Основную часть  прибыли предприятие ООО «Образ»  получает за счет оказания услуг по основной деятельности. Сумма убытка от оказания услуг за 2010 г. составляет 362000 руб. По сравнению с предшествующим годом сумма убытка возросла на 33,6%, а относительно 2008 года уменьшилась на 49%.

      Следует отметить, что анализ финансовых результатов  деятельности предприятия мы проводим за 2008 - 2010 годы. В 2010 г. цены на продукцию значительно возросли в результате инфляции. Имело место уменьшение себестоимости услуг на 10,7%.

      В целом можно сделать вывод, что  деятельность предприятия за данный период была не полноценной, т.к. не принесла прибыли.

 

2.3 Анализ  сезонности производства  в ООО «Образ»

      Одним из независящих от предприятия факторов, влияющих на результаты работы, являются сезонные колебания. Сезонные колебания влияют на объем парикмахерских услуг и на затраты, связанные с их производством. В осеннее-зимний период происходит спад объема бытовых услуг, в то время как себестоимость производства услуги увеличивается (дополнительные затраты на обогревательные приборы, увеличение расходов на электроэнергию, отопление, санитарно-профилактические мероприятия), что влечет за собой несвоевременные платежи за эти услуги и, следовательно, начисление пени и штрафов.

      Составляются таблицы для анализа сезонности оказания услуг.

      Табл.13 Исходные данные для определения коэффициентов

      равномерности и сезонности.

 

      Коэффициент сезонности показывает соотношение объема реалихации продукции/услуг за i-й месяц года к среднемесячному объему реализации:

      К сез=     

      Коэффициент равномерности:   

        Кравн = 100 – Квар 

      

       

      Коэффициент вариации показывает процентное отношение среднего квадратического отклонения от среднемесячного коэффициента сезонности и определяется:

      Квар=σ^2*100%/Ксез

      

       
 
 

 

      Среднее линейное и среднее квадратическое отклонение от среднемесячного коэффициента сезонности рассчитываются по формулам: 

     Среднее линейное отклонение:

             

2008 = (9,98 – 1,93) / 12 = 0,6708

2009 = 0,6500

2010 = 0,6617 

       Среднеквадратичное  отклонение: 
 

2008 = 0,205

2009 = 0,214

2010 = 0,219

      Размах  вариации, как диапазон отклонений от среднемесячной величины, определяют как разность между крайними (наибольшим и наименьшим) значениями среднемесячных коэффициентов сезонности.

      R = Ксез max – К сез min

      R2008 = 0.99 – 0.59 = 0,40

      R2009 = 1,06 – 0,51 = 0,55

      R2010 = 0,96 – 0,67 = 0,29 

Табл.15 Показатели сезонности

 
 

      По данным анализа  можно сказать, что в 2008 г. самый низкий коэффициент сезонности зафиксирован в январе и составил 0,59. Самый высокий показатель отмечен в марте и декабре – 0,99. В 2009 г. самый низкий показатель был в январе и составил 0,51, а самый высокий в декабре – 1,06. В 2010 г. низкий показатель в ноябре 0,67. Высокий показатель в апреле-мае – 0,91. Из таблиц видно, что наименьшая выручка в январе, феврале, октябре, ноябре. А пик сезона приходится на весенний и летний периоды, так же декабрь. В осенне-зимний период происходит спад объема бытовых услуг, в то время как увеличивается себестоимость производства услуги. Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Образ» загружено не равномерно, частые подъемы и спады спроса на услуги.

 

      3. Рекомендации  по повышению эффективности  работы с учетом сезонных колебаний в ООО «Образ»

      Организовывая работу в парикмахерском бизнесе, необходимо учитывать один из определяющих факторов - это сезонность. Парикмахерская может простаивать летом (отпуска) и зимой (после нового года) из-за отсутствия клиентов. В то же время во время сезонных подъемов она будет испытывать перегрузку - пик парикмахерского сезона приходиться на весну и начало осени. Для того что бы решить проблему сезонности необходимо предпринять несколько защитных мер.

      Во-первых посвятить время спада обучению своих мастеров (мастер не знающий  модных тенденций и не владеющий  технология профессионально стареет) для того что бы с наступлением нового сезона предложить пользователям  новую услугу, которая станет вашим конкурентным преимуществом.

      Во-вторых для того что бы избежать простоя, давать в межсезонье более активную рекламу, и вести более гибкую ценовую политику на период спада  спроса.

      В третьих, организовать продажу препаратов (по уходу за волосами дома), предлагать консультации и прочие услуги не требующие рабочего места.

      В четвертых, для того что бы использовать фактор сезонности необходимо управлять  услугами, предлагая весной новые  модные стрижки, окраски + антицелюлитные программы, солярии, программы похудения. Осенью найдет спрос услуги по уходу за волосами (программы регенерации), химическая завивка, освоение видов зимних причесок "под шапку".

      В пятых предлагать ожидающим услугу печатную продукцию, информацию о моде, установить ТВ с показом видео о моде.

      В шестых, нанимать на период пика спроса дополнительный (временный) персонал.

      Последствия данных мероприятий имеют положительный результат в увеличении экономического потенциала предприятия, заключающегося в улучшении качества работ, ускорении процесса выполнения услуг, расширение клиентской базы и получения определенной прибыли. 
 
 

 

   Заключение

     Сезонность  и сезонные колебания вызываются различными причинами. Но как в производстве, так и в обращении сезонные колебания отрицательно сказываются на развитии экономики страны, обуславливают неравномерность использования трудовых ресурсов и оборудования в течение года, а это в свою очередь приводит к понижению производительности труда и повышению себестоимости изготовляемой продукции.