Аттестация и рационализация рабочих мест на предприятии Игринского райпо

        

       Данные  таблицы 1.1.  свидетельствуют  о  стабильной  численности  пайщиков  в  Игринском  райпо,  а  число  закооперированных  за  год  в  анализируемом периоде возросло  в 1,5 раза.  Однако  средний размер  паевого взноса  невелик и составляет  12 руб. 60 коп.,  а удельный  вес паевого фонда на  01.01.2010г.  составляет  2,2%  в общем объеме  собственного  капитала.                      

     В  соответствии  с  требованиями  главы  4  ГК  РФ,  Игринское   райпо  как  юридическое   лицо  составляет  самостоятельный  баланс,  имеет  в  собственности  обособленное  имущество,  расчетный  счет  в  отделении  Сбербанка, печать. Полное наименование Игринское  районное  потребительское  общество,  сокращенное  -  Игринское  райпо.  Юридический  адрес:  427141,  РФ  УР  п. Игра,  ул. Пионерская,  д.5.

     В  настоящее  время  свою  деятельность  райпо  осуществляет  на  основании  Устава,  принятого   собранием  уполномоченных  пайщиков  и  зарегистрированного    в  Игринской  МРИ   МНС   РФ №4  по УР.

     Согласно Уставу райпо функционирует на основе следующих принципов:

• добровольности вступления в потребительское общество и выхода из  него;
• обязательности  уплаты  вступительного  и  паевого  взносов;
• демократичности  управления потребительским обществом  (один  пайщик - один  голос,  обязательная  подотчетность  общему   собранию  потребительского  общества   других  органов  управления, органов  контроля,  свободное  участие  пайщика  в  выборных  органах  потребительского  общества);
• доступности  информации  о  деятельности  потребительского  общества  для  всех  пайщиков и других.

Статья  5  Закона ''  О  потребительской  кооперации  (потребительских  обществах, их  союзах)  в  Российской  Федерации  определяет  правомочия  потребительского  общества:

• заниматься деятельностью,  направленной  на  удовлетворение  потребностей  пайщиков;
• осуществлять  предпринимательскую  деятельность  постольку,  поскольку    это  служит  достижению  целей,  ради   которых  оно  создано;
• иметь  свои  представительства,  филиалы,  создавать  хозяйственные  общества,  учреждения;
• участвовать  в  хозяйственных  обществах,  кооперативах,  быть  вкладчиком  в  товариществах  на  вере;
• создавать  предусмотренные  настоящим  Законом  фонды  потребительского  общества;
• распределять  доходы между пайщиками в соответствии  с уставом   потребительского  общества;
• привлекать  заемные  средства  от  пайщиков  и  других  граждан;
• осуществлять  иные  права  юридического  лица,  необходимые  для  достижения  целей,  предусмотренных  уставом  потребительского  общества.

 
 
 

     1.2. Структура управления  предприятием.

     Управление  потребительским  обществом   осуществляют:

          -    собрание  уполномоченных  общества;

• совет;
• правление.

   Высшим  органом  управления  является  собрание  уполномоченных  общества.  В  период  между собраниями  управление  осуществляет  совет  райпо,  который  является  представительным  органом.  Исполнительным  органом  является  правление  общества.  Компетенция  каждого  органа  определяется Уставом потребительского  общества, а также соответствующими  положениями.

     По состоянию на 01.01.2010 г. в райпо созданы и функционируют следующие отделы: коммерческий, планово-экономический, бухгалтерия, отдел кадров, технический, общественного питания, заготовок, платных услуг, фармацевтический,  юридический (организационная структура Игринского райпо представлена в Приложении 1.).

      Все      отделы  являются    структурными   подразделениями   райпо   и  свою  деятельность  осуществляют  на  основе  Положений   об  отделах,  в которых отражены:  общие положения,  структура,  задачи,  функции,  права,  взаимоотношения,  ответственность.  Положения об  отделах разрабатываются отделом кадров,  согласовываются с другими службами,  проверяются юридическим отделом на соблюдение  законности,  рассматриваются и утверждаются  на  заседаниях  правления райпо.  Работа отделов работа  по  подбору  и  расстановке  кадров,  проводится  комплекс  мероприятий  по  повышению  квалификации  различных  категорий  работников  в  соответствии  с  перспективным  планом,  рассчитанным  на  5  лет.  Это  позволяет  улучшить  качественный  состав  специалистов,  руководителей  структурных  подразделений,  создать  их  резерв  и  в  целом  повысить  профессиональный и  образовательный  уровень  работников.  Во  всех  отраслях  деятельности  райпо  заняты  работники  76  профессий.  В  настоящее  время  из  общего  числа  работающих  26  человек  имеют  высшее  образование,  122 – среднее  профессиональное,  285 – закончили  ПТУ.  Повышают  свою  квалификацию  по  заочной  форме  обучения   11 человек -  в  ВУЗах,  14  -  в  техникумах  и  колледжах. Сведения  о  кадровом  составе  Игринского  райпо  за  2008-2010 г. представлены в Приложении 2. Наибольший удельный вес приходится на такие отрасли деятельности, как торговля – 73% и общественное питание – 24 %.

     Непосредственные  трудовые  функции работников определяются  должностными  инструкциями.  Учетные  функции  в  райпо  выполняет  отдел  «Бухгалтерия»,  состоящий  из 21  бухгалтера,  возглавляемый  Главным  бухгалтером. Схема отдела представлена на рисунке 1.   

    

 
 
 

Рис. 1. Схема отдела «Бухгалтерия»  
 

  1.3. Основные виды деятельности Игринского райпо. 

     Для  кооперативных организаций характерна многопрофильность. Наряду с традиционными  видами деятельности – торговлей, заготовками, организацией общественного питания – в последние годы получили развитие такие как – бытовое обслуживание, фармацевтическая деятельность, а так же хлебопечение.    

     Однако  одной из основных отраслей деятельности райпо является торговля, в которой занято 369 человек.

    Производство  в  Игринском  райпо  представлено  швейным  цехом  и  выпуском  продукции   собственного  производства  предприятиями  общепита.  Оно  характеризуется  устойчивыми  темпами  роста  объемов  деятельности.  Так,  швейным  цехом  выпускается  более  30  наименований  изделий,  а  объем  выпущенной  продукции  в   последние   три  года   вырос  в  два   раза  и

составил  850 тыс. руб.  Также  постоянно  увеличивается  продажа  продукции  общепита  в  розничной  торговой  сети,  которая  представлена  такими  видами как  пельмени,  кондитерские  изделия,  копченая  рыба  и  мясо,  хлеб  и  хлебобулочные  изделия  и  др.  Оборот  по  собственной  продукции  занимает  12%  в общем  объеме  товарооборота;  по обороту  общественного питания  райпо.

      Для  осуществления  финансово-хозяйственной  деятельности  райпо (Приложение 3)  использует  свою  материально-техническую  базу, включающую: 52 магазина, из  которых  6 промтоварных, 7 продовольственных,  39  ТПС,   6  предприятий общественного питания на  497  посадочных  мест, кондитерский  и коптильный  цеха,  5  общетоварных  складов с общей площадью  более 3,5тыс. кв. м.,  овощехранилище  с объемом  хранения  товаров  1200т,  холодильник  емкостью  100т,  автопарк  на 45  единиц  автотранспорта.

    Одной  из  сфер  деятельности  райпо  является  оказание  услуг  населению: ремонт  сложнобытовой  техники,  обуви,  часов;  фотография;  услуги  парикмахерской;  рынок.  Объем  оказанных  платных  услуг  также  ежегодно  растет  и  в  2010  году  он  составил  1538тыс. руб.

 Самой   молодой  отраслью  райпо   является  фармацевтическая  деятельность,  которая  включает  работу  двух  аптечных  пунктов  и   склада,  посредством  которых  реализуется  населению  более  тысячи  наименований  медикаментов  и  парафармацевтической  продукции.    

       Целью  Игринского  райпо   является  удовлетворение  материальных  и  иных  потребностей  пайщиков,  для  достижения которой райпо осуществляет   торговое  обслуживание  населения,  производство  товаров народного потребления,  общественное  питание,  фармацевтическую  деятельность,  предоставление  платных услуг населению,  закуп сельхозпродукции  и сырья и другие  виды  деятельности,  предусмотренные  Уставом.    

 

     

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  АСПЕКТЫ  АТТЕСТАЦИИ И РАЦИОНАЛИЗАЦИИ РАБОЧИХ МЕСТ
1. Необходимость и социально – экономическое значение аттестации рабочих мест

      Каждое  производство состоит из совокупности рабочих мест. Рабочее место представляет собой первичную ячейку данного производства, единицу производственной силы, способной давать соответствующую отдачу только при условии необходимой фондооснащенности труда, обеспеченности его сырьем, материалами, заготовками и другими предметами труда, а также рабочей силой определенной профессиональной подготовки, способной приводить в движение средства производства.

      Рабочее место как единица производительной силы постоянно претерпевает изменения в связи с совершенствованием средств труда, использованием более эффективных предметов труда, применением более квалифицированного живого труда и непрерывным улучшением организации труда и производственного процесса в целом. В результате производственные возможности одного рабочего места неуклонно повышаются, что создает предпосылки для сокращения общего числа рабочих мест, а, следовательно, и численности занятых.

      Учет  этих изменений и целенаправленное воздействие на формирование необходимого количества рабочих мест предполагают повсеместное и систематическое проведение аттестации рабочих мест и их рационализации, в целях обеспечения на этой основе повышения эффективности производства, качества продукции и рационального использования основных производственных фондов и трудовых ресурсов на предприятиях.

      Осуществление этих целей достигается за счет:

• ускорения роста производительности труда на основе приведения рабочих мест в соответствие с требованиями научно-технического прогресса, сокращения применения ручного и тяжелого физического труда, повышения содержательности и привлекательности труда;
• улучшения использования основных фондов путем ликвидации излишних рабочих мест с устаревшим оборудованием, концентрации работ на наиболее прогрессивном оборудовании, обеспечение сбалансированности числа рабочих мест и работающих и повышения коэффициента сменности работы;
• улучшения условий труда и техники безопасности на рабочих местах, повышение культуры производства;
• повышения социальной активности и квалификации работающих, широкого привлечения их к управлению, к оценке достигнутого уровня производства и определению мер по его совершенствованию.

      В процессе аттестации, рационализации, учета и планирования рабочих  мест реализуются две задачи:

1. оперативная - в эту задачу входит достижение сбалансированности числа рабочих мест с наличием трудовых ресурсов и создание на рабочих местах таких технических и организационных условий, при которых совместная трудовая деятельность протекала бы с наивысшим производственным эффектом при минимальных затратах, с наименьшими потерями труда, материальных ресурсов, при оптимальном использовании орудий труда;
2. стратегическая - заключается в переводе совокупности рабочих мест в новое количественное и качественное состояние, этот перевод определяется перспективными планами экономического и социального развития предприятия.

      Аттестация, рационализация, учет и планирование рабочих мест это целенаправленных процесс воздействия на формирование и совершенствование рабочих  мест, связанных между собой определенными  технологическими и организационными функциями. Этот процесс является сложным по характеру, непрерывным во времени, направленным к заданной цели. Он осуществляется по определенной технологии, различными методами для решения как оперативных, так и стратегических задач достижения наилучших технико-экономических результатов.