МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И  НАУКИ РоссийскоЙ федерации

Федеральное государственное автономное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«Дальневосточный  федеральный университет»

Филиал  ДВФУ в г. Дальнереченске 

Школа экономики  и менеджмента 
 
 
 
 
 
 

Разработка  модели производственной и организационной системы предприятия 

Курсовой  проект 
 

по дисциплине: «Организация предприятия» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Выполнил: студент группы

.

Проверил: преподаватель  
 
 
 
 
 
 

Дальнереченск

2011 
Содержание

 

Введение

 

     Управленческая  деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития промышленных предприятий в условиях рыночной экономики. Эта деятельность постоянно  совершенствуется в соответствии с  объективными требованиями производства и реализации продукции, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров предприятия.

     Изменение    условий    производственной    деятельности,    необходимость    адекватного приспособления к ней системы управления сказывается не только на совершенствовании её организации, но и на перераспределении функций управления по уровням ответственности и формам  их  взаимодействий. Речь  идёт  прежде  всего о такой системе управления (принципах, функциях, методах,   организационной структуре), которая порождена объективной необходимостью   и   закономерностями   рыночной   системы   хозяйствования,   связанными   с удовлетворениями     в     первую     очередь     индивидуальных     потребностей,     обеспечением заинтересованности работников в наивысших конечных результатах.

     Задачей менеджера является построение такой  структуры, которая лучше всего  отвечала бы целям и задачам организации. Проектирование структуры должно базироваться на стратегических целях. Наиболее эффективной считается та структура, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

     В настоящее время проектирование и совершенствование организационной  структуры осуществляется с помощью 2-х основных методов.

     Первый  метод — аналитический, поисковый  — применяется для уникальных предприятий, на которые не распространяются типовые структуры. Организационная структура строится на основе тщательной проработки и структуризации целей, задач, функций, применения нестандартных решений, применяемых только для данного конкретного предприятия.

     Второй  метод - нормативный, типовой - применяется  в том или ином виде для всей массы предприятий. Предприятия руководствуются типовыми структурами и связанными с ними организационными нормативами.^;

     Повышать  степень аналитической проработки организационных структур и в то же время делать эту работу с точки зрения требуемых затрат труда и квалификации разработчиков, доступной для всех предприятий можно на основе применения блочного подхода, при котором 
разрабатываются типовые решения не по  структуре в целом,  а по отдельным её частям, укрупнённым блокам.

     Тема  данного курсового проекта является актуальной, так как рассматривает изложенные проблемы совершенствования организации управления на примере ОАО «Электросервис».

     Цель  работы – построение модели организационной структуры управления предприятием. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:

• определить функции управления и факторы, влияющие на объем управленческой деятельности предприятия;
• изучить специфику и условия функционирования ОАО «Электросервис»;
• разработать основные блоки управления;
• определить численный и квалификационный состав сотрудников.

 

  1 Общая характеристика ОАО «Электросервис»

 

      Характеристика  организации представлена в таблице 1. 

Таблица 1. Основные показатели деятельности ОАО «Электросервис»

2 SWOT-анализ ОАО «Электросервис»

 

      SWOT-анализ – это метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

     Оценка   значимости   силы   и   возможностей   со   стороны   потенциала предприятия и внешней среды представлена в таблице 2.

     Оценка  возможных решений о целесообразности использования указанных возможностей при наличии у предприятия  слабых сторон представлена в таблице 3.

     Оценка  имеющихся сильных сторон и угроз представлена в таблице 4.

     Оценка  наихудшего сочетания факторов представлена в таблице 5.

     Матрица SWOT-анализа представлена в таблице 6. 

Таблица 2. SWOT-анализ

 

Таблица 3. Использование возможностей ОАО «Электросервис»