Отчет о прохождении экономической практики на РУП "Гомсельмаш"

Созданы и производятся модификации свеклоуборочного комбайна КСН-6-3 и КСН-6-2М, а также  почвообрабатывающие машины: культиваторы-окучники-грядообразователи, культиваторы фрезерные универсальные, плуги-культиваторы.

В 2005г. начато серийное производство сразу четырех  конструктивно и технологически сложных машин: комплекса высокопроизводительного  «Полесье-800», косилки-плющилки трехсекционной КПР-9, комбайн зерноуборочного самоходного «Полесье-10К» и полуприцепного картофелеуборочного комбайна ПКК-2-02.

Создана и развивается дилерская сеть, обеспечивающая пользователям техники  «Гомсельмаш» полный комплекс услуг по сервисному сопровождению каждой машины в течение её жизненного цикла.

Создана и эффективно работает система менеджмента  качества, соответствующая требованиям  международных стандартов. Системы  менеджмента качества проектирования, производства и обслуживания основных машин сертифицированы на соответствие стандартам ISO 9001-2009. «Гомсельмаш» трижды, в 2001, 2004 и 2007г., удостоен звания лауреата премии Правительства Республики Беларусь в области качества. В 2009 году производственному объединению «Гомсельмаш» присудили звание дипломанта премии Содружества Независимых Государств за достижения в области качества продукции и услуг в категории “Производство продукции производственного назначения”. Государственному предприятию "Завод литья и нормалей" ПО «Гомсельмаш» также присуждена Премия Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества 2009 года.

Начиная с 2000г., «Гомсельмаш» является постоянным участником ежегодной Российской агропромышленной выставки «Золотая осень». Продукция удостоена множества золотых и серебряных медалей этой выставки, а новая техника объединения неоднократно завоевывала Гран-при «Золотой осени». Высокую оценку заслужила продукция объединения и на других международных выставках.

Быстрыми  темпами освоено новое направление– производство самоходных зерноуборочных комбайнов. Первыми в СНГ начали выпускать высокопроизводительный комбайн GS 12. Модернизирован ПАЛЕССЕ GS07 и на его базе создана новая машина ПАЛЕССЕ GS 812. Начинается выпуск самых продуктивных и мощных: зерноуборочного комбайна ПАЛЕССЕ GS 14, кормоуборочного комбайна ПАЛЕССЕ FS80, энергосредства ПАЛЕССЕ 290/450. Проведены приемочные испытания самоходного свеклоуборочного комбайна СКС-624-1, высокопроизводительного комплекса КВК-8060. Организовано серийное производство самоходных початкоуборочных комбайнов КПС-4 на совместном предприятии в Китае. Организовано более 10 совместных производств и предприятий в России, Казахстане, Украине и Китае. Быстрыми темпами развивается дилерская сеть, обеспечивающая пользователям техники «Гомсельмаш» полный комплекс услуг по сервисному сопровождению каждой машины в течение её жизненного цикла.

Системы менеджмента качества проектирования, производства и обслуживания сельхозмашин сертифицированы на соответствие стандартам СТБ ISO 9001-2009, а производство зерноуборочной техники, кроме того, на соответствие европейским стандартам DIN EN ISO 9001-2008 в немецкой системе аккредитации.

По результатам  испытаний на основные виды техники  получены сертификаты Евросоюза.

В марте 2010 года ПО «Гомсельмаш» вручен диплом премии Содружества Независимых Государств 2009 года за достижения в области качества продукции и услуг в категории «Производство продукции производственного назначения».

Предприятие зарегистрировано решением Гомельского областного исполнительного  комитета от 26 октября 2006 г. № 892.

Место нахождения завода: 246004, г.Гомель, Республика Беларусь, ул.Шоссейная, 41.

Предприятие создано для удовлетворения потребностей сельского хозяйства в кормоуборочных и зерноуборочных комбайнах, прицепных  специализированных емкостях и других машинах и оборудовании, в запасных частях, товарах народного потребления, в работах и услугах с высокими потребительскими свойствами и качеством  при минимальных затратах, увеличения вклада в ускорение социально-экономического развития республики, объединения и  обеспечения на этой основе роста  благосостояния трудового коллектива.

Предметом деятельности предприятия является производство  зерноуборочных и  кормоуборочных комбайнов и других сельскохозяйственных машин и оборудования, запасных частей, товаров народного  потребления; выполнение работ и  услуг с высокими потребительскими свойствами и качеством при минимальных  затратах.

Основной  вид деятельности: производство сельскохозяйственных машин, УНП 400051757.

Занимаемая  площадь РУП «Гомсельмаш» - 138,0969 га, в том числе:

головное  предприятие      - 72,4319 га, в том числе:

филиал  РУП «Гомсельмаш» «ГЗСК»  - 65,665 га.

Производственные  площади  –  469,3 тыс.кв.м.( без учета  складских), из них: занятые основным производством – 411,3  тыс. кв. м. В основу объемно- планировочных решений положена корпусная система с максимально возможной блокировкой корпусов. Основные производственные корпуса соответствуют размещаемому производству. Состав и компоновка заводов обеспечивают возможность осуществлять техническое перевооружение без остановки действующего производства.

Предприятие осуществляет экономическую деятельность, а именно производство и продажу  зерноуборочных и кормоуборочных комбайнов и других сельскохозяйственных машин и оборудования, запасных частей, товаров народного потребления.

Основные целевые показатели социально-экономического развития отражены в таблице 1.

 

Таблица 1 – Основные экономические показатели деятельности предприятия РУП  «Гомсельмаш».

 

Показатели	2008	2009	2010	Отклонение (+, -)	Отклонение (+, -)	Темп изменения,%	Темп изменения, %
1	2	3	4	5	6	7	8
Товарная продукция, млн. руб. в действующих  ценах	793877	1051787	1346140	+257701	+294353	132	127
Выручка от реализации продукции без  учета косвенных налогов, млн. руб.	1332739	1427727	1761722	+94988	+334000	107	123
Себестоимость товарной продукции, млн. руб., в том числе: материальные затраты	101972	1332369	1168205	+31264	-164164	130	87
Себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	729347	974203	1168205	+244856	+194002	133	119
Прибыль предприятия, млн. руб., в том числе: - прибыль от  реализации продукции - прибыль от  прочей реализации - сальдо доходов  и расходов от внереализационных  операций	17216	8639	104179	-8577	+95540	50	1205
Среднесписочная численность работников, чел.,  в том числе: промышленно-производственный персонал из него: - рабочие          - служащие  непромышленный  персонал	9731	10647	10179	+916	-468	109	95
1	2	3	4	5	6	7	8
Фонд з/п промышленно-производственного  персонала – всего, млн. руб., в том числе: - рабочих                 - служащих	119352	146347	158340	+26995	+11993	122	108
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.	1109575	1049577	1183456	-59998	+133879	94	112
Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, млн. руб.	525239	649259	787039	+124020	+137780	123	121
Производительность труда промышленно-производственного  персонала, тыс. руб., в том числе                   -  рабочих	87573	105439	143100	+17866	+37661	120	135
Материалоотдача, руб.	25,3	21,9	22,3	-3,4	+0,4	86	101
Отдача основных производственных средств, млн. руб.	12	13,6	14,9	+1,6	+1,3	113	109
Затраты на 100 руб. товарной продукции, руб.	128	92,6	86,7	-35,4	-5,9	72	89
Затраты на 100 руб. реализованной продукции, руб.	91,8	126,6	117,9	+34,8	-8,7	137	93,1
Среднемесячная заработная плата  промышленно-производственного персонала, тыс. руб., в том числе - рабочих - служащих	1159,1	1234,5	1401,5	+924,6	+167	106	113,5
Рентабельность произв-ва, %	11	5	5	-6	0	45	100
Рентабельность продаж, %	7	6	5,9	-1	-0,1	85	98
Рентабельность продукции, %	13	6	6,5	-7	+0,5	46	108

 

Исходя  из данных таблицы 1 можно сделать вывод, что за период с 2008 по 2010 год выручка с товарной продукции значительно возросла. Так же по данным таблицы видно как изменяется рентабельность производства, продаж и продукции. По данным таблицы видно, что максимальную прибыль с меньшими затратами было в 2010 году по сравнению с 2008 и 2009 годами. Для повышения уровня доходности продаж предприятие ориентировалось на изменения конъюнктуры рынка, наблюдало за изменениями цен на услуги, осуществляло постоянный контроль за уровнем затрат на реализацию. Был изменен средней уровень реализационных цен. Этот фактор оказывает прямое влияние на уровень рентабельности продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Производственная структура предприятия

 

Производственная  структура предприятия — это  пространственная форма организации  производственного процесса, которая  включает состав и размеры производственных подразделений предприятия, формы  их взаимосвязей между собой, соотношение  подразделений по мощности (пропускной способности оборудования), численности  работников, а также размещение подразделений  на территории предприятия.

Производственная  структура предприятия отражает характер разделения труда между  отдельными подразделениями, а также  их кооперированные связи в едином производственном процессе по созданию продукции. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность  предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия.

Поэтому эффективная производственная структура  предприятия должна отвечать следующим  требованиям:

простота  производственной структуры (достаточный  и ограниченный состав производственных подразделений);

отсутствие  дублирующих производственных звеньев;

обеспечение прямоточности производственного процесса на основе рационального размещения подразделений на заводской территории;

пропорциональность  мощности цехов, участков, пропускной способности оборудования;

стабильные  формы специализации и кооперирования цехов и участков;

адаптивность, гибкость производственной структуры, то есть ее способность к оперативной  перестройке всей организации производственных процессов в соответствии с изменяющейся конъюнктурой рынка.

 

Элементы  производственной структуры

 

Первичным элементом производственной структуры  является рабочее место — это  часть производственной площади  цеха, оснащенная основным оборудованием  и вспомогательными устройствами, предметами труда, обслуживаемая одним или  несколькими рабочими. На рабочем  месте выполняется часть производственного  процесса, за ним может быть закреплено несколько деталей-операций.

 

Виды  рабочих мест:

простое рабочее место (одна единица оборудования, один рабочий);

многостаночное  рабочее место — один рабочий  обслуживает несколько видов  оборудования (как правило, работающих в автоматическом режиме);

комплексное рабочее место (характерно для непрерывных  производственных процессов) — один агрегат или установка обслуживается  бригадой рабочих.

На предприятии  РУП «Гомсельмаш» очень много как простых рабочих мест, так и комплексных. У каждого служащего имеется персональный компьютер, рабочее место оснащено всем необходимым для работы на простых рабочих местах. Для комплексного рабочего места, характерно несколько человек или бригада рабочих на одну установку.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Организационная структура управления предприятием 

 

Функции управления деятельностью  предприятия реализуются подразделениями  аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические  и другие отношения друг с другом. Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками  аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии.

На структуру управления влияет значительное число факторов, к важнейшим  из которых относятся: отраслевая принадлежность предприятия, масштаб и номенклатура производства, особенности применяемых  технологических процессов, уровень  специализации, кооперирования и комбинирования предприятия. От степени рациональности структуры управления в значительной степени зависит уровень технико-экономических  показателей производства. Правильно  построенная структура управления предприятием создает предпосылки  высокой оперативности управления, согласованной работы всех структурных  его подразделений.