Бизнес-план швейного производства

 

      7. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ  ПЛАН 

      7.1. Менеджмент

      Организационная структура предприятия

      Швейная фабрика «Акцент» будет зарегистрирована в форме закрытого акционерного общества в январе 2011г.

      Основными органами управления ЗАО «Акцент» являются Общее собрание участников и Совет директоров.

      Высшим  органом управления общества является Общее собрание акционеров, к исключительной компетенции которого отнесены вопросы

изменения Устава и Уставного капитала, вынесение  решений о прекращении деятельности Общества, изменение состава участников. Решения по данным вопросам принимаются  единогласно от общего числа присутствующих на собрании участников. К исключительной компетенции Собрания относятся  также избрание Генерального директора, членов Совета директоров, утверждение финансовых результатов и распределение прибыли. Принятие данных решений требует простого большинства, а определение основных направлений деятельности Общества и установление размера и порядка, состава внесения дополнительных взносов - 3/4 голосов от присутствующих на Собрании.

      Совет директоров является высшим органом  управления в промежутках между  Общими собраниями участников. Совет  директоров собирается не реже 1 раза в  месяц. В компетенцию Совета директоров входит решение всех стратегических задач развития ЗАО «Акцент».

      На  предприятии существует должность  технического директора. К его функциям относятся:

1. является заместителем Генерального директора;
2. контроль над соблюдением техники безопасности и требований к охране труда на предприятии;
3. контроль над состоянием оборудования, обеспечение своевременного ремонта и профилактических работ;
4. контроль качества материалов, мониторинг запасов материалов, своевременная доставка запасов со склада.

 

      Данные  о руководителях  основных подразделений  предприятия

      Общее руководство деятельностью ЗАО «Акцент» осуществляется Генеральным директором, который по Уставу одновременно является и членом Совета Директоров. В настоящее время Генеральным директором является Степанов Александр Сергеевич, 1971 года рождения, окончил в 1994 году Университет технологии и дизайна. Имеет квалификацию инженера. Опыт работы на производстве: ОАО «Тавифа» с 1994 по 2005 гг.

      Другие  ключевые фигуры.

      Технический директор –Савченко Иван Андреевч, 1973 года рождения, имеет высшее техническое образование (Санкт-Петербургский государственный политехнический университет). Опыт работы: 1997-2001 гг. технолог, а с 2001 заместитель технического директора Санкт-Петербургского швейного предприятия ООО «Дресс-Проффи»

      Главный бухгалтер –Балашова Мария Германовна, 1988 года рождения, высшее образование (Государственный Политехнический университет), работала с 1992 по 1996 гг. в ООО «НПП Интепс», 1996-2005 гг. ОАО «Премиум».

      Для мотивации основных рабочих на предприятии применяется смешанная система оплата труда. Помимо постоянного оклада предусмотрена сдельная оплата труда, база для начисления которой является выручка предприятия.

      Среднесписочная численность сотрудников составляет 18 человек.

      На  предприятии предусмотрена ежегодная  квалификационная аттестация, по результатам  которой принимается решение  о ротации кадров или повышения квалификации с целью более оптимального использования кадрового потенциала.  

      7.2. Основные партнеры

      ЗАО «Акцент» заключило договора о намерениях поставки швейного оборудования с ООО «Подольск-сокол», расположенным по адресу Санкт-Петербург, Богатырский пр. д.10. ООО «Подольск-сокол» предлагает швейные машины и полуавтоматы, раскройное оборудование, оборудование для влажно-тепловой обработки, запасные части . Ткани и фурнитуру для производства одежды будет поставлять ООО «Балтийский Текстиль», расположенным по адресу Санкт-Петербург, Волковский пр., д. 71.

      Договора  о намерениях поставки одежды марки «Миссис стиль» заключены с компаниями, торговые представительства которых расположены на крупных торговых рынках Санкт-Петербурга. Среди них магазин «ЛЕДИ И МИСТЕР СТИЛЬ» (Новочеркасская, , Новочеркасский просп., д. 47, корп. 1),Северный торговый рынок (Северный пр., 51), ТК «Норд»(пр.Просвещения 19)

      :  

      7.3 План-график реализации  проекта

      Основные  этапы реализации проекта и время  их осуществления представлены в табл. П7.1. 

      Таблица П7.1

      Календарный план-график реализации проекта

 

      

      Продолжение табл. П7.1

      Календарный план-график реализации проекта

 

      8. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ И ФИНАНСОВЫЙ ПЛАНЫ

      8.1. Инвестиции и инвестиционный план

      Реализация  данного инвестиционного проекта  потребует осуществления инвестиционных вложений в размере 3,7 млн. руб. в первом полугодии реализации проекта.

      Инвестиции  направлены на приобретение основных средств, финансирование оборотных  средств (текущих активов, финансовых активов), покрытие текущих убытков.

      Перечень  необходимых капитальных вложений представлен в табл. П8.1. 

      8.2. Финансирование инвестиций и финансовый план

      Для финансирования инвестиционного проекта  предполагается использовать собственные  и заемные средства. В качестве заемных средств выступает банковский кредит. Общая потребность в финансовых средствах для реализации рассматриваемого проекта (для финансирования инвестиций в проект) составляет 3 702 тыс. руб.

      Финансовый  план проекта представлен в табл. П8.2.

      Величина  необходимых собственных средств составляет 693 тыс. руб., в т.ч. вложения в уставный капитал в размере 400 тыс. руб. (вносятся в течение четырех первых месяцев) и 293 тыс. руб. - самофинансирование (чистая прибыль и амортизационные отчисления, формируемые в результате осуществления операционной деятельности в рамках проекта). 
 
 
 

      Для финансирования инвестиций в проект необходимы заёмные средства в размере 3 008 тыс. руб. Заёмные средства будут сформированы за счет двух источников: инвестиционного кредита (общей суммой – 2 330 тыс. руб.) и кредитов поставщиков (678 тыс. руб.). Инвестиционный кредит выдается сроком на полтора года под процентную ставку 17% годовых. Заемные средства предприятие берет с февраля по май 2011 г.: февраль – 300 тыс. руб., март – 1 800 тыс. руб., апрель – 150 тыс. руб., май - 80 тыс. руб. (табл. П8.2). Выплата процентов по кредиту осуществляется с февраля 2011года, полностью весь кредит возвращается во втором квартале 2011 года. Базой для начисления процентов является непогашенный на начало периода остаток кредитных средств. Кредиторская задолженность (кредиты поставщиков) формируется с апреля по июнь 2011г. (табл. П8.2).

      График  получения, возврата и обслуживания долга представлен в табл. П8.3. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Инвестиционный  план проекта, тыс. руб.