Автор: Пользователь скрыл имя, 15 Сентября 2011 в 13:03, курсовая работа
Для предприятия любой формы собственности и любых масштабов хозяйственной деятельности существенно управление хозяйственной деятельностью, определение стратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российских предприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условиях неопределенности последствий таких решений, к тому же при недостатке экономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новых условиях.
ВВЕДЕНИЕ 2
1. Планирование производственной программы "Строительное управление Дальневосточного военного округа Министерства обороны РФ" – 366 3
2. План материально-технического снабжения 4
3. План по труду и заработной плате 6
4. Планирование затрат и результатов деятельности 8
5. Формирование базы данных для автоматизации планирования на предприятии строительной отрасли 9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
В качестве выпуска принимается: валовой выпуск продукции, добавленная стоимость, физический выпуск в натуральных единицах.
В366УНР производительность труда характеризуется выработкой, рассчитаем выработку в планируемом и текущем году, а так же процент роста выработки на одного работающего.
Расчет среднегодовой выработки на одного рабочего:
Объем СМР планируемого 2009 года возьмем из календарного плана, составленного ранее:
Таким образом, процент роста выработки на одного рабочего составит:
∆ В = Выработка пл / Выработка текущ = 920/889 = 1,035.
Выработка планируемого года увеличивается главным образом за счет увеличения объемов работ, по сравнению с предыдущим годом –в 1,035 раза.
Факторы влияния на производительность труда изменение в процессе труда, вызывающее снижение рабочего времени, необходимого для производства данного вида продукции. Планирование производительности труда в данном случае сводится к всестороннему учету и точной количественной оценке степени влияния факторов, изменяющих уровень среднегодовой выработки работника, к основным факторам влияния можно отнести:
Планирование численности всех категорий работников имеет важное значение для экономного использования трудовых ресурсов, повышения производительности труда и эффективности производства. Планирование численности зависит от кадровой политики организации и может быть направлено на сохранение стабильного штата, оптимизацию численности при изменении структуры и объемов работ.
Численность рабочих планируют исходя из объемов работ и возможного роста производительности труда в организации, путем расчета их численности на основных СМР, подсобных производствах. К основным СМР относят земляные работы, работы по зданий и сооружений, монтажу оборудования, проведению инженерных сетей и т.д.
Затраты труда определяются прямым счетом, те умножением физического объема отдельных работ на укрупненные нормы затрат труда на единицу работ. При этом объемы работ принимаются по производственной программе. Затраты нормы времени увеличиваются на поправочные коэффициенты, указанные в ЕНиР.
Рассмотрим численность работающих в 366 УНР за текущий 2008 год по категориям работающих и в зависимости работ от V смр:
Расчет ФОТ с начислениями по ЕСН на 2008 год:
Из раздела производственной программы берем планирую численность – 674 чел., произошло увеличение на 76 чел.
Увеличение численности обусловлено ростом объемов работ и покупкой новых машин и оборудования.
Рассмотрим изменение численности работающих в разрезе категорий:
Так же в плане должен быть предусмотрен уход рабочих по неизбежным причинам (служба в армии, уход на пенсию) и убыль работников, так как отрасль строительства в целом имеет более высокий показатель по текучести кадров.
Теперь запланируем ФОТ на 2009 год. Фонд заработной платы рабочих планируется в соответствии с объемом работ, ростом производительности труда, численностью рабочих занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах, и условиями оплаты труда.
Общий плановый фонд заработной платы определяется как сумма фонда заработной платы работников, доплаты и надбавки и налог на доход физических лиц, он составляет 13%. В основную заработную плату рабочих включает оплату очередных отпусков, доплаты бригадирам за руководство, за время работы в тяжелых атмосферных условиях и т.п. Она составляет 11% от основной заработной платы.
Рассмотрим численность работающих в366 УНР на планируемый 2009 год по категориям работающих и в зависимости работ от V смр:
Расчет ФОТ с начислениями по ЕСН на планируемый 2009 год:
Из плана Затрат и результатов деятельности видно распределение расходов на оплату труда поквартально:
Таким образом, ФОТ на планируемый год составит 105413,6 т.р;
Процент прироста ФОТ = (1 – 90372 /105413,6) *100% = 14,27%.
Так как зарплата является главным экономическим стимулом к работе посмотрим изменение средней зарплаты работающих по категориям:
Управленческий персонал (постоянные): Ср з/п 2008 16031,90р., Ср з/п 2009 16169,63 р. Увеличение составит 16169,63÷16031,9= 1,009 раза.
Рабочие : Ср з/п 2008 10408,95р., Ср з/п 2009 11262,98 р. Увеличится в 11262,98÷10408,95=1,082 раза.
В среднем по предприятию 366УНР средняя заработная плата выросла с 11076р до 11816р. Увеличение составит 1,067 раз.
Плановый баланс рабочего времени в среднем на одного рабочего предприятия на 2009 г. составит:
Баланс рабочего времени одного среднесписочного рабочего
№п/п |
Показатели |
2008 год отчетные данные |
2009 год плановые данные |
1 | Календарный
фонд времени, дней,
в том числе:
Праздничных дней Выходных дней |
365
10 105 |
365
10 105 |
2 | Номинальный фонд, дней | 250 | 250 |
3 | Неявки
на работу, дней
в том числе: очередные и дополнительные отпуска отпуска по учебе отпуска по беременности и родам невыходы по болезни выполнение государственных и общественных обязанностей невыходы с разрешения администрации прогулы целодневные простои Итого невыходов |
23.8 1 10 20.8 0,5 0,9 0,4 0,7 58.1 |
25.64 0.58 9 14.56 0,5 - - - 50.28 |
4 | Явочный фонд, дней | 191.9 | 199,72 |
5 | Средняя
продолжительность
рабочего дня (смены),
номинальная, час.
Потери рабочего времени в смену, час. В том числе: За счет сокращения рабочего дня для подростков За счет кормящих матерей За счет внутрисменных простоев |
7,99 0,52 0,02 - 0,50 |
7,98 0,02 0,02 - - |
6 | Средняя продолжительность рабочего дня (смены), реальная, час. | 7,47 | 7,96 |
7 | Эффективный (реальный)фонд рабочего времени одного рабочего, час. | 1527,52 | 1589,77 |
Одним из главных разделов текущего плана является финансовый план, в основе которого лежит разработка трех документов финансового планирования: плана дохода и расходов, плана движения денежных средств, планового баланса.
В общем виде прибыль от реализации определяется как разница между денежной выручкой от производства СМР и их себестоимостью, издержками на производство:
Прибыль от реализации = Выручка – Себестоимость СМР
Расчет прибыли выполняется на стадии перспективного и готового технико-экономического планирования. Базовая величина прибыли сопоставляется с прибылью базового года, и определяется доля ее прироста за счет увеличения объема строительно-монтажных работ и за счет снижения себестоимости. Расчет увеличения прибыли за счет увеличения СМР определяется путем умножения прибыли базового года на темп прироста объемов работ, а за счет снижения себестоимости – размером экономии, исчисленной на планируемый год по факторам и организационно-техническим мероприятиям.
В условиях рынка первым показателем, с которого начинается финансовое планирование является объем реализации СМР.
Поэтому начнем с Плана реализации СМР – отправная точка всех финансовых расчетов, так как он представляет основную часть денежных средств, поступающих от основного вида деятельности – строительства.
Исходными данными для составления плана реализации СМР являются:
Себестоимость производства единицы какого-либо вида продукции планируется методом прямого калькулирования.
В
производственной программе рассчитывалась
сметная стоимость
Определим себестоимость строительства:
Итак, вернемся к финансовому планированию, прежде всего необходимо начать с планирования объемов реализации СМР.
План реализации строительной продукции:
Показатель: |
1кв |
2кв |
3кв |
4кв |
Всего за год |
Выручка от основной деятельности - строительства, тыс.р. | 230 800 | 235 800 | 143 461,2 | 105 906,8 | 715 968 |
Себестоимость СМР, тыс.р. | 194 618,97 | 198 896,31 | 121 288,06 | 89 560,77 | 604 364,11 |
|
163 272,93 | 159 309,22 | 80 058,11 | 40 043,24 | 420 947,36 |
|
18 821,14 | 23 700,69 | 27 186,11 | 35 705,66 | 105 413,60 |
|
8 632,53 | 8 632,53 | 8 632,53 | 8 632,53 | 34 530,13 |
|
3 892,37 | 7 253,87 | 5 411,31 | 5 179,34 | 21 736,89 |
Прибыль от реализации | 36 181,03 | 36 903,69 | 22 173,14 | 16 346,03 | 111 603,89 |
Операционные расходы | 186 258,9 | 190 263,78 | 112 655,53 | 80 928,24 | 569 833,98 |