Автор: i******@mail.ru, 25 Ноября 2011 в 16:18, курсовая работа
Попри усі негаразди, що діються з економікою України на протязі останніх років, ще існують підприємства, які готові випускати якісну продукцію. Більше того, зараз їх стає все більше. Однак за минуле час стало зрозуміло й інше: забезпечувати конкурентоспроможність товарів, що випускаються, потрібно не тільки за рахунок різниці в ціні, але й за рахунок інших факторів.
Вступ………………………………………………………………….2-3с.
Розділ 1.Теоретичні аспекти конкурентоспроможності підприємств
1.1 Конкурентоспроможність: сутність, поняття, види…………..4-7с.
1.2 Оцінка конкурентоспроможності підприємства………………..8-34 с.
Розділ 2.Тенденції розвитку галузі зв’язку
2.1.Особливості формування та розвитку мобільного зв’язку…...38-41 с.
Розділ 3..МТС – основний оператор мобільного зв’язку
3.1 Оцінка конкурентоспроможності МТС
3.2 Рекомендації щодо підвищення конкурентоспроможності МТС
Вийшов парадокс. Власних грошей для побудови загальноукраїнської мережі держкомпанія не мала, а бюджетні асигнування були нерегулярними. Відтак, за чотири роки "Утел" побудувала мережу тільки у великих обласних центрах і на півдні Криму. Проект не став масовим і повис важким тягарем на структурі "Укртелекому".
Щоб
вигідніше приватизувати
На тлі "допомоги" з боку комісії тьмяніє роль Міністерства оборони. Якби НКРЗ хотіла, то ще в 2008 році вона вмовила б військових віддати частотний ресурс, необхідний для розвитку 3G. Міноборони тоді хотіло отримати 2 мільярди гривень, однак їх не влаштовувало, що гроші підуть не у відомство, а до бюджету.
З цієї причини військові довгі роки тихо саботували конверсію частот, тож аукціони 2009 року так і не відбулися. Президент Віктор Ющенко хотів змусити їх віддати частоти безкоштовно. Природно, опір військових був адекватним.
Недавно з'явилася визначеність. Влада вже згодна залишити гроші за конверсію частот в розпорядженні Міноборони, однак НКРЗ все одно блокує проведення аукціонів. Цього разу дії комісії на руку новим власникам "Укртелекому".
Завдяки сприянню держави вони можуть вигідно продати "Утел" з його ліцензією. Ці припущення підтримуються чутками, що реальними власниками "Укртелекому" є глава АП Сергій Льовочкін і керівник "Укртелекому" Григорій Дзекон.
Битва за CDMA
Поки мобільні оператори борються за UMTS і потирають руки в очікуванні майбутніх прибутків, у сегменті CDMA загострюється конкуренція. У 2006 році Peoplenet ввела мережу 3G у стандарті CDMA2000. Рік по тому "МТС-Україна" почала надавати послугу "МТС-коннект" - швидкісний бездротовий інтернет на базі СDMA450.
Ще через рік оператори "Інтертелеком" та International Telecommunication Company - ITC, бренд CDMA Ukraine - ввели мережі на основі технологій CDMA2000.
Ці чотири гравці активно конкурують у своєму сегменті. За квітневими даними, троє з них, крім "МТС-Україна", обслуговували півтора мільйона осіб. Це доволі пристойна цифра, яка говорить, що дані компанії закріпилися на ринку.
Мережі
3G у стандарті CDMA
не є технологічними конкурентами для
3G-мереж, що працюють у форматі UMTS,
тож НКРЗ варто було б сприяти впровадженню
новітніх технологій. Споживачі отримали
б ширший вибір, оператори платили б податки,
а галузь скоротила би відставання від
сусідів. Проте цього не сталося.
Рейтинг операторів мобільного зв'язку за кількістю абонентів
Оператор | Березень 2011 року | Квітень 2011 року | Частка ринку, % |
"Київстар" | 24 398,4 | 24 496,9 | 45,5 |
"МТС-Україна" | 18 278,7 | 18 380,6 | 34,1 |
life:) | 8 710,0 | 8 690,0 | 16,1 |
"Укртелеком" | 674,0 | 674,0 | 1,3 |
Peoplenet | 648,1 | 660,1 | 1,2 |
"Інтертелеком" | 556,7 | 578,9 | 1,1 |
ITC | 349,7 | 355,6 | 0,7 |
Всього | 53 615,5 | 53 836,1 | 100,0 |
Проникнення, % | 117,2 | 117,7 |
Джерело: "Ліга"
Парадоксально, але трійка операторів спочатку перебувала у програшному становищі. Порівняно з такими "монстрами", як "Київстар", "МТС-Україна" або "Астеліт", у них не було грошей для швидкої побудови всеукраїнської мережі.
Однак вони вміло скористалися тим, що НКРЗ не дозволила найбільшим мобільним операторам розвивати 3G-мережі, а "Укртелеком" не міг цього робити.
Відтак, три компанії стали національними. Найбільше покриття декларує "Інтертелеком". У Peoplenet і CDMA Ukraine покриті переважно обласні центри. Всі вони надають високошвидкісний доступ до інтернету та звичайний голосовий зв'язок.
"Інтертелеком" пішла далі і почала запускати ще більш передову технологію EV-DO Rev. B+, яка дозволяє отримувати майже уп'ятеро вищу швидкість інтернету, ніж звичайний 3G. Інші компанії вважають, що розумніше будувати відразу мережі 4G.
Найближчі рік-півтора будуть ключовими для великої трійки CDMA-операторів. Однак для цього їм треба подолати деякі проблеми, штучно створені регулятором.
Зокрема, компанія Peoplenet зіткнулася з браком частот. У 2009 році власник бренда компанія "Телесистеми України" звернулася до НКРЗ з проханням виділити їй додатковий ресурс у діапазоні 1900-2000 МГц, однак отримала відмову.
Недавно Peoplenet звернулася до комісії з проханням переглянути рішення про видачу частот конкуренту. Оператор запропонував придбати частину ресурсу, який не використовує компанія "Перша інвестиційна спілка", що входить до групи ITC.
Ця компанія отримала ліценцію понад п'ять років тому, але не користується нею. Натомість Peoplenet обіцяє заплатити до бюджету 182,8 мільйона гривень, а після освоєння частот - сплачувати ПДВ та збір до Пенсійного фонду.
Поки що ні НКРЗ, ні Кабмін не відповіли на пропозицію Peoplenet. Втім, у компанії сумніваються, що керівник комісії Петро Яцук погодиться на цю пропозицію. Хоча він відкидає закиди про сприяння "Першій інвестиційній спілці", це виглядає саме так: чому регулятор протягом п'яти років не реагує на пасивність в освоєнні ліцензії - невідомо.
До слова, серед засновників "Першої інвестиційної спілки" є офшорні фірми з Белізу, про кінцевих бенефіціарів яких відомості також відсутні.
Таким чином, Україна перебуває на порозі великої інтриги. У 2012 році провідні мобільні оператори почнуть активно розвивати мережі 3G, а до того часу невеликі CDMA-оператори збиратимуть з цього ринку вершки.
Хто
переможе - покаже час. У середині 1990-х
років ніхто не вірив, що можна
порушити монополію UMC, а сьогодні
виглядають непохитними позиції "Київстару".
Життя показує, що ситуація може швидко
змінитися до невпізнання.
Розділ 3..МТС – основний оператор мобільного зв’язку
3.1
Оцінка конкурентоспроможності МТС
Информация о работе МТС – основний оператор мобільного зв’язку