МТС – основний оператор мобільного зв’язку

Висновки

     Діяльність  будь-якого підприємства пов’язана  із загрозами що виникають як на ринку, так і з боку держави. У  випадку з компанією «UMC» зміни  в законодавстві України можуть спричинити негативні наслідки результатів  діяльності компанії, як збільшення витрат, так і відток абонентів. Необхідно відзначити, що зменшення доходів населення в свою чергу викликає зменшення прибутків компанії та гальмує впровадження нових більш технологічних послуг на ринок.

     Однак, основними загрозами на ринку послуг мобільного зв’язку залишається поява нових конкурентів та розвиток альтернативних ринків мобільного зв’язку, так як конкурентна боротьба потребує значних витрат з боку компанії.

Аналіз  внутрішніх сил та стратегічні пропозиції щодо побудови на їх основі конкурентної переваги 

Висновки.

Компанія МТС є одним з лідерів на ринку.

     Високі  конкурентні позиції компанії засновані  в тому числі й на внутрішніх сильних сторонах компанії.Компанія має найкраще покриття в країні, відомий бренд, значний досвід роботи, висококваліфікований персонал; компанія є одним з лідерів по мобільним іноваціям.Політика компанії спрямована саме на звернення уваги споживачів саме на ці переваги.

Аналіз  внутрішніх слабкостей та пропозиції щодо їх перетворення на сили 

Висновки.

     Поряд із перевагами компанія має й певні  внутрішні слабкості, до яких належать високі тарифи в певних пакетах (особливо передплачені послуги), нестабільний зв'язок в пікові моменти.  

     Діяльність компанії має бути спрямована на використання в майбутньому зовнішніх можливостей. Як відомо, вони різняться за ступенем впливу та ймовірністб настання, отже, компанія може зробити висновки про те, на які можливості слід звернути увагу.

     Компанія МТС має наступні зовнішні можливості.

     Виділення нових частот та отримання ліцензій на надання послуг в інших стандартах. Ймовірність є незначною, проте  вони мають велике значення для компанії – дозволяють розширити коло абонентів  та відповідно отримати додаткові прибутки.

     Економічне  зростання є дуже важливою можливістю і ступінь її настання є дуже високим. На неї має спрямовуватись більшість  ресурсів та уваги.

     Дуже  важливе значення для оператора  мобільного звязку є надання споживачам більш широкого набору послуг, що, в свою чергу, дозволяє покращити прибутковість на 1 абонента, а відповідно ї загальну прибутковість.

     Діяльність будь-якого підприєства пов’язана із загрозами що виникають як на ринку, так і з боку держави. У випадку з компанією «МТС» зміни в законодавстві України можуть спричинити негативні наслідки результатів діяльності компанії, як збільшення витрат, так і відток абонентів. Необхідно відзначити, що зменшення доходів населення в свою чергу викликає зменшення прибутків компанії та гальмує впровадження нових більш технологічних послуг на ринок.

     Однак, основними загрозами на ринку  послуг мобільного зв’язку залишається  поява нових конкурентів та розвиток альтернативних ринків мобільного зв’язку, так як конкурентна боротьба потребує значних витрат з боку компанії.

     Високі  конкурентні позиції компанії засновані в тому числі й на внутрішніх сильних сторонах компанії.

     Компанія  має найкраще покриття в країні, відомий бренд, значний досвід роботи, висококваліфікований персонал; компанія є одним з лідерів по мобільним іноваціям.

     Політика  компанії спрямована саме на звернення  уваги споживачів саме на ці переваги. Поряд із перевагами компанія має й певні внутрішні слабкості, до яких належать високі тарифи в певних пакетах (особливо передплачені послуги), нестабільний зв'язок в пікові моменти.

     Це  повязано переважно з значною  абонентською базою, яку, в свою чергу, не може одночасно обслуговувати  оператор. Проблема полягає у якості обладнання, отже компанія має спрямувати ресурси на його вдосконалення.

     Отже, компанія МТС на матриці SWOT займає нішу S-O або S-Т .

     Компанія  має значні можливості на вітчизняному ринку та переважають внутрішні  сили над слабкостями. Отже, компанія має максимально скористатися внутрішніми  силами на основі реалізації зовнішніх  можливостей.

     Іншим варіантом є використання внутрішніх сил для уникнення зовнішніх  загроз і перетворення їх на можливості. Про це може свідчити, наприклад, отримання  компанією ліцензії на діяльність в  стандарті CDMA тощо.

     Компанія  має стабільні, стійкі позиції на ринку, проте дещо відстає від основного конкурента, отже має проводити наступальну політику по залученню нових абонентів на основі використання внутрішніх сил та подолання незначних внутрішніх слабкостей.

SWOT-анализ

В таблиці надані  приклади основних факторів, які доцільно враховувати в SWOT-аналізі.

Індекси тарифів на послуги  пошти та зв’язку  для підприємств, установ, організацій  у 2011 році(до відповідного періоду попереднього року)

(відсотків)