Совершенствование механизмов перспективного интеграционного развития нефтехимического комплекса в современной экономике

     — концентрическая диверсификация, т.е. пополнение своей номенклатуры изделиями, которые с технической и/или  маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары компании;

     — горизонтальная диверсификация, т.е. пополнение своего ассортимента изделиями, которые  не связаны с выпускаемой продукцией, но могут вызвать интерес существующих потребителей;

     — конгломератная диверсификация, т.е. пополнение своей номенклатуры изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой  компанией технологии, ни к ее существующим товарам и рынкам.

     В настоящее время наблюдается  тенденция превращения крупных  компаний, заинтересованных в своем  дальнейшем росте, в транснациональные  компании. Из этноцентрических компаний, рассматривающих свои зарубежные операции как нечто второстепенное, они  трансформируются в геоцентрические  компании, считающие единым рынком весь мир. Рост компании является одним  из главных источников увеличения ее эффективности и средством выживания  в конкурентной борьбе. Одной из причин, стимулирующих рост компаний, является стремление к экономии на масштабе сферы деятельности.

     В долгосрочном периоде не существует оптимального размера компании, т.к. ее рост ограничивается только ресурсами  и способностью управляющих приспособиться к новым масштабам организации  и сохранить целостность фирмы. Однако, чем быстрее рост, тем  труднее адаптация управляющей  структуры корпорации к изменению  внешних условий и тем выше издержки адаптации, противостоящие экономии на росте. С ростом компании должны радикально измениться управленческие функции и организационная структура  управления. Только в этом случае она  сможет сохранить устойчивость и  реализовать возможности экономии на росте масштабов производства [23, стр.31]. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение

     Условия работы нефтяных компаний в России характеризуются неустойчивостью  и резкими изменениями параметров общей экономической ситуации —  темпов инфляции, динамики валютного  курса, изменениями межотраслевых  соотношений цен, реальных доходов  населения, спадом производства в крупных  секторах.

     Поэтому зарубежный опыт управления нефтяной промышленностью в форме вертикально-интегрированных  компаний чрезвычайно важен для  России на нынешнем этапе перехода ее экономики к рынку.

     В условиях высокой неопределенности и неустойчивости экономической  ситуации вертикально интегрированные  компании имеют существенные преимущества перед независимыми производственными  и посредническими фирмами как  с точки зрения выживания входящих в них подразделений, так и  с точки зрения нормализации общей  экономической обстановки в стране.

     Вертикальная  интеграция в нефтехимическом комплексе  – это форма объединения, в  которую входят предприятия связанные  с единой технологической цепочкой: от сырья до конечного продукта.

     Вертикальная  интеграция может быть двух типов:

     –прогрессивная (направленная вперед), когда компания включает в свой состав последующие стадии переработки. В качестве мотивов такой интеграции обычно называют снижение потребности в оборотных средствах, снижение транспортных расходов, а также повышение конкурентно способности конечной продукции за счет ликвидации промежуточных надбавок к цене. Компании, добывающие сырье, последовательно скупают его переработчиков для увеличения прибыли с единицы сырья в 7-10 раз.

–регрессивная (направленная назад), когда компания включает в свой

состав предыдущие стадии процесса. Перерабатывающие предприятия скупают поставщиков сырья.

     Оба вида вертикальной интеграции дают так  же рост прибыли за счет экономии на транзакционных издержках (реклама, сбыт, поиск покупателей и т.д.).

     Вертикальная  интеграция началась в два этапа: ВИНК «первой волны» («ЛУКОЙЛ», «ЮКОС» и «Сургутнефтегаз»); ВИНК «второй  волны» («СИДАНКО», «Славнефть», «ТНК», «Сибнефть», «ВНК», «ОНАКО», «Коми ТЭК» и другие). Анализируя динамику добычи нефти по компаниям можно сказать, что абсолютным лидером по добычи является компания «Роснефть».

     Есть  два пути наращивания объемов  производства. Первый – прирост  нефтедобычи за счет собственных  запасов, второй – поглощение, захват, приобретение лицензий. По первому  пути так или иначе идут все  ВИНК. По второму пути за прошедшее время смогли пойти «Лукойл», «Роснефть», и ТНК. Эти приобретения действующих нефтяных компаний можно считать успехом управления.

     Российские  ВИНК в существующей их структуре  – конкурентоспособные компании, включающие нефтедобычу, нефтепереработку, нефтехимию и сбыт продукции.

     Интеграция  позволяет повысить эффективность  функционирования компании и ее выживаемость в конкурентной борьбе. Преимуществом  интегрированной компании является сбалансированность сбыта. Когда цена на нефть падает, прибыль добывающих подразделений уменьшается, но нефтепереработка и нефтехимические производства увеличивают прибыль, так как  понижение стоимости сырья, как  правило, больше, чем уменьшение стоимости  продукта, поэтому потери одного компенсируются приобретениями другого подразделения.

     В целом, как показывает практика, вертикальная интеграция компаний, занятых нефтяным бизнесом, имеет конкурентные преимущества перед предприятиями и фирмами  специализированного типа.

     Реализуя  свои стратегии, отечественные нефтегазовые компании могут в перспективе  конкурировать с аналогичным  зарубежным компаниями не только за счет наличия богатейших запасов нефти  и газа и дешевой рабочей силы (т. е. природными, сырьевыми качествами, что, несомненно, является большим плюсом и резервом), но и своими развитыми  качествами, полученными в результате реализации собственных оригинальных управленческих решений и подходов, знаний и идей.

     Особое  значение в нефтяной промышленности придается гибкому налоговому законодательству, обеспечивающему оптимальный режим  деятельности ТЭК и сбалансированность интересов различных участников.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список использованной литературы

1. Большой экономический словарь // под ред. А.Н.Азрилияна. — М.: Институт новой экономики, 1999, С. 534.

2. Современный словарь иностранных слов. Ок. 20000 слов. С-Петербург: Дует, 1994. - 732 с.

3. Философский энциклопедический словарь. Гл. редакция: Л.Ф. Ильячев и др. - М.: Сов. Энциклопедия, 1983. - 848 с.

4. Добрынин А.И., Тарасевич Л.С. Экономическая теория. // СПб: Изд. «Питер» – 2005г. – 538с.

5. Зорина Л.Я. Интегрированные предметы естественнонаучного цикла // Современная дидактика: теория - практике // под научной редакцией И.Я Лернера, И.К. Журавлёва. - М.: ИТП и МИО РАО. 1993. - с. 125 - 140.

6. Артамонов  С.Ю. Вертикальная интеграция  нефтегазовых компаний в условия  неопределенности мировых цен  на нефть. Диссертация на соискание  ученой степени кандидата экономически  наук. М.:ГУ-ВШЭ, 2005г.

7.Мартин Г.-П., Шуманн Х. Западня глобализации: атака на процветание и демократию// пер. с нем. — М.: Издательский дом «АЛЬПИНА», 2001, С. 52—53.

8. Авилова  В.В., Лыжина Н.В. «Региональная  вертикальная нефтяная компания: сущность и перспективы создания  в регионах» // экономический вестник  РТ, Казань, – 1995г. – 274с.

9. Вышегородский Д., Вертикальная интеграция – преимущества и недостатки. //Уральский рынок металлов. – июнь 2002. – №6

10. Садчиков  И.А., Сомов В.Е, Колесов М.Л., Балукова  В.А. Экономика химической отрасли:  Учеб. пособие для вузов// под ред. Проф. И. А. Садчикова. – СПб: Химиздат, 2000. – 384 с.

11. Стародубова А.А. Халитова А.М., Химическая и нефтехимическая отрасль РФ: стратегия выживания//Сборник материалов Международной научно-практической конференции. – Казань: Изд-во КГТУ, 2004.

12. Егоров В.И., Злотникова А.Г. Экономика нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности: Учебник для вузов – 5-е изд. перераб. и доп. – М.: химия, 2001, - 22с.

13. Черников Н.А. Вертикаль Алекперова. М.: «МАКЦЕНТР. Издательство», 2005г. – c.35

14. Хаматова  Л.А. Экономика предприятия.//Экономические ресурсы предприятия.М., - 2003г. - 367с.

15. Халитова А.М., Стародубова А.А. Специфика состояния и перспективы развития экономической концентрации на рынках нефтехимической промышленности//Сборник материалов 4 Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: Изд-во РИО ПГСХА, 2004

16. Халитова А.М. Формирование организационной структуры в системе вертикальной интеграции: Ижевск: Институт экономики УрО Ран, 2006.

17. Финансовые аспекты интеграции в нефтегазохимическом комплексе//Сборник аннотаций. Материалы Международной научно-практической конференции. – Казань: Изд-во КГТУ, 2004. –С. 186.

18. www.nktu.ru – официальный сайт

19. Экономика отрасли: Учебник. // А.С. Пелих, В.М. Джуха, А.В. Курицин и др. - Ростов н/Д: «Феникс», 2003. - 448 с.

20. Экономика  предприятий химических отраслей  промышленности: Учебное пособие.  Изд. 2-е, перераб. и доп. // В.Д. Григорьев; Казанский Государственный Технологический Университет. Казань, 2004. – 352с.

21. Журнал «Нефтегазовая вертикаль» – 2004г.– №15 – 22с.

22. Журнал «Нефтегазовая вертикаль» 2004г. – №14 – 35с.

23. Некрасов Н.Н. Экономика химической промышленности.// Учебник для вузов. М.: Экономика, – 1966г. – 164с.