Автор: Пользователь скрыл имя, 30 Ноября 2011 в 22:44, курсовая работа
Основой повышения эффективности производства и роста производительности труда является технический прогресс, а одним из важнейших его слагаемых – совершенствование организации, планирования и управления производством.
В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта.
Задача предприятия – так планировать, организовывать производство и управлять им, чтобы не только выполнять задание по выпуску продукции, но и повышать эффективность производства и улучшать качество продукции.
ВВЕДЕНИЕ 3
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ЧАСТЬ 4
Общая характеристика поточной организации
производства 4
Выбор и обоснование применяемой формы
организации потока 5
Описание проектируемого изделия и расчет величины
задания потоку 6
Режим труда и отдыха рабочих
проектируемого потока 9
Обоснование схемы движения полуфабрикатов 10
Расчет организационных параметров
производственного потока 10
ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ
РАБОТНИКОВ ПО КАТЕГОРИЯМ 16
ПЛАНИРОВАНИЕ ФОНДОВ ОПЛАТЫ
ТРУДА РАБОТАЮЩИХ 20
ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ОБУВИ 26
Расчет капитальных затрат 26
Смета затрат на производство продукции 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 33
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 34
Материальные затраты: 173875302,9 * 0,25 = 43468825,73 руб.
Оплата труда: 19950954,6 * 0,25 = 498763,65 руб.
Социальные отчисления: 5985286,38 * 0,25 = 1496321,6 руб.
Амортизационные отчисления: 1018358,132 * 0,25 = 254589,53 руб.
43468825,73 + 498763,65 +1496321,6 + 254589,53 = 45718500,51 руб.
На основании выполненных расчетов по всем элементам составляется смета затрат на производство проектируемого вида продукции (таблица 16).
Таблица 16. Смета затрарт по экономическим элементам
Перечень элементов затрат | Сумма затрат, руб | Процент к общему итогу |
Материальные затраты | 173875302,9 | 70,53 |
Оплата труда | 19950954,6 | 8,09 |
Социальные отчисления | 5985286,38 | 2,43 |
Амортизационные отчисления | 1018358,132 | 0,41 |
Прочие затраты | 45718500,51 | 18,54 |
Итого: | 246548402,5 | 100 |
Себестоимость единицы продукции определяется отношением суммы затрат по всем элементам себестоимости на годовой выпуск проектируемого вида продукции.
Спрод = ΣЗАТРАТ / (Рсм*раб.дни)
Спрод = 246548402,5 / (700*226) = 1558,46 руб.
Для нахождения прибыли необходимо рассчитать отпускную цену предприятия она рассчитывается как произведение себестоимости единицы продукции на рентабельность предприятия. Берем 35 % рентабельности производства.
Цотп= Спрод*1,35 = 1558,46 * 1,35 = 2103,92 руб.
Приб= Цотп - Спрод = 2103,92 – 1558,46 = 545,46 руб.
Σ Приб ГОД.= 545,46 * 700 * 226 = 86291971,38 руб.
Далее
рассчитываем показатель затрат на 1 руб.
товарной продукции. Находим из отношения
себестоимости единицы
3НА 1РУБ.ТОВ.ПРОД = Спрод / Цотп =1558,46 / 2103,92 = 0,74 руб.
Раздел
завершается приведением
Таблица
17. Технико-экономические
№ п/п | Наименование показателя | Единица измерения | Величина показателя |
1 | Сменный выпуск продукции | пар | 700 |
2 | Численность работающих | чел | 56 |
3 | Численность рабочих | чел | 48 |
4 | Производительность труда работающего | пар/см | 12 |
5 | Производительность труда рабочих | пар/см | 14 |
6 | Средняя з/п 1-го работающего | руб | 25890,9 |
7 | Средняя з/п 1-го рабочего | руб | 30206,05 |
8 | Себестоимость ед. продукции | руб | 1558,46 |
9 | Рентабельность ед. продукции | % | 35 |
10 | Затраты на 1 руб. товарной продукции | руб | 0,74 |
11 | Коэффициент механизации труда | % | 62,07 |
12 | Годовая прибыль | руб | 86291971,38 |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
При
идеальной организации
Необходимость максимально возможного приближения организации производства к идеальной выдвигает задачу уменьшения отрицательного влияния на производство случайных факторов, т.е. повышения детерминированности основного производства.
Как
объект управления, производство является
динамично развивающейся
Приведенный
технико-экономический анализ проектируемого
потока позволяет сказать что
данный поток будет отвечать требованиям
организации и планирования производства.
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ