Методика розроблення і реалізації стратегій підприємства

Сучасний етап розвитку економіки характеризується посиленням конкуренції ринків, швидкими темпами зростання змін в зовнішньому середовищі, змінами в техніці та технологіях, зростаючими вимогами від споживачів. Значний вплив на ситуацію в ринковому просторі здійснюють кризові явища, наслідки яких відчувають підприємства практично усіх сфер діяльності. В цих умовах значно підвищується роль стратегії, яка забезпечує пріоритетні напрямки розвитку підприємства. Однак для того, щоб розроблена стратегія була успішно реалізована, потрібно прикласти значних зусиль по вдосконаленню самого процесу її розробки.

ВСТУП…………………………………………………………………………….3
РОЗДІЛ І. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ РОЗРОБЛЕННЯ ТА РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА...........................................................................6
Сутність, ієрархія та етапи формування стратегії підприємства...…6
Стратегії розвитку підприємства та формування їх управління....14
Декомпонування загальних стратегій підприємства……………...20
РОЗДІЛ ІІ. МЕТОДИКА ТА АНАЛІТИЧНА ОЦІНКА ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «АЛЛО»……………………………………………………………………24
Організаційно-економічна характеристика підприємства………...24
Аналіз та оцінка фінансового стану ТОВ «АЛЛО»…………….….30
Аналіз діяльності конкурентів ТОВ «АЛЛО»……………………..35
РОЗДІЛ ІІІ. НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ СТРАТЕГІЇ ДІЯЛЬНОСТІ ТОВ «АЛЛО»………………………………………………….40
3.1. Стратегія підвищення конкурентоспроможності ТОВ «АЛЛО»….40
3.2. Пропозиції по вдосконаленню конкурентної стратегії ТОВ «АЛЛО»…………………………………………………………………………..43
ВИСНОВКИ…………………………………………………………..................46
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ……………………