Бизнес-план швейного производства

Автор: Пользователь скрыл имя, 13 Декабря 2011 в 22:17, курсовая работа

Описание работы

Данный инвестиционный проект посвящен созданию швейной фабрики ЗАО «Акцент», специализирующейся на производстве верхней женской одежды. Объем производства и реализации продукции планируется на уровне 12034 изделий в месяц, что составляет ок. 5% рынка Санкт-Петербурга и Ленинградской области.
Настоящий бизнес-план разработан и представлен с целью привлечения денежных средств в размере 4,95 млн. руб. для организации создаваемого предприятия.
В течение последних лет объем реализуемых на региональном рынке швейных изделий меняется незначительно (33-35 тыс. в год).
Краткая характеристика рассматриваемого инвестиционного проекта представлена в табл. П1.1

Содержание

1. Резюме 4
2. Характеристика сферы деятельности предприятия 4
2.1. Экономическое окружение 6
2.2. Юридическое обеспечение деятельности 8
3. Описание продукции 9
4. Анализ рынка 9
4.1 Описание целевого рынка 10
4.2 Описание конкурентов 11
4.3 Планирование объемов сбыта и доли рынка 11
5. План маркетинга 13
5.1 Характеристика системы распределения и маркетинг 13
6. Производственный план (техническая концепция) 15
6.1. Местоположение и условия реализации проекта 15
6.2. Производственный процесс и операции 15
6.3. Объект инвестиций 19
6.4. Кадровое обеспечение и оплата труда на предприятии 21
6.5. Потребность в сырье и материалах и затраты на производство продукции по проекту 21
7. Организационный план 25
7.1. Менеджмент 25
7.2. Основные партнеры 27
7.3. План-график реализации проекта 27
8. Инвестиционный и финансовый планы 28
8.1. Инвестиции и инвестиционный план 29
8.2. Финансирование инвестиций и финансовый план 30
9. Финансово-экономический прогноз 34
9.1. Допущения, принятые в расчетах 34
9.2. Описание сценариев 36
9.3. Финансовый прогноз 37
9.4. Оценка эффективности операционной деятельности 45
9.5. Оценка финансовой устойчивости 45
9.6. Оценка эффективности инвестиционной деятельности 46
10. Риски и анализ чувствительности проект 61

Скачать полностью (230.04 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Работа содержит 1 файл

Мой бизнес.docx

— 234.31 Кб (Скачать)

Подготовительно-раскройный этап заключается в приёмке и хранении материалов (проверке их качества, промере кусков тканей и их подсортировке), подборе для каждой модели всех материалов, подборе ткани в настилы, расчёте куска тканей, подготовке обмелок и трафаретов.

Раскрой состоит из настилания материалов, рассечки и разрезания настилов на части, контроля качества кроя, комплектования деталей кроя.

Одним из главных направлений совершенствования подготовительно-раскройного этапа является механизация и автоматизация. Важную роль в этом процессе играет разработка технологии и оборудования для централизованного подготовительно-раскройного производства, обслуживающего несколько предприятий с применением современных математических методов и вычислительной техники для расчётов при нормировании материалов.

Пошив одежды осуществляется в швейном цехе предприятия. Швейный цех должен быть оснащён оборудованием для стачивания деталей, а также оборудованием для влажно-тепловой обработки. Технологические потоки пошива одежды могут быть однофасонные, многофасонные и многоассортиментные. На многофасонных потоках одновременно изготавливают несколько моделей одежды. На многоассортиментных потоках шьют несколько видов изделий, например, халаты, платья и блузки.

На этапе отделки производится влажно-тепловая обработка, в результате которой швейным изделиям придают товарный вид. После влажно-тепловой обработки следует заключительно-отделочный этап. После отделочных операций изделия поступают на склад готовой продукции

Этапы изготовления одежды
Этап проектирования	1. Моделирование 2. Конструирование
Подготовительно - раскройный этап	1. Подготовительные операции 2. Операции раскроя
Пошив одежды
Отделка	1. Влажно-тепловая обработка 2. Заключительно-отделочные операции

Табл. П6.1.

Площадь швейного цеха - 162 м2.

Штатное расписание:

Конструктор - 1 чел.

Закройщик - 2 чел.

Швеи - 8 чел.

Таблица П6.1

6.3 Объект инвестирования

Для осуществления данного проекта необходимо инвестирование денежных средств как в основные, так и в оборотные активы.

Площади, необходимые для осуществления проекта

Характеристика производственных и прочих площадей, необходимых для осуществления проекта, отражена в табл. П6.2.

Таблица П6.2

Краткая характеристика площадей, используемых для реализации проекта

№	Наименование	Площадь, кв. м	Описание
1	Производственные помещения	162	Производственный цех
2	Складские помещения	100	Склад
3	Административные помещения	44,85	Офисное помещение

При расчете требуемой офисной площади учитывалось, что численность административно-управленческого персонала (АУП) и инженерно-технических работников (ИТР) составляет, соответственно, 3 и 2 человек, а норма площади на одно рабочее место АУП и ИТР – 9 кв.м и 6 кв.м.

Вследствие того, что инженерно-технический персонал большую часть рабочего времени проводит в производственных помещениях, при расчете площади административных помещений поправочный коэффициент можно взять в размере 1,15.

Определение размера инвестиций в основные средства

Инвестиции в основные средства направлены на создание (приобретение) следующих объектов:

основного производственного оборудования;
вспомогательного оборудования;
офисного оборудования (в т.ч. мебель);
оргтехники.

Состав основного и вспомогательного оборудования, необходимого для производства одежды, и его характеристика представлена в табл. П6.3.

Таблица П6.3

Краткая характеристика основных видов основного и вспомогательного оборудования, используемых для реализации проекта

№	Наименование оборудования	Коли-чество, шт.	Мощность моторов, кВт	Суммарная установленная мощность, кВт	Стоимость² (включая НДС), тыс. руб./ед.	Стоимость (без НДС), тыс. руб./ед.
1	Универсальна швейная машина JUKI MO 735	1	0,3	0,3	18,590	15,243,
2	Специальная швейная машина JUKI HZL-e80	2	0,3	0,6	15,700	12,874
3	Компьютерная швейная машина JANOME 6260 QC	2	0,6	1,2	91,200	74,784
4	Утюг	3			3,000	2,460
5	Гладильный стол	3			5,000	4,100
6	Раскройный стол	1			35,50	30,08
7	Офисное оборудование и оргтехника				102,00	83,640
8	Стол контролера	2			3,000	2,460
ИТОГО стоимость оборудования					273,990	224,671

Определение размера инвестиций в оборотные средства

Для расчета стоимости инвестиций в оборотные средства следует определить величину необходимых производственных запасов. Для этого рассчитывается два параметра: норма оборотных средств (в днях) и среднедневная потребность по каждому виду сырья, вспомогательных материалов, топлива, покупных полуфабрикатов и комплектующих. Норма оборотных средств для сырья и материалов представлена в табл. П6.4.

Таблица П6.4

Определение норм оборотных средств по материальным производственным запасам, дней¹

Наименование сырья и материалов	Транспор-тный запас	Текущий складской запас	Страховой запас	Итого норма оборотных средств
Курточная ткань	0	3	2	5
Нитки	0	0	0	0
Пуговицы	0	10	5	15
Кнопки	0	8	2	10
Упаковка, п/э изделия	0	8	2	10
Подкладочная ткань	0	8	2	10
Молнии	0	8	2	10
Синтепон	0	8	2	10

Результаты расчетов потребности предприятия в оборотных средств по запасам сырья и материалов представлены в табл. П6.5. Данная таблица заполнена до периода выхода на проектную мощность.

Таблица П6.5

Определение НОС по материальным производственным запасам² (тыс. руб.)

Наименование сырья и материалов	Максималь-ный размер потребности, тыс. руб.	Янв 06	Фев 06	Мар 06	Апр 06	Май 06	Июн 06
Наименование сырья и материалов	Максималь-ный размер потребности, тыс. руб.	1	2	3	4	5	6
Загрузка производственных мощностей, %		0%	0%	0%	50%	75%	95%
Курточная ткань	46,30	0	0	0	25,30	38,30	46,30
Нитки	18,52	0	0	0	10,15	15,32	18,52
Пуговицы	29,28	0	0	0	15,96	24,18	29,28
Кнопки	13,12	0	0	0	7,98	10,16	13,12
Упаковка, п/э изделия	6,75	0	0	0	5,45	5,58	6,75
Молнии	17,48	0	0	0	11,95	18,05	17,48
Синтепон	12,96	0	0	0	6,30	9,45	12,96
Транспортная тара	12,43	0	0	0	6,89	10,42	12,43
Подкладочная ткань	45,00	0	0	0	24,60	37,20	45,00
Итого норматив оборотных средств, тыс. руб.	201,84	0	0	0	114,58	168,66	201,84

Информация о работе Бизнес-план швейного производства