– формирование системы налогообложения объектов хозяйствования;

     – определение действующей амортизационной политики, которая бы оказывала содействие обновлению материальных и нематериальных активов предприятия;

     – установление государством линейного уровня заработной платы и пенсий.

     Второй  аспект экономических методов управления связан с управленческим процессом, ориентированным на использование разных экономических рычагов, таких как финансирование, кредитование, ценообразование, штрафные санкции и т.п..

     2) Социально-психологические методы управления реализуют мотивы социального поведения человека. Ведь уровень современного производства, рост общеобразовательного и профессионального уровня работников предопределяют существенные изменения в системе ценностных ориентаций и структуре мотивации трудовой деятельности людей. Традиционные формы материального поощрения постепенно теряют свое приоритетное стимулирующее влияние.

     Все большее значение приобретают такие факторы, как содержательность и творческий характер работы, возможности для проявления инициативы, моральное поощрение и т.п..

     Поэтому понимание закономерностей социальной психологии и индивидуальной психики  работника является необходимым  условием эффективного производства или  любым другим видом деятельности.

     Практическая  реализация социально психологических методов управления осуществляется с помощью разнообразных средств социального ориентирования и регулирования, гумманизации работы и т.п..

     3) Организационные методы управления  базируются на мотивах принудительного  характера. Их существование и практическое применение обусловлено заинтересованностью людей в общей организации работы.

     Организационные методы управления - это комплекс способов и приемов влияния на работников, основанных на использовании организационных отношений и административной власти руководства. Все организационные методы управления разделяют на регламентные и распорядительные.

     Содержание  регламентных методов состоит в  формировании структуры и иерархии управления, делегировании полномочий и ответственности определенным категориям работников фирмы, определении ориентиров деятельности подчиненных, предоставлении методически-инструктивной помощи исполнителям. Распорядительные методы охватывают текущую (оперативную) работу и базируются на показах руководителей предприятий. Они предусматривают определение конкретных задач для исполнителей, распределение этих задач между ними, контроль выполнения, проводка совещаний по вопросам текущей деятельности фирмы.

     Профессионально умелое применение экономических, социально-психологических и организационных методов управления большей частью обеспечивает достаточно эффективное хозяйствование.

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ОРГАНИЗАЦИОННОГО УРОВНЯ И ДРУГИХ УСЛОВИЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ООО "АДРЕНАЛИН-СПОРТ"

     2.1 Характеристика предприятия ООО «Адреналин спорт»

     Говоря  об истории российского скейтбординга, можно сказать, что она начиналась фактически с появления магазина «Адреналин», ставшего первым скейтшопом в России. Открывшийся в далеком 1998-ом году, в центре Москвы, на Красной Пресне, он сразу же заработал статус культового, став местом паломничества всех скейтеров столицы и иже им сочувствующих. У посетителей, приходивших в «Адреналин», глаза разбегались от изобилия скейт продукции — в магазине были все ведущие марки. В те годы для скейтеров, многие из которых катались на самодельных или латанных-перелатанных досках, привезенных из-за границы родственниками, открытие подобного магазина было сопоставимо с откровением божьим! Об «Адреналине» ходили слухи и легенды, передававшиеся от скейтера скейтеру, а люди приезжали из других городов, дабы прикупить себе деку или кроссовки. В 2000-м году открылся второй магазин «Адреналин» на Ленинском проспекте, который повторил успех своего старшего собрата, очень быстро обретя своих постоянных покупателей и поклонников. А три года назад состоялось беспрецедентное событие в истории российского скейтбординга — в Медведково открылся одноименный скейтпарк, построенный по всем западным стандартам, и еще один, уже третий по счету, магазин «Адреналин».

     Магазин в скейтпарке получился менее  консервативным по выбору брендов, чем  все предыдущие магазины, и более  лояльным к скейтерам в плане  представляемого ассортимента досок, подвесок и колес. Он больше ориентирован на ребят, которые приезжают туда кататься, чем его «старшие собратья», уделяющие значительное внимание модной молодежи!

     3 января 2005-го года произошло еще  одно знаковое событие — состоялось  открытие первого магазина «Адреналин»  в Санкт-Петербурге, и уже четвертого по счету в сети. Наконец-таки у питерских скейтеров появилась возможность покупать продукцию исконно «адреналиновских» марок в полном объеме. Местные скейтеры оббивали пороги помещения, в котором шел ремонт, за месяц до открытия, пытаясь выведать: ну, когда же, наконец-то откроется «питерский» «Адреналин».

     На  сегодняшний день в «Адреналин»  уже 17 магазинов. Теперь не только в  Москве и Санкт-Петербурге, но и в  Казани, Самаре, Новосибирске, Ярославле, Екатеринбурге, Новосибирске, Красноярске, Краснодаре.

2.2 Обзор и анализ показателей, которые характеризуют работу магазина «Адреналин спорт».

     Персонал  торгового предприятия – это совокупность рабочих, служащих, специалистов и руководителей, которые находятся с ним в отношениях, которые регулируются договором найма, принимают участие в деятельности предприятия своей работой и получают за это соответствующую заработную плату.

     К основным рабочим профессиям торгового  предприятия принадлежат: продавец, контролер-кассир, контролер, кассир торгового  зала, грузчик.

     Уровень квалификации работника характеризуется уровнем образования и опытом практической работы на определенной должности, сложностью работ, которые могут им выполняться.

Таблица 2.1 – Характеристика квалификационных групп персонала торгового предприятия

     В магазине «Адреналин спорт» в данное время задействовано семь работников: 4 продавца, заведующая, техническая  работница, грузчик. Один продавец является специалистом высшей квалификации, а другие высококвалифицированные рабочие, специалисты-практики.

     При анализе показателей работы используют такой показатель как обеспеченность предприятия рабочей силой. Он рассчитывается как отношение фактической численности  работников и штатной численности работников.

     

  (2.1)

     где Ч_ф – численность штатных работников фактическая;

          Ч_шт – численность работников за штатным расписанием.

     Обеспеченность  трудовыми ресурсами в магазине «Адреналин спорт» 87%.

     Наиболее  общим и универсальным показателем, который отображает эффективность использования трудовых ресурсов предприятия является производительность труда рабочих.

     Наиболее  распространенным показателем производительности труда рабочих торгового предприятия является выработка, которая определяется средним размером товарооборота на одного работника предприятия.

     Выработка в магазине «Адреналин спорт» представляет

     

     Заработная  плата – это цена, которая выплачивается за выполнение работы. На практике заработная плата может принимать форму премий, гонораров, комиссионных выплат, месячных окладов и т.п..

     За  выполненную работу согласно установленным  нормам работы выплачивается основная заработная плата, а за работу свыше  установленных норм, за трудовые успехи и изобретательство выплачивается дополнительная заработная плата.

     Расчет  соотношения цепных темпов прироста средней заработной платы и производительности работы имеет такой вид:

     

  (2.2)

     К_е – динамический коэффициент эластичности средней заработной платы от выработки за период;

     DТ_зп – цепной темп прироста средней заработной платы за период;

     DТ_в – цепной темп прироста выработки за период.

     Этот  коэффициент показывает, на сколько  процентов изменяется средняя заработная плата на каждый процент изменения  выработки. Положительным считается  отставание темпов прироста заработной платы от темпов прироста выработки.

     б) Товарооборот торгового предприятия

     Будущие объемы реализации зависят как от внутренних возможностей предприятия, так и от показателей, которые  характеризуют состояние и развитие рынка. Анализ соотношения между объемом товарооборота и рыночными факторами дает возможность получить реальные оценки развития в будущем. При оценке рыночной ситуации анализируют такие показатели, как: динамика общей численности населения и его поло возрастной структуры, динамика доходов населения и его покупательная способность и др.

     На  данное время объем товарооборота магазина «Адреналин спорт» составляет 6500000 руб. в год.

       При определении объемов реализации  уместно использовать и методы, которые основываются на учете покупательного спроса населения. Наиболее простым и доступным среди этих методов является метод, который основывается на использовании коэффициента эластичности, который определяется по формуле

     

  (2.3)

     где К_е – коэффициент эластичности;

     І_т – индекс роста розничного товарооборота;

     І_кф – индекс роста покупательных фондов населения.

     С помощью этого коэффициента, зная темпы прироста денежных доходов, определяют темпы прироста товарооборота.

     Также используют экономически-математические методы оптимального планирования товарооборота. Их суть заключается в поиске наилучшего варианта плана из множества возможных.

     Важным  этапом обоснования плана товарооборота  является определение его ассортиментной структуры. При этом принимают во внимание такие показатели, как степень удовлетворения спроса на отдельные товары, обеспеченность товарными ресурсами, уровень физиологических и рациональных норм потребления, возможности взаимозаменяемости товаров.

     Ассортиментная  политика является очень важным фактором в конкурентной борьбе.

     Это прекрасно понимает руководство  магазина «Адреналин спорт» и старается чтобы ассортименты товаров был наиболее полным, чтобы человек мог приобрести любой товар на свой вкус и любимую марку.