Аттестация персонала

3. Приказом  генерального директора создается  постоянно действующая аттестационная  комиссия численностью не менее 3 членов. В состав аттестационной комиссии включаются: председатель – исполнительный директор, секретарь – сотрудник общества и члены комиссии – руководители подразделений общества.

Аттестационная  комиссия имеет право привлекать к своей работе квалифицированных  экспертов в различных областях знания, в том числе со стороны, на платной основе, для компетентной оценки пригодности отдельных специалистов занимаемой должности (выполняемой работе).

4. Секретарь  аттестационной комиссии не позднее,  чем за неделю до даты проведения  аттестации представляет в комиссию  материалы на каждого аттестуемого работника.

В состав материалов входят копии документов об образовании, повышении квалификации, стаже работы, должностная инструкция работника, характеристика непосредственного  руководителя, данные опроса мнения сотрудников ОАО «Крастор», отзывы об аттестуемом работнике со стороны других работников и клиентов общества, с которыми он соприкасается в своей профессиональной деятельности.

При повторной аттестации к документам прилагается аттестационный лист

5. Опрос  общественного мнения проводится секретарем или привлеченными специалистами по запросу руководителя структурного подразделения или самого аттестуемого работника среди персонала общества, с которым он непосредственно контактирует в процессе профессиональной деятельности, в том числе вышестоящего руководства, подчиненных работников, коллег аттестуемого, находящихся с ним на равной ступени управленческой иерархии.

Целью опроса является групповая оценка и  самооценка профессиональных, личностных качеств аттестуемого, его способности к коммуникациям, установлению эффективного делового общения в коллективе.

Данные  опроса представляются в комиссию в  обобщенном виде; анкеты, используемые для проведения опроса не оглашаются.

6. Работник, подлежащий аттестации, должен быть  заранее, не менее чем за две недели до даты проведения аттестации, ознакомлен с представленными в комиссию материалами. Он имеет право представить в комиссию недостающие материалы, которые, по его мнению, могут повлиять на результаты аттестации.

7. Не  менее чем за две недели до даты проведения аттестации аттестуемому работнику предоставляется право ознакомиться с тематикой предстоящего на аттестации собеседования. Примерную тематику собеседования для различных категорий работников составляет секретарь комиссии по согласованию с соответствующими профильными специалистами и утверждает председатель аттестационной комиссии.

3. Порядок проведения аттестации

1. Аттестационная  комиссия правомочна при участии  в ее заседании не менее  двух третей членов комиссии, в том числе непосредственного руководителя аттестуемого работника.

2. Аттестуемый  работник обязан присутствовать  на заседании комиссии. При неявке  без уважительных причин, надлежащим  образом осведомленного о дате, времени и месте проведения  аттестации работника, аттестация может производиться в его отсутствие.

3. Аттестация  включает в себя следующие  этапы:

1) изучение  членами аттестационной комиссии  всех представленных в комиссию  материалов;

2) характеристика  работника его непосредственным  руководителем;

3) собеседование  с работником;

4) оценка  пригодности аттестуемого работника  занимаемой должности (выполняемой  работе), составление рекомендаций;

5) соответствие  аттестуемого должности;

6) голосование  членов комиссии по результатам  аттестации;

7) ознакомление  аттестуемого работника с результатами аттестации.

4. Непосредственный  руководитель (помимо представленной  письменной характеристики) в устной  форме характеризует аттестуемого  работника, в том числе всесторонне  оценивает соответствие профессиональной  подготовки работника занимаемой должности (выполняемой работе); его профессиональную компетентность; отношение к работе и выполнению должностных обязанностей, трудовую и производственную дисциплину работника, психологическую совместимость аттестуемого работника с другими членами трудового коллектива, приводит объективные показатели (результаты работы) аттестуемого за последний отчетный период и в динамике развития.

5. Собеседование  с работником производится в  свободной форме, но в обязательном  порядке предполагает беседу  по ранее утвержденной аттестационной комиссией тематике.

6. На  основании представленных в комиссию  материалов, результатов собеседования,  характеристики руководителя и  высказываний других членов комиссии  комиссия дает одну из следующих  оценок деятельности работника:

а) соответствует  занимаемой должности (выполняемой  работе);

б) соответствует  занимаемой должности при условии  улучшения работы и выполнения рекомендаций комиссии с повторной аттестацией  через определенный аттестационной комиссией период;

в) соответствует занимаемой должности с заработной платы за особые достижения в работе и уровень профессионализма.

г) не соответствует занимаемой должности  с последующей переаттестацией  или без таковой.

7. Голосование  по результатам аттестации осуществляются  членами комиссии открытым голосованием в отсутствие аттестуемого работника.

Результаты  голосования определяются простым  большинством голосов. При равенстве  голосов работник признается соответствующим  занимаемой должности (выполняемой  работе) без изменения ранга.

8. Аттестационная комиссия помимо оценки деятельности аттестуемого вправе составить свои рекомендации работнику, а также в адрес непосредственного руководителя или исполнительного директора.

Аттестационная  комиссия может рекомендовать в  отношении работника, успешно прошедшего аттестацию, зачислить его в кадровый резерв (резерв на выдвижение), перевести на другую, более ответственную должность с соответствующим повышением ранга, поручить такому работнику наставничество молодежи, обучение вновь принятого персонала, увеличить размер оплаты труда. В рекомендациях комиссии могут быть предложения об обучении, повышении квалификации, переквалификации работника по определенному профилю.

Комиссия  может рекомендовать работнику  составить личную программу кадрового  роста, индивидуальный бизнес-план, программу действий по совершенствованию подходов к выполняемой работе.

9. Результаты  аттестации (оценка и рекомендации) заносятся в аттестационный лист, который составляется в одном  экземпляре и подписывается председателем,  секретарем и членами аттестационной комиссии, принявшими участие в голосовании.

Аттестационные  документы хранятся в деле согласно номенклатуры дел общества.

10. Результат  аттестации доводится до работника  непосредственно после голосования,  о чем он расписывается в аттестационном листе. Аттестационная комиссия фиксирует свои решения в протоколе.

11. Исполнительный  директор обязан в 3-дневный  срок после проведения аттестации  довести до сведения директора  общества результаты аттестации, сопровождая их своим представлением. В представлении руководителя общества должно быть выражено его личное мнение о продолжении (прекращении) с работником трудовых отношений, зачислении работника в кадровый резерв, необходимости изменения существенных условий труда в части перевода на другую должность (место работы), объема выполняемых трудовых обязанностей, размера заработной платы в соответствии с положением о материальном стимулировании.

12. Система надбавок зависит от личного вклада сотрудника и дает возможность для поощрения (наказания) сотрудников за выполнение (невыполнение) производственных заданий по итогам каждого месяца.

4. Последствия аттестации

1. Директор  с учетом рекомендаций аттестационной  комиссии и представления непосредственного  руководителя аттестованного работника  не позднее чем в двухнедельный срок с момента ее проведения, принимает одно из следующих решений:

а) оставляет  работника в прежней должности;

б) с  согласия работника переводит его  на другую работу с повышением или  понижением в должности;

в) с  соблюдением требований трудового законодательства изменяет существенные условия труда работника в части изменения объема должностных обязанностей, системы и размера оплаты труда, режима труда и отдыха, предоставляемых льгот и пр.;

2. Трудовые  споры, связанные с аттестацией, рассматриваются в соответствии с порядком, установленным действующим законодательством для рассмотрения индивидуальных трудовых споров (конфликтов).

5. Специфика аттестации отдельных категорий работников

1. Аттестация  работников руководящего звена  общества производится на основании настоящего Положения с учетом специфики и примерного перечня показателей для оценки квалификации руководителей подразделений, предусмотренной соответствующими должностными обязанностями и внутренними документами, конкретизирующими критерии и методы оценки квалификации работников руководящего состава.

2. Изменение существенных условий трудового договора по инициативе Работодателя возможно по причинам, связанным с изменением организационных или технологических условий труда, о чем работник должен быть уведомлен не позднее, чем за 2 месяца.

6. Внеочередная аттестация

1. Внеочередная аттестация проводится в отношении руководителей подразделений по решению администрации.

2. Для работников выдвинутых в кадровый резерв общества может быть проведена внеочередная аттестация по их личному заявлению для выдвижения на вакантные руководящие должности.

3. Внеочередная аттестация проводится при повторной аттестации, когда работнику установлен срок на устранение недостатков в работе по результатам ежеквартальной аттестации.

4. При производственной необходимости или принятии новых законодательных актов, имеющих непосредственное отношение к работе общества, организуется ознакомительный семинар, по окончании которого проводится аттестация полученных знаний.

Исполнительный  директор _________________________ В.А.Баранов

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  2

 

к Положению  об аттестации

Сотрудников ОАО «Крастор»

От 01.01.2012

Аттестационный лист работника

1. Фамилия, имя,  отчество _____________________________________

2. Дата рождения_______________

3. Общий стаж  работы_____________________

4. Стаж работы  в Компании ______ в занимаемой должности_________

5. Занимаемая  должность на момент аттестации ____________________

6. Образование:_______ учебное заведение ________________________

специальность ___________________квалификация_________________

7. Переподготовка (повышение квалификации) ____________________

8. Содержание  аттестации:

 

1. Профессиональная  подготовка, совершенствование специальных  знаний;
2. Умение применять  полученные знания на практике;
3. Отношение  к работе, внешний вид аттестуемого;
4. Достигнутые  успехи и недостатки в работе;
5. Способность  качественно выполнять поставленные  задачи, проявлять инициативу, быстро  ориентироваться и умело действовать  в сложной обстановке.
6. Умение работать  в коллективе.

 

9. Краткая оценка  выполнения рекомендаций предыдущей  аттестации

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

10. Решение аттестационной  комиссии по результатам аттестации

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

11. Рекомендации  аттестационной комиссии

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

12. Замечания  и предложения, высказанные аттестуемым  сотрудником

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________