Облік, аналіз і аудит доходів у СТОВ «Словечне» Овруцького району Житомирської області

52.11.0 роздрібна торгівля в неспеціалізованих  магазинах з перевагою продовольчого  асортименту.

Метою діяльності СТОВ «Словечне» є отримання прибутку за рахунок виробничої, торговельної, посередницької, комерційної, зовнішньо-економічної та іншої діяльності.

Предметом діяльності товариства є  виробництво, зберігання, переробка  та реалізація сільськогосподарської  продукції, молока, м’яса, зерна, продукції, картоплі та інших рослинницьких культур і видів продукції тваринництва.

Підприємство має сприятливі умови  для сільськогосподарського виробництва  зернових культур, вирощування ВРХ.

Схема організаційної будови СТОВ «Словечне» зображена на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Організаційна  будова СТОВ «Словечне»

 

Організаційна структура  СТОВ «Словечне» включає підрозділи основного виробництва, служби, обслуговуючі та підсобні виробництва. До підрозділів  основного виробництва відносяться: рільнича бригада, тракторна бригада, молочнотоварна ферма, відгодівельні ферми ВРХ і свиней. В господарстві також діють обслуговуючі та підсобні виробництва: автопарк, млин, склад.

В СТОВ «Словечне» бригадна (двоступінчата) структура управління. Це найбільш проста структура управління, використовується в невеликих та середніх господарствах. Найбільш чисельними в господарстві є група керівників виробничих підрозділів та планово-економічна і облікова служба. Таку ж частку займають інші працівники управління, сюди входять в основному керівники обслуговуючих і підсобних виробництв. Найменш чисельними в підприємстві є агрономічна служба, куди належить головний агроном. Зооветеринарна служба включає лише головного зоотехніка та ветеринара. Планово-економічна служба включає головного економіста. Бухгалтерська служба включає головного бухгалтера та бухгалтера, касира, і бухгалтера 1 категорії.

Структуру управління СТОВ «Словечне» зобразимо на рис 2.2.

Рис. 2.2. Управлінська структура  СТОВ «Словечне»

Керівник даного підприємства здійснює повсякденне керівництво  діяльністю підприємства, спрямовує  діяльність бригадирів, завідуючих фермами, керівників підсобних і культурно-побутових  установ, його розпорядження і вказівки є обов'язковими не лише для службових осіб, а й для всіх членів трудового колективу.

Правильна організація  праці підлеглих є основним обов'язком  голови правління. Кожен член трудового  колективу працює у відповідності  зі своєю спеціальністю і кваліфікацією.

Головний економіст  є організатором планово-економічної роботи, займається розробкою планів, економічних карт, заходів по підвищенню якості продукції і збільшенню об’ємів її виробництва, росту рентабельності та раціонального використання ресурсного потенціалу.

В обов’язки головного бухгалтера входить складання фінансового плану і контроль за його виконанням, здійснення контролю за станом бухгалтерського обліку і звітності на підприємстві.

До групи керівників виробничих підрозділів входять  бригадири тракторної та рільничої  бригад, завідуючі молочнотоварною та відгодівельною фермами.

Агрономічну службу складає  головний агроном. В його обов’язки  входить здійснення контролю за виконанням сільськогосподарських робіт по вирощуванню сільськогосподарських  культур, а також впровадження інтенсивної технології виробництва продукції.

До зооветеринарної  служби входять: головний зоотехнік, ветфельдшер.

Головний зоотехнік  слідкує за дотриманням технології вирощування тварин, веде племінну справу в господарстві. Головний ветлікар здійснює ветеринарно-профілактичний комплекс заходів на тваринницьких фермах.

Інженерно-технологічну службу складає головний інженер, який виступає керівником і організатором  роботи з механізації, електрифікації і ремонту, а також технічного обслуговування техніки.

В підприємстві здійснюються такі функції управління як планування, організація, координація, мотивація і контроль.

В таблиці 2.1 дослідимо структуру активів  підприємства.

Таблиця 2.1

Структура активу підприємства

Вид активів	2007р.		2008р.		2009р.		2009р. до 2007р.
	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	в %	п. структ.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
І. Необоротні активи
Основні засоби:
залишкова вартість	4307,7	66,03	3963	57,54	4000	57,17	-307,7	92,9	-8,86
первісна вартість	8988,8	137,78	8708	126,44	8745	124,98	-243,8	97,3	-12,79
знос	4681,1	71,75	4745	68,90	4745	67,81	63,9	101,4	-3,94
Довгострокові біологічні активи:
справедлива (залишкова) вартість			1163	16,89	930	13,29	930		13,29
первісна вартість			1164	16,90	931	13,31	931		13,31
накопичена амортизація			1	0,01	1	0,01	1		0,01
Довгострокові фінансові інвестиції	327,3	5,02	327	4,75	327	4,67	-0,3	99,9	-0,34
Усього за розділом І	4635	71,04	5453	79,18	5257	75,13	622	113,4	4,09
ІІ. Оборотні активи
Виробничі запаси	598,7	9,18	650	9,44	779	11,13	180,3	130,1	1,96
Поточні біологічні активи	998,1	15,30	520	7,55	789	11,28	-209,1	79,1	-4,02
Незавершене виробництво	82,7	1,27	63	0,91	175	2,50	92,3	211,6	1,23
Готова продукція	8,6	0,13	9	0,13	58	0,83	49,4	674,4	0,70
Дебіторська заборгованість за товари, роботи і послуги:	146,7	2,25	186	2,70	125	1,79	-21,7	85,2	-0,46
Грошові кошти та їх еквіваленти:
в національній валюті	54,4	0,83	6	0,09	74	1,06	19,6	136,0	0,22
в іноземній валюті
Інші оборотні активи					37	0,53	37		0,53
Усього за розділом ІІ	1889,2	28,96	1434	20,82	1740	24,87	-149,2	92,1	-4,09
ІІІ.Витрати майбутніх періодів
IV. Необоротні активи та групи  вибуття
Сума активів	6524,2	100,0	6887	100,0	6997	100,0	472,8	107,2	-

З даних аналітичної таблиці 2.1 можна зробити висновок, що на кінець 2009 року вартість майна в розпорядженні підприємства становила 6997 тис. грн., тобто за звітний період майно підприємства зросло на 472,8 тис. грн. За рахунок зміни вартості основних і оборотних коштів. У загальній вартості майна, яке перебуває в розпорядженні підприємства, 75,13% становлять основні засоби й і інші необоротні активи, які зросли на кінець звітного періоду на 622 тис. грн. чи на 13,4%, але в загальній вартості майна їхня питома вага зросла на 4,09%. Оборотні активи зменшились на 149,2 тис. грн. чи на 7,9%, а в загальній вартості майна їхня питома вага зменшилася на 4,09%. Отже, структура статей балансу демонструє тенденцію до зростання частки основних засобів і зменшення частки оборотних активів.

Надходження, набуття, створення майна підприємства здійснюється за власні та позичені кошти, співвідношення яких розкриває його фінансовий стан.

Аналіз джерел майна підприємства здійснюється за даними балансу. В аналітичній таблиці 2.2 наведено перелік джерел власних і позичених коштів, вкладених у майно підприємства.

Таблиця 2.2

Структура пасиву підприємства

Вид пасивів	2007р.		2008р.		2009р.		2009р. до 2007р.
	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	%	тис.грн	в %	п. структ.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
І. Власний капітал
Статутний капітал	7,4	0,11	7	0,10	7	0,10	-0,4	94,6	-0,01
Пайовий капітал	237,3	3,64	327	4,75	327	4,67	89,7	137,8	1,04
Додатковий вкладений капітал	440,4	6,75	441	6,40	441	6,30	0,6	100,1	-0,45
Інший дод.капітал	2554,3	39,15	2294	33,31	2258	32,27	-296,3	88,4	-6,88
Резервний капітал	24	0,37	24	0,35	24	0,34	0	100,0	-0,02
Нерозподілений прибуток, (непокритий збиток)	91,9	1,41	535	7,77	719	10,28	627,1	782,4	8,87
Усього за розділом І	3445,3	52,81	3628	52,68	3776	53,97	330,7	109,6	1,16
ІІ. Забезпечення наступних витрат і платежів

 

 

продовження таблиці 2.2

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
ІІІ. Довгострокові зобов’язання
Довгострокові кредити банку	95,1	1,46	397	5,76	352	5,03	256,9	370,1	3,57
Інші довгострокові зобов’язання (майнові паї)	2225,1	34,11	2225	32,31	2225	31,80	-0,1	100,0	-2,31
Усього за розділом ІІІ	2320,2	35,56	2622	38,07	2577	36,83	256,8	111,1	1,27
ІV. Поточні зобов’язання
Кредиторська заборгованість за товари, роботи та послуги	533,9	8,18	459	6,66	462	6,60	-71,9	86,5	-1,58
Поточні зобов’язання за розрахунками:
з одержаних авансів	20	0,31	20	0,29	15	0,21	-5	75,0	-0,09
з бюджетом	86,8	1,33	101	1,47	27	0,39	-59,8	31,1	-0,94
з позабюджетних платежів	47,2	0,72			2	0,03	-45,2	4,2	-0,69
зі страхування	45,4	0,70	4	0,06	34	0,49	-11,4	74,9	-0,21
з оплати праці	23,6	0,36	50	0,73	104	1,49	80,4	440,7	1,12
Інші поточні зобов’язання	1,8	0,03	3	0,04			-1,8	0,0	-0,03
Усього за розділом ІV	758,7	11,63	637	9,25	644	9,20	-114,7	84,9	-2,43
V. Доходи майбутніх періодів
Сума пасивів	6524,2	100,00	6887	100,00	6997	100,00	472,8	107,2	0,00

 

Аналізуючи  наведені дані, можна висновувати, що вартість майна підприємства зросла за звітний період на 472,8 тис.грн., це відбулося внаслідок зростання власного капіталу на 330,7 тис.грн., довгострокових залучень на 256,8 тис.грн. і за рахунок зменшення поточних зобов’язань на 114,7 тис.грн. За звітний період частка позичених коштів зменшилася і становила 46,03% у структурі майна за абсолютного їх зменшення на 142 тис.грн. Для характеристики ефективності управління фінансовими ресурсів розрахуємо показники ліквідності, ділової активності, фінансової стійкості та рентабельності підприємства.

Ліквідність – термін, який характеризує здатність  окремих видів майнових цінностей швидко і без значних втрат своєї вартості перетворюватися у грошові кошти.

Ліквідність активів – характеристика окремих  видів активів підприємства по їх здатності до швидкого перетворення в грошову форму без втрати своєї балансової вартості з метою забезпечення необхідного рівня платоспроможності підприємства.

В таблиці 2.3 відобразимо оцінку ліквідності  підприємства.

Таблиця 2.3

Оцінка ліквідності  підприємства

№ з/п	Показники	Нормат. значення	2007р.	2008р.	2009р.	2009р. +, - до 2007р.
1	Загальний коефіцієнт покриття	>1	2,490	2,251	2,702	0,21
2	Коефіцієнт швидкої ліквідності	>0,5	0,031	0,028	0,034	0,003
3	Коефіцієнт незалежної ліквідності	>0,5	0,083	0,024	0,205	0,12
4	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	>0,2	0,072	0,009	0,115	0,04
5	Частка оборотних активів в загальній сумі активів, %	за планом	28,96	20,82	24,87	-4,1
6	Частка виробничих запасів в  оборотних активах, %	>50%	88,90	85,98	90,17	1,3