уровня издержек обращения увеличило  общую сумму прибыли на 130350 руб.

Проведенный в этой части анализ таких показателей деятельности торгового предприятия, как товарооборот, издержки обращения, валовый доход, выявил их взаимосвязь и влияние  этих факторов на изменение прибыли  ООО «Анюта».

 

Глава 3. Исследование, предложения, меры и мероприятия по улучшению деятельности

3.1 Пути повышения прибыли и рентабельности предприятия

 

Рост некоторых значений показателей эффективности предприятия  характеризует ООО «Анюта» как достаточно устойчивое и с большим потенциалом экономического развития.

Однако резервы роста  предприятия не используются достаточно эффективно. В ООО «Анюта» не существует распределения прибыли в различные фонды (накопления, потребления, социальной сферы). Руководство организации также не проводит политику, направленную на участие в прибылях работников организации. Не существует достаточно эффективной системы мотивации труда, при которой работники стремились бы к повышению производительности труда и увеличению прибыли.

По моему мнению, отсутствие достаточной заинтересованности работников в результатах своего труда является большим минусом в управлении данным предприятием, и не позволяет предприятию наиболее полно раскрыть свой экономический потенциал. Однако эффективная система мотивации труда является одним из ресурсов увеличения прибыли предприятия.

В общем случае под  мотивацией понимается процесс воздействия  на человека совокупности внутренних и внешних факторов, которые побуждают  его к деятельности, определяют границы  и формы этой деятельности, задают цели, на достижение которых должна быть направлена эта деятельность.

Поскольку под влиянием научно-технического прогресса постоянно  происходят изменения содержания труда, который во все большей мере становится автоматизированным, растет образовательный уровень работников и вместе с тем растут и их ожидания (материальные, социальные т.д.). Сегодня все больше требуются не просто рабочие руки, а грамотные, инициативные, ответственные, стремящиеся к самореализации в трудовой сфере работники.

Организации, готовые платить работникам заработную плату, в несколько раз превышающую прожиточный минимум, могут меньше внимания уделять другим, не материальным стимулам. При этом считается, что работники в состоянии самостоятельно оплатить свое лечение, обучение, отдых и т.д.

Организациям, которые  не могут обеспечить работникам получение  высокой заработной платы, целесообразно  шире применять методы нематериального  стимулирования.

Анализ издержек обращения  фирмы «Анюта» показал, что с  ростом товарооборота в 2011 г. общая сумма издержек обращения снизилась, также снизился их уровень на 13% по сравнению с 2010 г.

Чтобы снизить уровень  издержек обращения торгового предприятия, необходимо увеличить скорость обращения  товаров. Чем ниже период обращения  товарных запасов в днях, тем соответственно ниже на торговом предприятии уровень расходов по хранению товаров, их потери от естественной убыли.