Факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии и их влияние на эффективность производства

     Далее изучим качественный состав рабочих, который  характеризуется общеобразовательным, профессионально-квалификационным уровнями, половозрастной структурами (табл. 2.4.).

Таблица 2.4

Анализ  численности, состава и движения работников, занимающих должности руководителей  и специалистов

 

     Из  анализируемой таблицы видно, что  на нашем предприятии основную долю руководителей и специалистов составляет персонал в возрасте от 30 до 40 лет, его удельный вес в общей массе 43%, удельный вес группы до 30 лет – 22,5%, группы от 30 до 40 – 44,2%, группы 50 и старше - 7%. По образованию основную массу занимает персонал со средним образованием и практики. Но процент обеспеченности специалистами в 2007 году меньше 100%, что говорит о нехватке специалистов в цехе.

     Из  проведенного анализа видно, что  в цехе повышается производственный потенциал. Но анализ качественного  состава показал, что подавляющее большинство руководителей и специалистов находятся в достаточно молодом возрасте, значит, есть достаточно резерва. Общеобразовательный уровень недостаточно высок, так как высшее образование имеет менее половины руководящего состава.

2.3 Анализ использования  фонда рабочего  времени

 

     Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также  по степени использования фонда  рабочего времени.

     Данные  о величине и причинах возникновения целодневных потерь рабочего времени можно получить из табеля (первичной документации) или из отчетов предприятия о величине целодневных потерь посредством сопоставления фактических невыходов с плановым балансом рабочего времени.

     К целодневным потерям рабочего времени  относят:

• праздничные дни;
• выходные;
• очередные отпуска;
• учебные отпуска;
• отпуска подросткам;
• отпуск по беременности и родам;
• неявки по болезни;
• отпуска в связи с условиями труда;
• отвлечения на сельхоз. Работы;
• прогулы;
• выполнение государственных, общественных обязанностей;
• неявка по разрешению администрации и т.д.

     Для выявления причин целодневных и  внутрисменных потерь рабочего времени  сопоставляют данные фактического и  планового баланса рабочего времени (табл. 2.5).

     Потери  могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительными  отпусками с разрешения администрации, заболеваниями рабочих с временной  потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

      Таблица 2.5

      Анализ  использования фонда рабочего времени

 

     Таким образом, по данным табл. 2.5 видно, что общая неявка персонала увеличилась на 10 дней на одного рабочего и на 770 дней на всех рабочих. Большая часть потерь вызвана увеличением дополнительных отпусков, которые составили 77 дней на всех рабочих. Также общее количество неявок связано с увеличением заболеваний рабочих с временной потерей трудоспособности, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени.

     Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: на одного рабочего они составили 60 часов, а на всех рабочих – 4620 часов. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

2.4 Анализ производительности  труда

 
 

     Показатели, характеризующие производительность труда, являются интегральными и  отражают деятельность предприятия  в целом.

     В конечном  итоге от уровня производительности труда зависят практически все  показатели, характеризующие эффективность  работы предприятия, а именно: фондоотдача, численность персонала, уровень  оплаты труда и, безусловно, прибыль.

     Анализ  фактически достигнутых показателей роста производительности труда, следует начинать с анализа выполнения показателя производительности труда в расчете на одного работающего. Производительность труда одного работающего определяется по формуле:

     W_{работающего} = У_{д вес рабочих в составе работ.} х W_{рабочего}                                 (18)

     Этот  показатель наиболее полно отражает количественное воздействие на рост производительности труда всей совокупности  факторов и совокупных резервов ее роста. Затем, детализируя анализ, можно перейти к выявлению степени влияния на этот показатель отдельных групп резервов, а также тех факторов, действие которых было направлено на их реализацию. 

     Проанализируем  динамику производительности труда  одного работающего за последние  три года по локомотивосборочному цеху.

     Таблица 2.6

     Анализ  производительности труда по МСЗ-146 

 

     Как видим из таблицы, в целом по цеху существует тенденция к увеличению объема продукции, при этом численность  персонала цеха уменьшается. Средняя  выработка на одного работающего в 2007 году по сравнению с 2006 годом увеличилась на 38,7 Тыс. рублей, в 2008 году – на 12,5 тыс. рублей. Средняя выработка на одного рабочего также увеличилась : в 2007 году на 44,7 тыс. рублей, в 2008 году – на 13,5 тыс. рублей, но в 2008 году по сравнению с 2007 году темпы увеличения производительности труда снизились.

     Для расчета влияния факторов на изменение  среднегодовой выработки одного работника за счет изменения структуры  персонала и среднегодовой выработки  рабочих методом цепных подстановок  используется следующая формула:

                                  ПТ = Д_рабоч х ГВ _рабоч,                                                  (19)

     где ПТ – годовая выработка одного работника;

     Д _рабоч – удельный вес рабочих в общей численности работников;

     ГВ  _рабоч – среднегодовая выработка одного рабочего.

     Расчет  влияния факторов проведем способом абсолютных разниц:

- влияние  удельного веса рабочих в общей  численности работников:

     (0,864-0,86) х 242 = 0,004х 242 = 0,968 тыс. рублей

- влияние  среднегодовой выработки одного рабочего:

     0,864 х (255,5- 242) =0,864 х 13,5 = 11,664 тыс. рублей

     Как видим, большее влияние оказывает  изменение среднегодовой выработки  одного рабочего.

     Значение  приращения численности работающих и их производительности неодинаково. Первый фактор – количественный , характеризующий экстенсивность использования труда; увеличение работающих мало сказывается на показателях экономичности производства, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда.

       Второй фактор – качественный. На годовую выработку работающего влияет использование рабочего времени в течение года (экстенсивность труда), но в основном она зависит непосредственно от производительности характеризуемой среднечасовой выработки одного рабочего (интенсивность труда).

     Пофакторный анализ позволяет выявить резервы  роста производительности труда. На основе анализа разрабатываются  организационно-технические мероприятия  по повышению эффективности переработки  грузов. Каждое из намеченных мероприятий  оценивается либо в показателях снижения трудоемкости, либо в относительной экономии рабочей силы от внедрения данного мероприятия.

     Анализируя  производительность труда желательно определить степень выполнения плана  и динамику роста этого показателя за ряд лет, рассчитать, какие факторы и в какой степени обусловили положительное (или отрицательное) воздействие на изменение производительности труда и т.д.

     Основой для разработки системы плановых показателей по труду являются: плановое задание, нормы и нормативы затрат труда и заработной платы.