Отчет о прохождении экономической практики на РУП "Гомсельмаш"

Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения  между подразделениями и работниками  определяет разнообразие возможных  видов организационных структур управления производством. Все эти  виды сводятся в основном к четырем  типам организационных структур: линейным, функциональным, дивизиональным и адаптивным.

Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в  том, что управляющие воздействия  на объект могут передаваться только одним доминантным лицом –  руководителем, который получает официальную  информацию только от своих, непосредственно  ему подчиненных лиц, принимает  решения по всем вопросам, относящимся  к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его  работу перед вышестоящим руководителем.

Функциональная структура сложилась  как неизбежный результат усложнения процесса управления. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным функциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области  управления.

В принципе создание функциональной структуры сводится к группировке  персонала по тем широким задачам, которые он выполняет. Конкретные характеристики и особенности деятельности того или иного подразделения (блока) соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всего предприятия.

На практике обычно используется линейно-функциональная, или штабная, структура, предусматривающая  создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит  в подготовке проектов решений, которые  вступают в силу после утверждения  соответствующими линейными руководителями.

Ключевыми фигурами в управлении организациями  с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.

При использовании дивизионально – продуктовой структуры управления создаются отделения по основным продуктам. Руководство производством и сбытом какого-либо продукта (услуги) передаются одному лицу, которое является ответственным за данный тип продукции. Руководители вспомогательных служб подчиняются ему.

Адаптивные, или органические, структуры  управления обеспечивают быструю реакцию  предприятия на изменения внешней  среды, способствуют внедрению новых  производственных технологий. Эти структуры  ориентируются на ускоренную реализацию сложных программ и проектов, могут  применяться на предприятиях, в объединениях, на уровне отраслей и рынков.

Генеральному  директору подчиняются главный  инженер-технический директор и  первый заместитель генерального директора.

Кроме собственного производства у ПО «Гомсельмаш» имеется  на балансе дворец культуры ПО «Гомсельмаш», плавательный бассейн «Нептун», ОПХ  «Прополис», редакция газеты «Сельмашевец». На ПО «Гомсельмаш» создан высококвалифицированный  коллектив ИТР, рабочих и служащих, способных выпускать продукцию  с параметрами на мировом уровне. Средний возраст работающих составляет 39 лет.

Таблица 2 – Списочная численность работников в 2003-2004 годах

наименование	Количество человек
	2008г	2010г
1	2	3
Всего:	9731	10179
Пром. -производ. персонал	9266	9415
Рабочие	6691	6755
Служащие, из них:
Руководители	1070	1112
Специалисты	1421	1507
Служащие	2575	2658

 

Как видно  из таблицы, большую часть работающих составляет промышленно-производственный персонал.Коэффициент текучести  за 2004г. на предприятии составил 19,5%.Среди  рабочих среднее и неполное среднее  образование имеют 61,8%, среднее специальное 17,0% и высшее 21,2%.Среди руководителей, специалистов и служащих высшее образование  имеют 55,7% работающих, среднее специальное 30,7%.В настоящее время на предприятии  имеются вакансии оператора станков  с программным управлением, токаря, фрезеровщика, шлифовщика, наладчиков оборудования 4-6 разрядов.

Вывод: кроме собственного производства у ПО «Гомсельмаш» имеется на балансе дворец культуры ПО «Гомсельмаш», плавательный бассейн «Нептун», ОПХ «Прополис», редакция газеты «Сельмашевец». На «Гомсельмаше» создан высококвалифицированный коллектив ИТР, рабочих и служащих, способных выпускать продукцию с параметрами на мировом уровне. Средний возраст работающих составляет 39 лет. Коэффициент текучести за 2004г. на предприятии составил 19,5%. Среди рабочих среднее и неполное среднее образование имеют 61,8%, среднее специальное 17,0% и высшее 21,2%.Среди руководителей, специалистов и служащих высшее образование имеют 55,7% работающих, среднее специальное 30,7%.

 

Организация сервисного обслуживания техники.

 

Производственное объединение  «Гомсельмаш» осуществляет сервисное обслуживание техники через сеть дилерских и технических центров.

Технические центры организуются на базе организаций, имеющих соответствующее  техническое оснащение и специалистов. Представители завода обучают специалистов технических центров устройству, правилам эксплуатации и обслуживания техники ПО "Гомсельмаш".

Техника отгружается с завода на дилерские (технические) центры, где  проходит предпродажную подготовку (расконсервацию, досборку, дозаправку, агрегатирование и обкатку). Обязательным условием при передаче техники потребителю является наличие обученного механизатора.

В обязанности дилерского (технического) центра входит:

- гарантийное обслуживание всей  техники ПО "Гомсельмаш", находящейся в эксплуатации в закрепленном регионе;

- выполнение на новой технике  всего комплекса работ по обеспечению  ее эффективной эксплуатации;

- организация оперативного выполнения  регламентных работ по обслуживанию  техники и устранению отказов;

- рассмотрение претензий потребителей  и решение всех возникающих  при этом вопросов;

- контроль за выполнением правил эксплуатации техники, обучение механизаторов;

- послеуборочное обследование, контроль за соблюдением правил консервации и хранения, восстановление гарантийной техники;

- по договору с потребителем  устранение отказов, вызванных  нарушением правил эксплуатации, реализация запчастей, ремонт  не гарантийной техники.

В 1997году, когда начиналась реорганизация  сервисной системы ПО «Гомсельмаш», существовала сеть опорных пунктов, на каждом из которых работал представитель объединения. Эта система к тому времени уже исчерпала свои возможности и не обеспечивала современного уровня сервиса. Были заключены договора с предприятиями Минсельхозпрода, на базе которых были созданы технические центры ПО «Гомсельмаш». В 1997 году их было 7, а сейчас в Беларуси - уже 12, каждый из которых обслуживает определенный регион.

У ПО «Гомсельмаш» имеется:

- 12 технических центров в Республике  Беларусь:

а) в Гродненской области -  ДП ТЦ «Щучинский рементный завод»;

б) в Брестской области -  ОАО «Жабинковская сельхозтехника», ОАО "Ивацевиагротехсервис», ОАО «Пинский мехтранс»;

в) в Витебской области - ОАО «Оршанский агропромснаб», ОАО "Западно-двинский МРС»;

г) в Гомельской области ЧУП «Мозырьсельмашсервис», ОАО «Гомельоблагросервис»;

д) в Могилевской области – ОАО «Заднепровский межрайагросервис»;

е) в Минской области – ОАО «Минскоблагросервис», ОАО «Слуцкий агросервис», ОАО «Борисовская агропромтехника».

- 36 предприятий технического сервиса  в России на базе предприятий  «Росагроснаба»;

- 1 предприятие технического сервиса  в Украине.

Во всех технических центрах  создан и постоянно пополняется  запас частей и агрегатов.

Снабжение запасными частями предприятий  технического сервиса происходит по следующей схеме:

Центральный склад - промежуточный  склад -склад у дилеров.

Техцентры являются дилерами объединения. Они продают технику и запчасти, производят гарантийный и послегарантийный ремонт, предпродажную подготовку и запуск машин в работу, обследуют после уборочного сезона и дают рекомендации, как их эффективно использовать. На базе центров специалисты объединения обучают механизаторов.

Оперативную помощь техцентрам в период уборочных работ оказывают мобильные выездные бригады. В этом году на «Гомсельмаше» действуют уже 20 таких бригад. Они оснащены всем необходимым для диагностики и ремонта сельхозтехники. Для их обеспечения созданы склады масла, фильтров и других расходных материалов.

Вывод: производственное объединение  «Гомсельмаш» осуществляет сервисное обслуживание техники через сеть дилерских и технических центров.Технические центры организуются на базе организаций, имеющих соответствующее техническое оснащение и специалистов. Представители завода обучают специалистов технических центров устройству, правилам эксплуатации и обслуживания техники ПО "Гомсельмаш". Заключены договоры с предприятиями Минсельхозпрода, на базе которых были созданы технические центры ПО "Гомсельмаш". В центрах создан и постоянно пополняется запас частей и агрегатов, работники прошли обучение на "Гомсельмаше".Оперативную помощь техцентрам в период уборочных работ оказывают мобильные выездные бригады.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Планирование объема производства и реализации продукции

 

Объемы  экспорта и импорта  за 2010 год  в сопоставлении                 соответствующим периодам предыдущего  года

 

Таблица 3 - Объем экспорта продукции в 2010 году

тыс. долл.США

Подразделения	План	Факт	Выполнение плана, %	Темп  роста, %
РУП «Гомсельмаш»	199110,0	193257,0	97,1	100,0

 

Таблица 4 - Фактический объем экспорта товаров РУП «Гомсельмаш»  
с главными торговыми партнерами в 2010 году

тыс. долл.США

Страны	2009 год		2010 год
	тыс.долл.	уд.вес, %	тыс.долл.	уд.вес, %
Страны СНГ	191620,6	99,1	185296,5	95,9
в том числе:
Россия	152 726,5	79,0	153 322,8	79,3
Украина	23498,3	12,2	10286,4	5,3
Молдова	45,0	0,0	0,0	–
Казахстан	14718,8	7,6	2569,6	11,2
Узбекистан	616,8	0,3	87,7	0,04
Прочие	15,2	0,0	30,0	0,02
Страны  Дальнего Зарубежья	1686,9	0,9	7960,5	4,1
в том числе
Китай	140,2	0,1	5220,7	2,7
Аргентина	401,5	0,2	2237,9	1,2
Чехия	817,2	0,4	0,0	–
Прочие	328,0	0,2	501,9	0,3
Итого:	193 307,5	100,0	193 257,0	100,0

 

Основными потребителями продукции РУП  «Гомсельмаш» является РФ, в которую  в 2010 г. поставлено продукции на 153,3 млн. долл. США, что составило от общего объема экспортных поставок 79,3%, к уровню 2009 года темп роста – 100,4%.

В Украину  поставки продукции составили 5,3%, в  Казахстан – 11,2%, Дальнее Зарубежье  − 4,1% от суммы экспорта РУП «Гомсельмаш».

В 2010 году РУП «Гомсельмаш» обеспечен темп роста экспортных поставок по отношению  к 2009 году на уровне 100,0%.