Отчет по практике на УКПП "БЗН"

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

    В процессе прохождения производственной практики были получены следующие навыки: самостоятельная работа с учредительными документами; изучение таких основных источников информации, как бизнес-план предприятия, хозяйственные договора, договора поставки продукции, нормативно-справочные материалы и др. Для изучения организации бухгалтерского учета различная бухгалтерская отчетность: форма №1 «Бухгалтерский баланс», форма № 2 «Отчет о финансовых результатах и их использовании», форма № 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу».

    Успешному прохождению производственной практики способствовало доброжелательное отношение руководителей предприятия, помощь с их стороны, привлечение к посильной работе с документацией, с персоналом фирмы.

    На  протяжении последних нескольких лет  УКПП «Бобруйский завод напитков»  находился в тяжелом финансовом состоянии. Большая  дебиторская и  кредиторская задолженности, задолженность по кредитам банка, ФСЗН, бюджетной  ссуде, не позволяли предприятию работать с расчетного счета. Практически полностью отсутствовали   собственные оборотные средства, необходимые для организации производства продукции. Сложное финансовое состояние предприятия было обусловлено многими  факторами такими как: отказ обслуживающего банка в  предоставлении кредита на пополнение собственных оборотных средств по причине наличия просроченной задолженности по ранее выданным кредитам;  увеличение стоимости акцизной марки и невозможность ее предоплаты с расчетного счета,   высокий уровень физического и морального износа машин и оборудования, увеличение издержек на их поддержание в рабочем состоянии.  

           Предоставленная в феврале 2006 года  государственная поддержка в дало возможность предприятию открыть возобновляемую кредитную на пополнение собственных оборотных средств и запустить с марта 2006 года  производство плодовых вин и обеспечить ритмичную работу предприятия.

        С 2006 года в целях финансового обеспечения своевременных заготовок со стороны государства предусмотрена целевая поддержка предприятиям, осуществляющим закупку сельскохозяйственного сырья и ягод в виде предоставления кредитных ресурсов и льготирования процентов.

          Благодаря государственной поддержке и привлечению дополнительных денежных средств предприятию удалось достигнуть неплохих результатов. Так специалистами завода в 2006 году были разработаны и внедрены в производство 8 новых видов вин, в 2007 году еще 6 видов, которые по достоинству оценено покупателями. К концу 2007 года на предприятии уже выпускались вина 27 наименований по доступным для широкого круга потребителей ценам. В 2008 году добавилось еще 10 новых вин.   За 2008 год выпуск вин улучшенного качества возрос в 7 раза и достиг 28 тысяч дал. 

         Государственная поддержка и  кредитные ресурсы в 2008 году  позволили предприятию не только  устоять, но и заложить основу  ритмичной и эффективной работы  на 2009 год. Таким образом, УКПП «Бобруйский завод напитков» весь 2008 год ритмично наращивал не только  объемы производства вин плодовых (106,0%), темп роста производительности труда (114,4%),  получил чистую прибыль в размере 213 млн. рублей, среднемесячная заработная плата работников возросла до 845 тыс. рублей,    а бюджет пополнился на 8,0 млрд. рублей.        

                 Стратегической целью на 2009 УКПП  «Бобруйский завод напитков»  является финансовое оздоровление  и перспективное развитие предприятия,  направленное на создание условий для привлечения инвестиций с целью технического перевооружения производства, выпуска современной конкурентоспособной продукции, снижения себестоимости  и обеспечения прибыли.

          Стратегия развития УКПП «Бобруйский  завод напитков» предусматривает оптимизацию производственных мощностей, обновление и техническое перевооружение производства, расширение ассортимента выпускаемой продукции,  улучшение условий труда, экономию электроэнергии и топлива, снижение затрат на производство и получение конечной конкурентоспособной продукции, позволяющей увеличить выручку и пополнить оборотные средства за счет прибыли.

       В соответствии со стратегическими  целями на заводе разработан  перспективный  комплексный инвестиционный  план «Реконструкция «УКПП «Бобруйский завод напитков» на 2009-2011г.г. Данный план предусматривает закупку нового прогрессивного оборудования, что позволит значительно обновить активную часть производственных фондов, увеличить выпуск конкурентоспособной продукции  и стабилизировать финансовое положение предприятия.

ПРИЛОЖЕНИЕ А 

Таблица 1 – Доведенные показатели развития предприятия на 2009 год 

    Примечание  – Источник: бизнес-план развития на 2009 год УКПП «Бобруйский завод напитков».

Таблица 2 - Основные показатели развития предприятия на 2009 год 

Продолжение таблицы 2 

Продолжение таблицы 2