Бизнес-план швейного производства

  Основные показатели  (вероятный сценарий)

Продолжение табл. П9.12

      При реализации данного инвестиционного  проекта возможно возникновение  следующих видов коммерческих рисков:

1. уменьшение сбыта одежды и/или падение цен на нее, из-за снижения платежеспособного спроса, в связи с ухудшением экономической ситуацией в стране;
2. повышение цен на ткани;
3. кумулятивные риски, возникающие при одновременном неблагоприятном изменении двух и более факторов.

      Данные  об устойчивости всех групп показателей  проекта к влиянию основных факторов риска приведены в табл. П10.1.

      Уменьшение  сбыта продукции на 4%, равно как и повышение цен на ткани на 4% требуют дополнительных заимствования по сравнению с базовыми условиями реализации и уменьшают чистый дисконтированный доход данного инвестиционного проекта. Одновременное повышение цен на ткани и снижение объема реализации не позволяет в рассматриваемый период (до 4 кв. 2015г.) получить экономический эффект от инвестиционного проекта.

      Следует отметить, что вероятность одновременного повышение цен на муку и снижение объема реализации мала, а вероятность  повышение цен на муку на 4% практически  отсутствует, вследствие того, что на данный момент на рынке муки наблюдается  тенденция снижения цен.

      Таким образом, следует признать, что проект чувствителен к рискам, но вероятность  их наступления мала.

      Для снижения возможности негативного  влияния рисков на результаты деятельности предприятия, первоочередной задачей  является разработка планов мероприятий  по следующим направлениям:

1. поиску путей сокращения издержек;
2. поиску дополнительных источников собственных средств для финансирования инвестиций (при условии сохранения значения коэффициента задолженности на уровне не выше 75%);

      заключению  соглашений с покупателями и поставщиками, которые позволят ограничить возможности  по изменению цен в рамках определенного  диапазона в среднесрочном периоде. 
 
 
 
 
 
 
 
 

      10. Риски и анализ  чувствительности  проекта

     При реализации данного инвестиционного проекта возможно возникновение следующих видов коммерческих рисков:

4. уменьшение сбыта одежды и/или падение цен на них, из-за снижения платежеспособного спроса, в связи с ухудшением экономической ситуацией в стране;
5. повышение цен на сырье;
6. кумулятивные риски, возникающие при одновременном неблагоприятном изменении двух и более факторов.

     Данные об устойчивости всех групп показателей проекта к влиянию основных факторов риска приведены в табл.10.1.

     Уменьшение сбыта продукции на 4%, равно как и повышение цен на сырье на 4% требуют дополнительных заимствования по сравнению с базовыми условиями реализации и уменьшают чистый дисконтированный доход данного инвестиционного проекта.

     Следует отметить, что вероятность одновременного повышение цен на сырье и снижение объема реализации мала, а вероятность повышение цен на сырье на 4% практически отсутствует.

     Таким образом, следует признать, что проект чувствителен к рискам, но вероятность их наступления мала.

     Для снижения возможности негативного влияния рисков на результаты деятельности предприятия, первоочередной задачей является разработка планов мероприятий по следующим направлениям:

3. поиску путей сокращения издержек;
4. поиску дополнительных источников собственных средств для финансирования инвестиций (при условии сохранения значения коэффициента задолженности на уровне не выше 75%);

3) заключению соглашений с покупателями и поставщиками, которые позволят ограничить возможности по изменению цен в рамках определенного диапазона в среднесрочном периоде. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Таблица П10.1

      Воздействие рисков на устойчивость и эффективность  реализации проекта

Заключение

     В процессе выполнения курсовой работы была достигнута главная цель разработки бизнес-плана – планирование хозяйственной деятельности фирмы на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и наличием необходимых ресурсов. Были определены следующие основные проблемы:

• определение конкретного направления деятельности предприятия, его целевые рынки и место на этих рынках;
• состав и показатели товаров, которые будут предложены потребителям, оценены соответствующие производственные и торговые издержки;
• определение системы маркетинговых мероприятий по исследованию рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;
• оценить финансовое положение предприятия и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов, возможностям достижения поставленных целей;
• выявить те трудности, которые способны помешать выполнению бизнес-плана, и наметить меры по их устранению.

     В соответствии с заданием курсовой работы были рассчитаны основные экономические показатели развития предприятия и пути его дальнейшего развития. Это позволило наглядно убедиться во влиянии многих факторов на производство и устойчивость предприятия на рынке сбыта. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература

1. Бизнес-план. Рекомендации Делойт и Туш по подготовке профессионального бизнес-плана / Карпунин В.Н. // Деятельность руководителя по привлечению иностранного капитала: Материалы семинара Государственного Инвестиционного Агентства / Правительство Ленинградской области, СПб, 2001. – с. 43-57.
2. Бизнес-план: рекомендации по составлению. Нормативная база / Под ред. А.В. Громкова. – М.: Издательство ПРИОР, 2002. – 304 с.
3. Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с датского А.Н. Черканского, О.В. Рождественского. – М.: Высш. Шк., 1994. – 272 с.
4. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP II. – СПб: Питер, 2003. – 352 с.
5. Маркетинг: Учебное пособие: Пер. с англ. Т. 4 Маркетинг в малом бизнесе – М.: ТОО Инжиниринго-консалтинговая Компания «ДеКа», 1994. – 72 с. (Серия «Энциклопедия малого бизнеса»).
6. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. – М.: КноРус, 2003. – 448 с.
7. Практическое пособие по планированию и калькулированию себестоимости продукции (работ, услуг) для работников экономических, финансовых и бухгалтерских служб промышленных предприятий и фирм / А.Б. Аскеров, Ю.И. Брынских, Оглоблин А.А. и др. – Екатеринбург: Издательство АМБ, 2001. – 178 с.
8. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. –  256 с.
9. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 400 с.
10. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 272 с.
11. Энциклопедия малого бизнеса или, Как начать свое дело / Под ред. Т.А. Слука. Пер. с англ. – М.: «Книга Интернэшнл», 1994. – 290 с.