Направления совершенствования деятельности в системе государственного управления

1. Производственная:

- разработка  новых товаров;

- организация  материального и технического  снабжения производства;

- управление качеством и конкурентоспособностью;

2. Сбытовая (функция продаж):

- оптимизация  системы товародвижения (складирование,  транспортировка);

- проведение  целенаправленной ценовой политики;

- организация-сервис (после продовольственное обслуживание);

3. Аналитическая:

- изучение  рынка (ёмкость рынка, инвестиционная  политика, географическое положение,  стабильность правового режима);

- изучение  потребителя (сегментация рынка);

- изучение  фирменной структуры рынка;

- изучение  товарной структуры рынка (количество обращающихся на рынке товаров, сервис, требования к товарам, система товародвижения);

- анализ  внутренней среды предприятия  (изучить организационную структуру  управления, анализ потенциала сотрудников,  оценка технического уровня производства);

4. Функция управления и контроля:

- планирование (стратегическое, тактическое, оперативное);

- информационное  обеспечение маркетинга;

- коммуникационное  обеспечение маркетинга;

- контроль. 

     Главный экономист-маркетолог в производственной подразделении координирует все аспекты производственно-сбытовой деятельности отделения по каждому продукту или группе закреплённых за ним продуктов.

Главный экономист-маркетолог несёт ответственность  за следующие направления деятельности компании: 

1. Разработка  программ маркетинга по продукту;

2. Исследование  рынка;

3. Разработку  новых видов продукции и товарных  знаков;

4. Определение  цен на продукцию;

5. Осуществление  рекламы и технического обслуживания  потребителей;

6. Организацию  сбыта;

7. Транспортировку  товара;

8. Общее  руководство маркетинговой деятельностью. 
 

4.3 Совершенствование  информационной системы  управления 

     Новейшие  разработки в области компьютерного  обеспечения помогают сократить  рабочее время, упростить работу по систематизации данных и их анализ. Также в дальнейшем будущем необходимо систематическое внедрение новых методов организации и управления производством на базе активного использования компьютерной техники.

     Совершенствование информационной системы управления рассматривается как приведение информационной системы, в состояние способствующее максимально эффективному достижению целей предприятия в рамках принятых стратегий. Эффектом от совершенствования информационной системы в зависимости от ситуации может быть, например: сокращение непроизводственных расходов, высвобождение руководства от рутины для решения только стратегических задач. Значительную пользу приносит диагностика, предшествующая совершенствованию информационной системы.

      Так, предлагается применить систему  программ «1С: Предприятие», которая  предназначена для решения широкого спектра задач автоматизации учёта и управления. «1С: Предприятие» представляет собой систему прикладных решений, построенных по единым принципам и на единой технологической платформе. Платформа является фундаментом для построения всех прикладных решений. Наличие единой технологической платформы не просто облегчает создание отдельных прикладных решений и обеспечивает их невысокую стоимость. Главное преимущество такого подхода - стандартизация разработки, обеспечение масштабируемости и обеспечение быстрого внедрения современных технологий во всех прикладных решениях.

Платформа «1С: Предприятия» для всех прикладных решений независимо от отраслевой специфики  и фирмы разработчика обеспечивает:

1. возможность  использования системы от локального компьютера до десятков пользователей в локальной сети;

2. использование  файлового варианта или варианта  «клиент-сервер» (MS SQL SERVER);

3. возможность  развёртывания работы на нескольких  территориально удалённых точках  с периодическим обменом информацией;

4. возможность  использования современных технологий (WEB, XML, интеграция с другими программными  системами и различным торговым  оборудованием). 

     С экономической точки зрения это  позволяет обеспечить достаточно низкую стоимость отраслевых и индивидуальных решений, так как затраты на их создание существенно ниже, чем затраты на разработку программы «с нуля». Это обеспечивает высокую скорость создания и внедрения решений, так как максимально используется отработанная функциональность и методология, содержащаяся в типовых решениях. Очень важным преимуществом такого подхода является унификация обучения пользователей. Стандартизация платформы также существенно упрощает и административные системы, так как функции администрирования практически не зависят от конкретного прикладного решения.

     Стоимость программы «1С: Предприятие» для  СПК «имени Ленина» составляет примерно 3000 руб., а для обслуживания компьютеров можно пригласить программиста со стороны со свободным графиком работы с размером заработной платы 5500 руб./мес. из фонда заработной платы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВЫВОДЫ  И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 

      Вид деятельности СПК «имени Ленина» - производство продукции растениеводства и животноводства.

      Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2010 году по сравнению с показателями в 2008-2009 годами возросла на 6,7 %, что может быть связано с покупкой новой техники. Стоимость оборотных средств, также увеличилась по сравнению с 2008 годом на 79%, а по сравнению с 2009 годом 14,5%. Показатели же фондообеспеченности (отношение стоимости ОПФ к площади угодий) возросли на 6,7% по сравнению с 2008 годом, а фондовооруженности (отношение стоимости ОПФ к численности работников хозяйства) снизились на 19,4% по сравнению с показателями 2008 года и на 30,4% по сравнению с показателями 2009 года.

      Численность работников в СПК «имени Ленина» в 2010 году увеличилась на 32% и 44% по отношению к 2008году и 2009 году соответственно, за счет увеличения  числа работников животноводства на 24%. Число работников растениеводства увеличилось на 14 % по отношению к показателям 2009 года. Несмотря на это затраты труда в целом по хозяйству уменьшились 13% и 2% по отношению к 2008 году и 2009 году. Затраты труда в растениеводстве снизились на 66%. Это привело к уменьшению числа отработанных дней в хозяйстве, но в растениеводстве и животноводстве этот показатель значительно снизился, значит число отработанных дней увеличилось за счет неучтенных категорий работников.

      Наибольший  удельный вес занимает производство озимой пшеницы 32%. структуре товарной продукции растениеводства и животноводства в период с 2008 по 2010 годы произошли некоторые изменения. Наибольший удельный вес стало занимать производство озимых зерновых (62, 64, 61 % соответственно). Второе место в удельном весе в 2008 году занимало разведение овцеводство 52%, а в 2009-2010 годах разведение крупного рогатого скота 54% и 56% соответственно. Структура товарной продукции в основном остается неизменной. В хозяйстве снизилось производство продукции растениеводства на 30 % за счет сокращения доли зерновых. При этом производство продукции животноводства увеличилось - на 5 % по отношению к 2009 году и на 49 % по отношению к 2008 году. Вследствие всего этого в целом по хозяйству стоимость товарной продукции уменьшилась на 15 %.

      Структура управления с линейно-функциональными связям, подчинением и соподчинением. 

В связи с  этим предлагается:

1. Совместить  должности главного агронома  и агронома-семеновода,

2. Ввести в  хозяйстве новую должность специалист  по маркетингу и совместить  её с должностью главного экономиста, сделать доплату в размере

1000 руб./мес. из  высвободившегося оклада ветеринарного  врача молочного комплекса. 

3. Установить  в хозяйстве систему программ  «1С: Предприятие». Взять в хозяйство  программиста со свободным графиком  работы с заработной платой в размере 5500 руб./мес.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

СПИСОК  ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Беляцкий, Н.П.Управление  персоналом: Учебное пособие / Н.П.Беляцкий, С.Е. Велесько, П. Ройш; - Мн.:Интерпрессервис,  Экоперспектива,2003.-352 с 

2. Кабушкин, Н.И.  Основы менеджмента / Н.И. Кабушкин; - Минск: «Новое знание», 2000. - 304 с.

3. Стратегические  ориентиры в совершенствовании  структуры управления./ В.С. Румянцев// АПК: Экономика. Управление.-1998.- №  12.-С.32-35.

4. Менеджмент  в АПК / под ред. Ю.Б. Королёва; - М.: Колос, 2000. - 304

5. Управление  в АПК. Учеб. / Ю.Б. Королев [и  др.]. - М. - Колос, 2002 - 376 с. 

6. Боев В. Совершенствование  управления АПК - АПК; Экономика;  Управление. - 1994 - № 5

7. Организация  сельскохозяйственного производства: Учеб./под ред. Ф.К. Шакирова. М.: Колос,2000.

8. Менеджмент  в АПК/ Под. ред. Ю.Б. Королёва - М.: Колос, 2000.

9. Управление  персоналом организации/ Под ред.  А.Я. Кибанова - М.: ИНФРА-М, 2002.

10. Пиличёв, Н.А.  Управление агропромышленным производством  . Учебное пособие / Н.А. Пиличёв; - М. - Колос, 2001. - 296 с