Стимулирования эффективности труда в торговле

     Примечание. Источник: собственная разработка 

     Данные  рисунка 2.2 показывают, что в общем фонде заработной платы 59% составляет заработная плата, начисленная за выполненную работу и отработанное время. Выплаты стимулирующего характера составляют 27%, в общем фонде заработной платы, компенсирующие выплаты – 10 %, В соответствии с рекомендациями по совершенствованию состава заработной платы работников коммерческих организаций удельный вес оплаты труда по тарифным ставкам и окладам должен составлять не менее 65% в ее составе. Как видно из рисунка данное соотношение не соблюдается.

     Совершенствование организации и обслуживания рабочих  мест является одним из важнейших направлений изучения организации труда. Цель его – создание на каждом рабочем месте необходимых условий для достижения работником высокой производительности и качества труда при возможно наименьших затратах физических усилий.

     Организация рабочего места представляет систему мероприятий по его оснащению средствами и предметами труда и их размещению в определенном порядке. Организация обслуживания рабочих мест обеспечение его средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса.

     Проведём  анализ основных финансово–экономических показателей работы оптовой торговой организации. Расчёты представлены в таблице 2.1. 
 
 

     Таблица 2.1 – Основные финансово–экономические показатели деятельности ОАО «ГУМ » за 2007–2009 гг.

     Примечание  – Источник: собственная разработка. 

     Согласно  данным, представленным в таблице 2.1, общая сумма товарооборота ОАО ГУМ» в действующих ценах за 2009 г. по сравнению с 2008 г. увеличилась на 33071 млн. руб. На динамику товарооборота влияет рост цен на товары. Таким образом, товарооборот торговой организации за  2009 г. в сопоставимых ценах (без учёта инфляции) составил 1835521 млн. руб.

     В настоящее время структура торгового  процесса в универмаге выглядит следующим  образом: на четырех этажах торговых залов размещены 6 товарных отделов, организованных по потребительскому назначению:

     Отдел № 1 «Хозтовары» объединяет 5 торговых секций, 5 складов;

     Отдел № 2 «Обувно–галантерейные товары» – 7 торговых секций, 5 складов;

     Отдел № 3 «Швейно–трикотажные товары» – 9 торговых секций, 6 складов;

     Отдел 4 «Товары для дома» – 6 торговых секций, 5 складов;

     Отдел № 5 «Комаровский» – 5 торговых секций, 1 склад;

     Отдел № 6 «Товары для женщин» – 6 торговых секций, 1 склад;

     Отдел 7 «Культтовары» – 6 торговых секций, 4 склада;

     Отдел 8 «Продовольственные товары» – 2 торговые секции.

     В настоящее время структура торгового процесса в универмаге выглядит следующим образом: на трех этажах торговых залов размещены 4 товарных отделов, организованных по потребительскому назначению.

     Таблица 2.2– Распределение торговой площади ОАО «ГУМ»

     Примечание –  Источник: материалы внутренней отчетности

     Товары  в универмаге разделены на четыре комплекса:

• « Товары для мужчин, детей и дома»;
• « Товары для женщин»;
• « Продовольственные товары»;
• « Культхозтовары».

     С каждым годом торговые площади универмага расширяются, в основном за счет сокращения складских помещений.

     Таблица 2.3 – Номенклатура реализуемой продукции

     Примечание  – Источник: собственная разработка. 

     Изучим  динамику изменения ассортимента реализуемых  в ОАО «ГУМ» товаров. Данные представлены в таблице 2.4.

 

     

     Таблица 2.4 – Динамика объема и структуры реализации по товарным группам ОАО «ГУМ»

 

   

     Рост  общей суммы розничного товарооборота торговой организации был наполовину достигнут благодаря росту продаж обувно–галантерейных товаров и швейно–трикотажных товаров соответственно на 1140 млн. руб. и 1665 млн. руб. В результате данных увеличений доля продаж этих товаров в структуре товарооборота  увеличилась на 0,33% и 0,51%.

     Несмотря  на рост продаж 2008 г. по сравнению с  аналогичным периодом 2009 г. на 481 млн. руб. по товарам для дома, удельный вес его продаж в общей структуре товарооборота ОАО «ГУМ»   сократился на 0,62%.

     Наибольший  удельный вес в товарообороте торговой  организации занимают продажи одежды и галантереи, доля которого за 2009 г. достигла 24,55%, или почти ¼ всего розничного товарооборота.

     Продажи корсетных изделий в универмаге за 2009 г. составили 976 млн. руб., или 1,76% всех продаж  ОАО «ГУМ ». По сравнению с аналогичным периодом 2008 г. продажи кафе увеличились на 110,2 млн. руб., или на 12,7%.

     Что касается организации закупочной деятельности на анализируемом торговом предприятии, то закупочная деятельность торгового предприятия ОАО «ГУМ»  должна быть планомерно организована и экономически обоснована. Для этого необходимо, чтобы предприятие  вело систематическое изучение источников закупки и поставщиков товаров.

     Систематическое изучение торговой конъюнктуры, установление постоянной связи с поставщиками позволяют своевременно определять изменение конъюнктуры рынка, изучать производственные возможности расширения ассортимента выпускаемой продукции. Все это дает возможность предъявлять поставщикам более обоснованные требования в отношении количества, качества, ассортимента товаров. 

2. Организация материального стимулирования труда в ОАО «ГУМ» и оценка ее эффективности

 
 

     При организации оплаты труда ОАО  «ГУМ» придерживается следующих принципов:

• принцип дифференциации заработной платы, который базируется на различной квалификации работников, различной сложности выполняемых ими функций, учитываются условия труда и результаты хозяйственной деятельности предприятия в целом.
• принцип материальной заинтересованности работников, т.е. построение системы оплаты труда, при которой размеры заработков должны стимулировать работников качественно выполнять свои должностные обязанности и достигать высоких конечных результатов хозяйственной деятельности предприятия в целом.
• принцип простоты и ясности организации заработной платы, т.е. с работниками заранее оговариваются размеры и условия выплаты заработной платы, отмечаются факторы, которые могут повлечь изменение размеров оплаты.